融資策劃36計（方法與渠道）總裁實(shí)戰

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2014-12-20

第一種渠道 內部管理融資1、留存利潤融資2、盤(pán)活存量融資……第三種渠道 商品購銷(xiāo)融資10、預收貨款融資……第五種渠道 經(jīng)營(yíng)融..

總裁實(shí)戰領(lǐng)導力 --- 總裁一路成長(cháng)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2014-05-15

一、講解CEO成長(cháng)系統思維二、診斷自我，發(fā)現自身和自己企業(yè)的發(fā)展盲區 三、啟發(fā)學(xué)員如何突破個(gè)人和企業(yè)發(fā)展瓶頸四、如何提升感召和表達能力和領(lǐng)導能力五、提升競爭力成長(cháng)，敢于PK，用于挑戰、..

中小企業(yè)融資策劃36計（方法與渠道）總裁實(shí)戰課程

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2012-08-18

融資策劃36計(方法與渠道) （節選） 注: 因受?chē)抑R版權保護（登記號 :2007-A-07830），僅列部分內容，詳情見(jiàn)《講義》. 第一種渠道 內部管理融資 1、留存利潤融資 2、盤(pán)活存量融..

玩轉電子商務(wù)，實(shí)戰微營(yíng)銷(xiāo)總裁班

主講老師：熊友君 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、環(huán)境變了，營(yíng)銷(xiāo)體系必須轉變，認識B2B，B2C，C2C，O2O！“過(guò)去抽大煙，現在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)6.5億，手機用戶(hù)5億，微信用戶(hù)6億，（國內用戶(hù)4.5億）解讀電..

微營(yíng)銷(xiāo)總裁班

主講老師：熊友君 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來(lái)哪些改變？營(yíng)銷(xiāo)要緊跟環(huán)境走,跟著(zhù)人群走面對跨界與打劫，領(lǐng)導要“整、借、學(xué)、變”“過(guò)去抽大煙，現在玩手機..

服裝行業(yè)的電子商務(wù)轉型—實(shí)戰微營(yíng)銷(xiāo)總裁班

主講老師：熊友君 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、服裝企業(yè)面臨困境及未來(lái)發(fā)展方向面臨困境（原料、設備、環(huán)境、人工、法律、經(jīng)濟、技術(shù)）三中全會(huì )對服裝企業(yè)的利好分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來(lái)哪些..

管理綜合提升，實(shí)戰微營(yíng)銷(xiāo)總裁班

主講老師：熊友君 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、環(huán)境變了，營(yíng)銷(xiāo)體系必須轉變“過(guò)去抽大煙，現在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)6.5億，手機用戶(hù)5億，微信用戶(hù)6億，（國內用戶(hù)4.5億）努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，..

總裁必上的一堂課--商業(yè)系統總裁班

主講老師：張珈豪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 建立信仰 凝聚人心 1、 沒(méi)有信仰的企業(yè)，就是沒(méi)有根基的企業(yè)2、 向儒、道、佛、基督學(xué)習如何建立企業(yè)信仰3、 老板經(jīng)營(yíng)的是認同，沒(méi)有認同事業(yè)不會(huì )廣大 4、 真正的企業(yè)家都在經(jīng)營(yíng)人的精神世界5..

“自動(dòng)增長(cháng)模式”經(jīng)銷(xiāo)商總裁班

主講老師：劉曉亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、直面挑戰： 這3年來(lái)，集德能咨詢(xún)公司的咨詢(xún)顧問(wèn)們深入調查研究跟蹤了國內在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商老板，他們員工規模在20－100人左右，年業(yè)績(jì)在3000萬(wàn)-2個(gè)億左右的成長(cháng)性經(jīng)銷(xiāo)型企..

總裁班課程-企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng )新”的概念。 通常而言，創(chuàng )造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng )造力的組織，可以不斷..

總裁班課程-戰略性人力資源管理

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前 言： 本為規劃總裁班學(xué)院提升人力資源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊伍，對公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。 本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調整..

總裁班課程-領(lǐng)導技能提升系列-創(chuàng )新思維與理性決策

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

訓練宗旨： 21世紀是不連續性發(fā)展的時(shí)代，跳躍性的變化要求企業(yè)必須用“創(chuàng )造性的破壞”顛覆已有的思維定勢，才能以不斷的創(chuàng )新思維謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了..

總裁班課程-卓越領(lǐng)導藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

授課方式： 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。 授課時(shí)數：2天12小時(shí)/梯次 課 程 大 綱 第一單元:領(lǐng)導藝術(shù)認知..

