中層管理干部執行力訓練

第一模塊：中層管理干部角色認知與精準定位
一、 認知中層管理干部及其核心價(jià)值
二、 中層管理干部的精準定位
1、 作為下屬的管理者基本職責及認識誤區
2、 作為上司的管理者的三個(gè)重要角色
3、 作為同事的管理者基本定位及合作共贏(yíng)心態(tài)
三、 了解中層經(jīng)理必備的基本技能
第二模塊：中層管理干部執行所面臨的六大危機
一、 缺乏危機意識
1、 中層管理干部不得不知的“馬太效應”。
2、 沉浸于過(guò)去的功勞簿上，安于現狀，中層經(jīng)理缺乏危機意識的危害？
二、 摸著(zhù)石頭過(guò)河做管理
1、 從優(yōu)秀員工做到管理者，為何身在管理崗位心卻在明星員工時(shí)代？
2、 憑著(zhù)自己的感覺(jué)做管理，對自己對團隊會(huì )帶來(lái)哪些麻煩？
3、 憑感覺(jué)經(jīng)驗做管理到最基本的職業(yè)化為何如此之難？
三、 學(xué)習力嚴重不足
1、 案例剖析：高層參加各種課程固然重要，中層的訓練又有多少？
2、 中層經(jīng)理的思想意識跟不上公司發(fā)展步伐的根本原因是什么？
3、 中層經(jīng)理作為公司戰略的執行者，公司績(jì)效的直接管控者，首先要解決的問(wèn)題是什么？
四、 推卸責任
1、 中層經(jīng)理最基本的職責有哪些？
2、 中層經(jīng)理推卸責任背后的根本原因是什么？
3、 為什么說(shuō)中層管理干部推卸責任是害人害己？
五、 忽視人才培養
1、 剖析：為何一個(gè)部門(mén)負責人離職，造成整個(gè)部門(mén)的癱瘓？根源何在？
2、 中層管理干部臨時(shí)救火的麻煩和弊端？
3、 為什么到用人之時(shí)卻無(wú)人可用？
4、 人才培養的為何必須作為重要而緊急的事情來(lái)抓？
六、 根基不穩
1、 中層管理干部的根基是什么？
2、 如果中層干部的根不穩，將會(huì )面臨的四大麻煩？
第三模塊：剖析中層管理干部執行難的三大根源及解決之道
一、 剖析中層經(jīng)理執行難的三大原因
1、 文化氛圍 面子文化與商業(yè)文化？ 情理文化與理情文化？
2、 制度變形 制度的基本作用是什么？制度緣何不執行？ 案例研討。
3、 能力不足 能力不足的背后原因是什么？解決能力不足的途徑有哪些？
二、 中層經(jīng)理高效執行的64字要訣。
第四模塊：中層管理干部高效執行的四大核心系統
一、 目標管控系統
1、什么是有效的目標？SMART原則的運用。
2、精準目標是如何定出來(lái)的？
3、公司目標、部門(mén)目標如何與每個(gè)人的目標有機結合?
4、如何做到團隊成員主動(dòng)挑戰目標，并且心甘情愿為目標100%負起責任？
二、 過(guò)程跟蹤系統
1、 明確目標不等于就實(shí)現了結果，只有過(guò)程好結果才會(huì )好！
2、 制度執行到位；管理需要人情，制度執行不可多情！
3、 向“扁鵲大哥”學(xué)管理，中層經(jīng)理必須做好事前控制。
4、 PDCA循環(huán)的管理價(jià)值剖析。
三、 團隊激勵系統
1、馬斯洛需求理論在團隊激勵中的價(jià)值？
2、如何精準把握團隊成員的行動(dòng)力按鈕？
3、讓團伙轉變?yōu)閳F隊最關(guān)鍵的策略是什么？
4、卓有成效的5大激勵策略？
四、會(huì )議催化系統
1、為什么無(wú)數的會(huì )議總是流于形式？
2、如何開(kāi)好以結果為導向的會(huì )議？
3、為何員工的業(yè)績(jì)不好卻憑借著(zhù)會(huì )訴苦、態(tài)度好就能求得寬??？
4、作為中層經(jīng)理，如何利用好獎罰這把雙刃劍？
5、中層經(jīng)理如何利用會(huì )議系統打造自動(dòng)自發(fā)的高績(jì)效團隊？
第五模塊：輕松做好中層經(jīng)理的六大管理杠桿
一、完善制度杠桿-----修路原理
中層管理者必須具備發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，修路原理就是讓中層經(jīng)理學(xué)會(huì )發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題及落地實(shí)施的五大步驟。
二、卓越溝通杠桿-----同理心法則
溝通是中層經(jīng)理必備的基本技能，系統剖析溝通的三大障礙及解決之道，并熟練掌握同理心法則，遇到任何問(wèn)題時(shí)進(jìn)行高效溝通的基本策略。
三、人才復制杠桿-----離場(chǎng)勝任測試
中層經(jīng)理不在是個(gè)人英雄，如何讓團隊發(fā)揮出凝聚力、戰斗力和執行力，這才是關(guān)鍵所在！離場(chǎng)測試杠桿就是讓中層經(jīng)理掌握人才備胎策略，需要用人時(shí)不再無(wú)人可用。
四、高效時(shí)間杠桿-----四象限管理法
時(shí)間管理技能是中層管理者必備的技能之一！時(shí)間管理杠桿就是做到忙而不亂、忙而有效！并為中層管理者提供一個(gè)高效是管理工具。
五、教練授權杠桿----“猴子”管理
中層管理干部即是團隊的管理者，又是團隊的教練員。
中層不懂得授權，凡事親力親為，致使團隊效率低下、推卸責任！中層干部還會(huì )背上太多下屬的“猴子”而身心疲憊！“猴子”管理就是解決中層干部授權基本策略和方法，同時(shí)還要解決部署愿意承擔責任的基本策略！
六、解決問(wèn)題杠桿----頭腦風(fēng)暴
管理過(guò)程遇到挑戰性的問(wèn)題怎么解決？中層獨自苦苦求索還是發(fā)揮團隊的智慧和力量？頭腦風(fēng)暴就是給中層干部一個(gè)解決問(wèn)題的關(guān)鍵杠桿，掌握頭腦風(fēng)暴的5大步驟和原則，既解決了問(wèn)題，有發(fā)揮了部屬的主觀(guān)能動(dòng)性，讓中層經(jīng)理輕松做管理。
 

