企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2024-01-18

第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工..

企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-11-11

第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工..

企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-03-11

課程簡(jiǎn)介：企業(yè)沒(méi)有績(jì)效管理不行，推行了績(jì)效，也問(wèn)題多多：推行績(jì)效，部門(mén)經(jīng)理不支持怎么辦？企業(yè)效益不好，外部環(huán)境變化劇烈，是推行績(jì)效管理的時(shí)機嗎？員工互相爭奪資源，搶客戶(hù)怎么辦？績(jì)效排名，有人搞..

向HW學(xué)習-建立與戰略目標一致的績(jì)效體系

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2012-06-22

【課程背景】 您和您的同事在日?？?jì)效管理工作中是否也曾遇到過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題：  每年和下屬設定明年的績(jì)效指標時(shí)，沒(méi)有一個(gè)切實(shí)好用又具有說(shuō)服力的工具和方法；  對于職能類(lèi)崗位，不..

全面績(jì)效體系搭建、勞動(dòng)用工風(fēng)險控制與薪資福利管理實(shí)戰班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2011-07-23

【課程大綱】 《組織文化導向的績(jì)效體系搭建》 主講：郭文智（7月23日早9點(diǎn)-下午5點(diǎn)） 一、績(jì)效文化與績(jì)效管理 1、 案例練習：一個(gè)為員工打工的老板的困惑 2、 組織擬人化模型及要素 3、 組織人力..

全面績(jì)效體系管理、勞動(dòng)用工風(fēng)險控制與全面薪資福利管理“3+2”實(shí)戰特訓班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：5800 時(shí)間： 長(cháng)期供課

《組織文化導向的績(jì)效體系搭建》 主講：郭文智（7月23日 白天早9點(diǎn)-下午5點(diǎn) ）一、績(jì)效文化與績(jì)效管理1、 案例練習：一個(gè)為員工打工的老板的困惑2、 組織擬人化模型及要素3、 組織人力資源管理價(jià)..

績(jì)效體系建設績(jì)效體系管理

主講老師：潘恒玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講;塑造正確的績(jì)效理念績(jì)效管理做不好的根源什么是績(jì)效管理績(jì)效管理是一種激型勵的管理工具績(jì)效管理是獎優(yōu)罰劣績(jì)效管理是提升員工的能力績(jì)效管理過(guò)程中的錯誤認識第二講：績(jì)效管理的是一種..

基于勝任力模型的績(jì)效體系設計與運營(yíng)

主講老師：洪晟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】1、 勝任力與績(jì)效管理1)勝任力的內涵及其不同觀(guān)點(diǎn)2)嘉博觀(guān)點(diǎn)：勝任力的四個(gè)特點(diǎn)3)勝任力與績(jì)效的關(guān)系：基于勝任力模型的績(jì)效管理體系2、 勝任力模型的建立1)行為勝任力開(kāi)發(fā)步驟、方..

國企央企工資與績(jì)效體系設計

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(cháng)：1 天

分享與分析公司與員工是什么關(guān)系？應該是什么關(guān)系公司給員工的工資本質(zhì)上是什么員工希望在公司得到什么給工資的依據是什么公..

績(jì)效體系管理與有效落地技巧

主講老師：郭旭華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、調研（了解層面評估）：1.培訓前，通過(guò)電話(huà)、郵件、問(wèn)卷等形式（也可根據實(shí)際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業(yè)概況及學(xué)員需求，做一個(gè)深入調研，以確保課程內容符合企業(yè)實(shí)際情況，更具針對性。2.依據確定的..

銀行績(jì)效體系設計

主講老師：馮芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 績(jì)效管理概述一、 績(jì)效管理概念與流程關(guān)鍵點(diǎn)1. 績(jì)效計劃的制定2. 績(jì)效追蹤與輔導3. 績(jì)效考核與評價(jià)4. 績(jì)效反饋與面談二、 績(jì)效管理的作用1. 傳導戰略2. 行為引導..

