【講師介紹】
高級企業(yè)培訓師
10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗
流程優(yōu)化實(shí)戰專(zhuān)家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢(xún)專(zhuān)家
工信部?jì)苫诤螦AA級咨詢(xún)師
企業(yè)戰略管理、流程管理專(zhuān)家咨詢(xún)師
美國PMI協(xié)會(huì )認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專(zhuān)利40余項，其中發(fā)明5項
擅長(cháng)領(lǐng)域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設計、精益生產(chǎn)

【個(gè)人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨資企業(yè) –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng )期）達成500萬(wàn)銷(xiāo)售額， 而在2008年實(shí)現2000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，并在歐洲設立了通信產(chǎn)品代理銷(xiāo)售體系，在2年內成功引入4家新客戶(hù)，促使銷(xiāo)售額增長(cháng)近200%。
韓國現代重工| 項目總監
老師曾在2010年將公司銷(xiāo)售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷(xiāo)售團隊和項目管理團隊實(shí)現了KPI管理，并敦促人事部門(mén)在全公司推行KPI管理；通過(guò)優(yōu)化供應鏈，實(shí)現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
無(wú)錫精藝機床有限公司 | 運營(yíng)總監
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進(jìn)行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實(shí)施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門(mén)系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據流程梳理的結果進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有效節省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結合豐富的項目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標
跨界經(jīng)驗：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓經(jīng)驗更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習內容化繁為簡(jiǎn)。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領(lǐng)導力》
《戰略制定及戰略解碼》
《研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰略及企業(yè)文化構建》
《戰略規劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》

近年來(lái)部分課程案例：
客戶(hù)名稱(chēng) 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線(xiàn)班組長(cháng)能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實(shí)戰》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠(chǎng)、黔北發(fā)電廠(chǎng) 《項目管理情境實(shí)戰》（10期）
《項目的目標計劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車(chē)、上海大眾、湖北小糸車(chē)燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰略規劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》（12期）
《研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項目管理情境實(shí)戰》（10期共20天）

案例實(shí)操：課程結合豐富的項目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標 跨界經(jīng)驗：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓經(jīng)驗更趨豐富務(wù)實(shí)； 通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習內容化繁為簡(jiǎn)。

電力：國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠(chǎng)、黔北發(fā)電廠(chǎng)、國網(wǎng)衡水供電公司、國網(wǎng)長(cháng)春供電公司、無(wú)錫電力公司、鄭州供電公司、漳澤電力蒲州發(fā)電分公司、內蒙古諾電電力工程有限公司、北京中能智控電力集團有限公司、蕪湖電網(wǎng)、中國長(cháng)江電力股份有限公司、內蒙古鄂爾多斯電力冶金集團股份有限公司、湖南華電郴州風(fēng)力發(fā)電有限公司、國電重慶恒泰發(fā)電有限公司等 銀行保險：平安科技、中國銀聯(lián)、招商銀行、工商銀行、中信銀行、國家開(kāi)發(fā)銀行、三菱東京日聯(lián)銀行、蘇州銀行、浙江農信、民生銀行、中國太平洋保險集團、中國人壽保險集團、泰康人壽保險、安聯(lián)保險、諾亞金融 其他：中國移動(dòng)、上海電信、平安科技、戴卡輪轂、盛達不銹鋼、江蘇地稅、雷博激光、翔隆高分子面料、天湘家居、蠡湖葉輪、格力空調、美的、品家、一汽大眾、北京現代、五菱紅光、新界景業(yè)、中國好板材、雷博激光、雙鳥(niǎo)、華訊網(wǎng)絡(luò )、長(cháng)春一汽、東風(fēng)汽車(chē)、富士膠卷（蘇州）、康美包（蘇州）、恒大地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、碧桂園、方圓集團、卓越地產(chǎn)、華潤置地

• 《數字新基建—大云物移智鏈等新技術(shù)在 電力系統中的應用》( 2023-09-19 )
• 《研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃》( 2023-09-19 )
• 《中國能源轉型與十四五規劃》( 2023-09-19 )
• 《將數智化轉換為商業(yè)成果》( 2023-09-19 )
• 《搶抓數字新基建機遇 推動(dòng)電網(wǎng)數字化轉型 ——數字化轉型構建電網(wǎng)新發(fā)展模式》( 2023-09-19 )
• 《碳中和與碳達峰行動(dòng)方案解讀》( 2023-09-19 )
• 《通訊行業(yè)數字化轉型： “數智轉型”與“通訊賦能”》( 2023-09-19 )
• 《事事皆項目、件件可管理-----項目成功的管控方法》( 2023-09-19 )
• 《卓越班組長(cháng)管理技能提升》( 2023-09-19 )
• 《流程管理》( 2023-09-19 )
• 《數字化生產(chǎn)管理與創(chuàng )新的現場(chǎng)管理》( 2023-10-08 )
• 《能源工程建設項目成本管理》( 2023-10-08 )
• 《5G與能源互聯(lián)網(wǎng)綜合技術(shù)管理》( 2023-10-08 )
• 《電纜企業(yè)數字化轉型項目工作坊——數字化轉型構建企業(yè)新發(fā)展模式》( 2023-10-08 )
• 《能源工程建設與項目管理課程教學(xué)大綱》( 2023-10-08 )
• 《企業(yè)數字化轉型與領(lǐng)導力提升-中層》( 2023-10-08 )
• 《建設具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) ——戰略解讀》( 2023-10-08 )
• 《中國能源轉型與十四五規劃課程大綱》( 2023-10-08 )
• 《二十大報告重要表述與能源遠景目標規劃》( 2023-10-08 )
• 《國家電力市場(chǎng)和綠電交易培訓課程》( 2023-10-08 )
• 《管理方法驅動(dòng)創(chuàng )新之管理人員能力提升培訓》( 2023-10-08 )
• 《項目管理技能培訓》( 2023-10-08 )
• 《項目管理實(shí)戰訓練營(yíng)》( 2023-10-08 )
• 《煙草行業(yè)智能制造與產(chǎn)業(yè)應用》( 2023-10-08 )
• 《數字化轉型之智慧電廠(chǎng)建設》( 2023-10-08 )

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