 

北京大學(xué) 特聘研究員 MBA總裁班講師

《和諧文化大講堂》

全民學(xué)習《弟子規》工作委員會(huì ) 高級講師

 數十家培訓機構 特聘講師

工作經(jīng)歷

辛雪峰老師具有豐富的實(shí)戰管理和培訓經(jīng)驗，十余年外企上市集團、國內企業(yè)高管歷程，歷任銷(xiāo)售經(jīng)理、大區經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、公司副總、總經(jīng)理等職務(wù)；現為多家企業(yè)股東合伙人。

辛老師濃縮10余年的銷(xiāo)售管理精華，總結出一系列實(shí)戰、有效、可持續的培訓課程，特邀服務(wù)全國知名企業(yè)數百家；擅長(cháng)企業(yè)中高層管理干部培訓以及營(yíng)銷(xiāo)團隊潛能開(kāi)發(fā)。辛老師的課程理論與實(shí)踐相結合、案例分析、實(shí)景演練、互動(dòng)分享、幽默風(fēng)趣，深受學(xué)員好評。授課滿(mǎn)意率均在90%以上，深受企業(yè)好評。

辛雪峰老師多年來(lái)舉辦和參與各種公益論壇，大力弘揚中華傳統文化，《家庭幸福 企業(yè)和諧 社會(huì )和諧 <弟子規>系列講座》等課程，走進(jìn)學(xué)校、機關(guān)、企業(yè)，深受各界人士的歡迎，聽(tīng)眾累計達數萬(wàn)人。

 

核心課程：

《MTP中層干部八項管理技能》 《決勝中層--中層經(jīng)理執行力提升訓練》

《決勝中層--中層領(lǐng)導力提升訓練》 《家庭幸福-企業(yè)和諧-幸福人生從<弟子規>開(kāi)始》

精品課程

《高效能人士的七個(gè)習慣》 《國學(xué)智慧與企業(yè)管理》 《國學(xué)智慧解碼執行力》 《打造自動(dòng)自發(fā)高績(jì)效執行團隊》 《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)化素養》 《團隊溝通與激勵技巧》 《高效時(shí)間管理》 《80、90后管理》 《高品質(zhì)溝通》 《金牌營(yíng)銷(xiāo)團隊潛能激發(fā)》 《員工教導與培育》 《幸福從心開(kāi)始》感恩內訓 《<弟子規>詳解-幸福人生從<弟子規>開(kāi)始》

視頻連接：http://you.video.sina.com.cn/m/2369599487

 

 

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