績(jì)效突破：多贏(yíng)績(jì)效體系建設

主講老師：錢(qián)棟玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、考核的三大難點(diǎn)與考核的本質(zhì)1、考核的三大難點(diǎn)：考什么、怎么考、咋掛鉤；2、考核的本質(zhì)與契約精神二、考核的目的1、如何評價(jià)績(jì)效的成果；2、考核的目的是什么；3、企業(yè)面臨的難題與績(jì)效增長(cháng)能力的..

績(jì)效體系建設

主講老師：馬海容 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一節：績(jì)效管理體系概述1、開(kāi)場(chǎng)白——關(guān)于約束機制2、績(jì)效及相關(guān)概念3、績(jì)效管理體系的構成第二節：績(jì)效管理體系的調研分析1、績(jì)效管理機制研究2、績(jì)效管理現狀分析3、..

強績(jì)效模式—基于戰略目標解碼的績(jì)效體系落地

主講老師：楊文浩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導論：復盤(pán)管理者績(jì)效目標的使命和責任1. 績(jì)效管理問(wèn)題診斷1）機制問(wèn)題：案例：績(jì)效為啥很難推進(jìn)？2）認知問(wèn)題：會(huì )不會(huì )，能不能，敢不敢、愿不愿？3）技術(shù)問(wèn)題：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF&h..

使命必達—戰略導向型績(jì)效體系設計

主講老師：馬超 課程時(shí)長(cháng)：3 天

前言：認知績(jì)效管理案例分享：華為管理的“綱”—華為管理的底層邏輯一、績(jì)效管理的工具常見(jiàn)績(jì)效管理工具BSC、KPI、OKR分析案例：行業(yè)頭部企業(yè)常見(jiàn)績(jì)效管理工具的使用..

強績(jì)效模式—基于戰略目標解碼的績(jì)效體系落地

主講老師：楊文浩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導論：復盤(pán)管理者績(jì)效目標的使命和責任1. 績(jì)效管理問(wèn)題診斷1）機制問(wèn)題：案例：績(jì)效為啥很難推進(jìn)？2）認知問(wèn)題：會(huì )不會(huì )，能不能，敢不敢、愿不愿？3）技術(shù)問(wèn)題：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF&h..

全面績(jì)效體系設計

主講老師：馮芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 績(jì)效管理概述一、 績(jì)效管理概念與流程關(guān)鍵點(diǎn)1. 績(jì)效計劃的制定2. 績(jì)效追蹤與輔導3. 績(jì)效考核與評價(jià)4. 績(jì)效反饋與面談二、 績(jì)效管理的作用1. 傳導戰略2. 行為引導..

團隊績(jì)效體系搭建與管理

主講老師：毛司禾 課程時(shí)長(cháng)：1 天

導入：探討團隊績(jì)效管理現狀一．什么是團隊績(jì)效1. 團隊績(jì)效是什么績(jì)效管理系統目標體系執行體系激勵體系團隊績(jì)效..

服裝銷(xiāo)售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

在服裝銷(xiāo)售過(guò)程中，導購提升自身的銷(xiāo)售服務(wù)技巧，最為有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牽住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜鎮坤認為，研究銷(xiāo)售、提升..

家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：家具銷(xiāo)售課程導入 1、導入：家具銷(xiāo)售技巧的重要性 2、家具營(yíng)銷(xiāo)競爭白熱化 3、宏觀(guān)看待中國商品經(jīng)濟發(fā)展現狀 4、商品市場(chǎng)發(fā)展的歷程、現狀與展望 案例：美菱冰箱門(mén)縫內夾入A4的打印紙卻無(wú)法..

汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

授課風(fēng)格：講授、案例、討論、商業(yè)游戲、能力測試等。課程背景： 隨著(zhù)中國汽車(chē)市場(chǎng)競爭程度的日趨激烈，廣大汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的生存和發(fā)展壓力也日益巨大。如何有效利用現有資源，挖掘潛在資源，使每一種資源能最大限度地發(fā)..

