通訊行業(yè)數字化轉型： “數智轉型”與“通訊賦能”

【培訓對象】
通訊企業(yè)中層領(lǐng)導、通訊企業(yè)基層管理者、通訊行業(yè)青年儲備干部

【培訓收益】
刷新對數字化轉型概念的認知，全面提升數字化轉型方面的知識。 明確數字化轉型的目標，使領(lǐng)導人與核心團隊保持戰略戰術(shù)一致性。 了解國內外優(yōu)秀數字化轉型案例中彰顯的學(xué)習型組織創(chuàng )新特質(zhì)。

一、國家和地方政策的深入解讀剖析（第1天 約1小時(shí)）
“十四五”,將是數字化戰略的轉型建設關(guān)鍵階段，科技技術(shù)創(chuàng )新以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會(huì )得到更大推動(dòng)。對于國家十四五戰略的整體思想、來(lái)龍去脈，特別是數字化轉型相關(guān)的戰略思路，學(xué)員必須認真學(xué)習、細心體會(huì )，后續才能心不慌、眼不迷。
以上海為例，地區政府站在“城市是生命體、有機體”的立場(chǎng)出發(fā)，統籌推進(jìn)城市經(jīng)濟、生活、治理全面數字化轉型。課程將結合生動(dòng)案例幫助大家理解數字化孿生之后“集群智慧”有機體的概念，并且深刻理解國家將數字化轉型切分為“經(jīng)濟、生活、治理”三大板塊的戰略意義。
二、數字化轉型的基本原理和步驟（第1天 約2小時(shí)）
系統介紹數字化轉型潮流和現狀
結合實(shí)事新聞梳理“人工智能”、“5G通訊”、“區塊鏈”、“量子計算”等大量學(xué)員可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)但沒(méi)有深入了解的數字化轉型相關(guān)概念，幫助學(xué)員提升知識儲備。
對于數字化轉型的趨勢和國家戰略、行業(yè)戰略有更全面系統的認知和理解。
回答數字化轉型的核心關(guān)鍵問(wèn)題：
WHAT：什么是數字化轉型？ -- 數字化轉型是手段不是目的
WHY：為什么要數字化轉型？
WHEN&WHERE：何時(shí)開(kāi)展數字化轉型？轉型去哪里？
三、數字化轉型的基本路徑和方法（第1天 約1-2小時(shí)）
數字化轉型的“三階段”
數字化孿生
數字化衍生
數字化智慧生命
數字化轉型及數字經(jīng)濟的核心概念
大數據分析、區塊鏈與量子科技趨勢
人工智能的數字化決策幫助與商業(yè)應用前景
重要工具和概念的學(xué)習理解
VUCA時(shí)代定義和特征的深刻理解
克魯格認知曲線(xiàn)的重要預見(jiàn)性意義
四、“數智轉型”和“網(wǎng)格賦能”的深入學(xué)習討論（第1天 近3-4小時(shí)）
以5G技術(shù)為核心切入點(diǎn)，深入探討“數智轉型”的機遇和挑戰：
5G與物聯(lián)網(wǎng)
5G與無(wú)人機和智能交通
5G與新媒體、社群營(yíng)銷(xiāo)
5G與城市數字治理和城市升級
深度解構“網(wǎng)格賦能”，明確其先進(jìn)性和獨特性，啟發(fā)小組討論
明茲伯格的組織形態(tài)理論和新時(shí)代網(wǎng)格形態(tài)管理的先進(jìn)性剖析
“賦能”定義的深度解析，拓展網(wǎng)格賦能的思路
結合實(shí)際工作場(chǎng)景和問(wèn)題挑戰，小組聚焦“網(wǎng)格賦能”進(jìn)行頭腦風(fēng)暴
引入獨特設計的“數智轉型與網(wǎng)格賦能”畫(huà)布工具，幫助學(xué)員呈現討論成果
培訓落地的使用介紹
培訓落地小組畫(huà)布工具的使用
小組成果物的展示交流 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓師
10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗
流程優(yōu)化實(shí)戰專(zhuān)家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢(xún)專(zhuān)家
工信部?jì)苫诤螦AA級咨詢(xún)師
企業(yè)戰略管理、流程管理專(zhuān)家咨詢(xún)師
美國PMI協(xié)會(huì )認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專(zhuān)利40余項，其中發(fā)明5項
擅長(cháng)領(lǐng)域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設計、精益生產(chǎn)

【個(gè)人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨資企業(yè) –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng )期）達成500萬(wàn)銷(xiāo)售額， 而在2008年實(shí)現2000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，并在歐洲設立了通信產(chǎn)品代理銷(xiāo)售體系，在2年內成功引入4家新客戶(hù)，促使銷(xiāo)售額增長(cháng)近200%。
韓國現代重工| 項目總監
老師曾在2010年將公司銷(xiāo)售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷(xiāo)售團隊和項目管理團隊實(shí)現了KPI管理，并敦促人事部門(mén)在全公司推行KPI管理；通過(guò)優(yōu)化供應鏈，實(shí)現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
無(wú)錫精藝機床有限公司 | 運營(yíng)總監
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進(jìn)行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實(shí)施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門(mén)系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據流程梳理的結果進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有效節省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結合豐富的項目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標
跨界經(jīng)驗：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓經(jīng)驗更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習內容化繁為簡(jiǎn)。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領(lǐng)導力》
《戰略制定及戰略解碼》
《研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰略及企業(yè)文化構建》
《戰略規劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》

近年來(lái)部分課程案例：
客戶(hù)名稱(chēng) 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線(xiàn)班組長(cháng)能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實(shí)戰》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠(chǎng)、黔北發(fā)電廠(chǎng) 《項目管理情境實(shí)戰》（10期）
《項目的目標計劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車(chē)、上海大眾、湖北小糸車(chē)燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰略規劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》（12期）
《研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項目管理情境實(shí)戰》（10期共20天）