總裁班課程-高層研修-教導型組織建設及推動(dòng)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程規劃說(shuō)明及特點(diǎn) 韋爾奇帶領(lǐng)GE進(jìn)行轉型長(cháng)達十五年，靠的是一個(gè)理念：所有事業(yè)部都必須成為所屬領(lǐng)域的第一名或第二名，否則就得整頓、裁撤或賣(mài)掉。然而，1995年，就在內部主管訓練中心的課堂上，一群中階主管卻告訴韋爾..

總裁班課程-企業(yè)戰略規劃與策略管理

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景前言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長(cháng)期目標并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)..

總裁班課程-年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程規劃的說(shuō)明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生..

總裁班課程-基于戰略的績(jì)效考核與高校執行力

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程規劃的說(shuō)明 績(jì)效考核與管理是人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵?？?jì)效管理是基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎．以KPI為導向，對員工的價(jià)值創(chuàng )造行為進(jìn)行管理與客觀(guān)評價(jià)．并引導..

總裁班課程-營(yíng)銷(xiāo)渠道建立與管理

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前 言： 本建議書(shū)為規劃貴司營(yíng)銷(xiāo)人員提升銷(xiāo)售渠道管理與營(yíng)銷(xiāo)團隊建設所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，提升銷(xiāo)售水平與技巧對公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。 本案經(jīng)我司依據貴司提升的課程需求信息。擬訂本培..

總裁班課程-魅力領(lǐng)導與領(lǐng)導統御

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前 言： 很多公司仍在苦苦尋找在全球競爭中克敵制勝的最有效方式。從長(cháng)期來(lái)看，競爭優(yōu)勢將取決于企業(yè)能否以比對手更低的成本和更快的速度構建核心競爭力。管理層有能力把整個(gè)公司的技術(shù)和生產(chǎn)技能整合成核心競爭力，使各項業(yè)務(wù)..

總裁班課程-戰略規劃與執行

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前 言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長(cháng)期目標并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程..

總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執行實(shí)務(wù)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言—認識策略 策略（或稱(chēng)戰略）是古代的帝王學(xué)，帝王要號令天下統馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環(huán)境趨勢、掌握關(guān)鍵重點(diǎn)的能力。以今日的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，策略是一個(gè)組織永續發(fā)展的學(xué)問(wèn)；高階主管..

總裁班課程-總裁商務(wù)談判技巧

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前 言： 社會(huì )多元化，不同的聲音，不同的利益主體競相出現，如何透過(guò)折中妥協(xié)，調節彼此的沖突，已變?yōu)橐环浅Ｖ匾恼n題，而這個(gè)目標的達成，就必須仰賴(lài)「談判」，談判屬于人的行為，因此，研究者從不同的角度出發(fā)，也各自發(fā)展..

研發(fā)體系的打造（總裁班）

主講老師：江新安 課程時(shí)長(cháng)：2 天

研發(fā)體系的打造（總裁班） 前言： 面對21世紀紛繁復雜的商業(yè)環(huán)境，中國企業(yè)的老總們越來(lái)越認識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統、認識..

經(jīng)銷(xiāo)商公司化盈利系統總裁班

主講老師：高樂(lè )平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：戰略篇--如何制定公司發(fā)展戰略 ..

華大資本運作總裁班

主講老師：房西苑、朱武祥等 課程時(shí)長(cháng)：一年 天

前 言 金融改變了當今世界經(jīng)濟發(fā)展速度與企業(yè)競爭模式，金融資本運作已經(jīng)成為企業(yè)做大做強的戰略選擇，海西中小型的外向型企業(yè)居多，在全球金融一體化的大潮中，誰(shuí)掌握了國內外金融與資本的特性，誰(shuí)才能促使企業(yè)真正融入世界經(jīng)..

社交電商課程培訓-引爆社交電商創(chuàng )新總裁班課程大綱-張遠兮

主講老師：張遠兮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

拼多多用了兩年的時(shí)間在納斯達克上市，而京東用了10年，淘寶用了5年。拼多多的快速成長(cháng)，拉開(kāi)社交電商的大幕，與此同時(shí)，云集品、淘集集等各路平臺們也是借著(zhù)社交電商的東風(fēng)快速成長(cháng)，快到讓人應接不暇。馬云說(shuō)，電商沖擊了實(shí)..

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃主講：臺灣劉成熙老師課程規劃的說(shuō)明各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；..

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-總裁領(lǐng)導力

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-總裁領(lǐng)導力課程規劃的說(shuō)明據調查，在當今全球競爭加劇的時(shí)代里，組織領(lǐng)導者的領(lǐng)導力缺乏是一個(gè)全球性問(wèn)題，其中中國是缺乏領(lǐng)導力人才比例最高的國家。有47%的被調查公司認為他們缺乏領(lǐng)導..