打造高績(jì)效團隊

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程說(shuō)明：對大多數公司領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，"團隊"這一概念并不陌生。團隊協(xié)作在公司運營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。如何才能使自己的組織成為高績(jì)效團..

銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓

主講老師：韓晶 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講、銀行行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)新理念一、讓顧客滿(mǎn)意的原因1、我們的工資是由誰(shuí)付？2、什么是銀行行業(yè)生存的根本？3、銀行服務(wù)面臨的挑戰4、讓顧客滿(mǎn)意的好處與顧客不滿(mǎn)意的后果分析二、影響服務(wù)效果的三大因..

專(zhuān)業(yè)奢侈品培訓

主講老師：常云 課程時(shí)長(cháng)：1 天

培訓背景：中國新興的中產(chǎn)階級認為，奢侈品是一種能夠代表他們成功的標志！亞洲－奢侈品最大的目標市場(chǎng)。中國奢侈品消費總額世界第三 ，占全球消費總額的13％，僅低于日本的41％和美國的17％。促使中國奢侈品市場(chǎng)..

銀行新員工培訓

主講老師：程子展 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程主題：銀行新員工培訓 培訓講師：程子展 培訓時(shí)間：1-2天 培訓對象：銀行新員工 培訓方式： 講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯(lián)系、情景演練、使培訓效果達到最好！ 培訓目的： 1..

員工職業(yè)禮儀培訓

主講老師：錢(qián)明珠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

商務(wù)禮儀培訓（一）、禮儀的概念 良好的禮儀能夠 1、展現個(gè)人良好的品格修養，展現公司良好的商業(yè)形象，贏(yíng)得對方的尊重； 2、有利于創(chuàng )造良好的溝通氛圍，建立融洽的合作基礎 3、滿(mǎn)足對方的心理期待，使其感覺(jué)..

理財經(jīng)理培訓方案

主講老師：王老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

Day1上午  9:00-9:30：學(xué)員分組與團隊建立  通過(guò)學(xué)員小組建立（確定組長(cháng)、組名和口號等）和自我介紹環(huán)節，幫助學(xué)員間相互了解，并鍛煉學(xué)員的口頭表達能力和組織管理能力。 &..

TTT-KCI培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

實(shí)戰型品牌企業(yè)內部培訓系列：企業(yè)內部培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力訓練證書(shū)培訓系列（TTT-KCI）之 培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力(初級)訓練營(yíng)(TTT-KCIb) 培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力(中級)訓練營(yíng)(TTT-KCIm) ..

中國移動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧與服務(wù)技能培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一天上午： 心態(tài)與思維方式-力量的源泉VS魔鬼？ 銷(xiāo)售成功四要素 目標管理——組織目標與個(gè)人目標 正確地理解企業(yè) 企業(yè)的本質(zhì)和內涵 融入企業(yè)文化 區分生活和職業(yè) ..

銀行服務(wù)標準化培訓

主講老師：程子展 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程內容 第一部分：認知客戶(hù)服務(wù) ---客戶(hù)服務(wù)的環(huán)境分析 ---客戶(hù)服務(wù)的發(fā)展趨勢 ---客戶(hù)服務(wù)的概念 ---客戶(hù)服務(wù)人員的認知 ---客戶(hù)服務(wù)對組織的意義 ---客戶(hù)服務(wù)對個(gè)人的意義..

銷(xiāo)售人員實(shí)戰技巧培訓

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全員營(yíng)銷(xiāo)--企業(yè)持續發(fā)展之本 1、營(yíng)銷(xiāo)思想簡(jiǎn)要回顧 2、實(shí)現產(chǎn)品成功銷(xiāo)售的前提 3、人人都是營(yíng)銷(xiāo)員4、我們不只是會(huì )說(shuō)話(huà)的說(shuō)明書(shū) 5、為什么需要銷(xiāo)售人員 6、實(shí)現銷(xiāo)售的唯一準則 7、..