碳中和與碳達峰行動(dòng)方案解讀

（一）“碳達峰”目標和“碳中和”愿景的背景及內涵
1.何為“碳中和”？何為“碳達峰”？
2.全球碳中和進(jìn)展
3.中國此次宣布“碳達峰”目標，比起以往的應對氣候變化承諾，有何不同？
4.地方政府和企業(yè)紛紛宣布的碳中和規劃。何為碳中和規劃？主要包含哪些內容？
（二）“3060”目標提出至今的政策進(jìn)展
1.國家層面
2.地方層面
3.行業(yè)層面
（三）企業(yè)回應雙碳目標的思路及方法路徑
1.積極主動(dòng)，把握先機
2.解讀政策要求，分析本行業(yè)動(dòng)向，評估機遇與風(fēng)險點(diǎn)
（1）如何辨析雙碳目標對本行業(yè)十四五規劃及行業(yè)政策有哪些潛在影響？
（2）如何辨析雙碳目標對所在區域政策目標有哪些影響？
（3）如何辨析雙碳目標對本行業(yè)業(yè)務(wù)帶來(lái)哪些潛在機遇？
（4）如何辨析雙碳目標帶來(lái)哪些潛在投資機遇？
（5）在雙碳目標語(yǔ)境下，如何辨析資金鏈及產(chǎn)業(yè)鏈上下游是否會(huì )有潛在的ESG風(fēng)險？
3.摸清家底，清晰定位
（1）企業(yè)所要面對的“碳”排放，主要包括哪些來(lái)源和范圍？
（2）面向本企業(yè)碳中和規劃，需要哪些自我盤(pán)查及基線(xiàn)數據準備？
（3）如何界定本行業(yè)排放水平在整個(gè)經(jīng)濟體中的位置？
（4）如何界定本企業(yè)排放水平在同行業(yè)中的位置？
4.研判需求，明確策略
（1）企業(yè)碳中和策略應該包含哪些角度的分析？
（2）如何分析本企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標與碳中和目標之間的關(guān)聯(lián)？
（3）如何把握碳中和相關(guān)的融資渠道機遇？
（4）如何分析碳中和目標與本企業(yè)供應鏈管理之間的關(guān)聯(lián)？
（5）如何分析碳中和目標與本企業(yè)目標市場(chǎng)之間的關(guān)聯(lián)？
（6）如何開(kāi)掘碳中和目標對本企業(yè)品牌定位的潛在價(jià)值？
現場(chǎng)討論交互：本企業(yè)的碳中和目標，應包括哪些具體策略？
5.結合自身情況，系統梳理減碳潛力
6.篩選適合的減碳措施
（1）我國典型高碳環(huán)節有哪些主要的減碳措施？
（2）目前有哪些相對成熟的碳補償路徑？
7.明晰路線(xiàn)圖，形成規劃方案，建立實(shí)施機制
8.評估成效
9.推介成果
現場(chǎng)討論交互：本企業(yè)的碳中和規劃路線(xiàn)圖，應篩選哪些主要舉措？ 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓師
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流程優(yōu)化實(shí)戰專(zhuān)家（流程+工具）
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高級工程師，申請專(zhuān)利40余項，其中發(fā)明5項
擅長(cháng)領(lǐng)域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設計、精益生產(chǎn)

【個(gè)人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨資企業(yè) –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng )期）達成500萬(wàn)銷(xiāo)售額， 而在2008年實(shí)現2000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，并在歐洲設立了通信產(chǎn)品代理銷(xiāo)售體系，在2年內成功引入4家新客戶(hù)，促使銷(xiāo)售額增長(cháng)近200%。
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老師曾在2010年將公司銷(xiāo)售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷(xiāo)售團隊和項目管理團隊實(shí)現了KPI管理，并敦促人事部門(mén)在全公司推行KPI管理；通過(guò)優(yōu)化供應鏈，實(shí)現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
無(wú)錫精藝機床有限公司 | 運營(yíng)總監
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進(jìn)行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實(shí)施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門(mén)系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據流程梳理的結果進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有效節省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結合豐富的項目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標
跨界經(jīng)驗：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓經(jīng)驗更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習內容化繁為簡(jiǎn)。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領(lǐng)導力》
《戰略制定及戰略解碼》
《研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰略及企業(yè)文化構建》
《戰略規劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》

近年來(lái)部分課程案例：
客戶(hù)名稱(chēng) 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線(xiàn)班組長(cháng)能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實(shí)戰》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠(chǎng)、黔北發(fā)電廠(chǎng) 《項目管理情境實(shí)戰》（10期）
《項目的目標計劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車(chē)、上海大眾、湖北小糸車(chē)燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰略規劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》（12期）
《研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項目管理情境實(shí)戰》（10期共20天）