管理方法驅動(dòng)創(chuàng )新之管理人員能力提升培訓

【培訓對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、中層干部及相關(guān)管理者

【培訓收益】

1 、企業(yè)管理創(chuàng )新的必要性
1.1 管理創(chuàng )新是建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求
改革開(kāi)放以來(lái)，國家企業(yè)管理的方法發(fā)生了巨大的變化，國有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理轉變。在國民經(jīng)濟市場(chǎng)化進(jìn)程中，國有企業(yè)被推入市場(chǎng)，正在向著(zhù)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體轉變，逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的現代企業(yè)制度。這一切都已表明，市場(chǎng)機制的作用大大加強，我國的市場(chǎng)化程度不斷提高，市場(chǎng)體系發(fā)育不斷完善。為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求，國有企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創(chuàng )新，建立新的管理制度、管理體系與管理方法。
1.2 管理創(chuàng )新是知識經(jīng)濟的要求
目前，我國正由工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉變。因此，對于知識型企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須以知識型人才為基礎，以科技為支撐點(diǎn)，以創(chuàng )新為基礎內容，把企業(yè)建成一個(gè)信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。
1.3 管理創(chuàng )新是世界經(jīng)濟一體化的要求
進(jìn)入21世紀，隨著(zhù)世界各國的經(jīng)濟傳遞速度的明顯加快，一些國家的經(jīng)濟運行狀況會(huì )由某國經(jīng)濟的匯率、利率變動(dòng)而受到影響。例如，美國的次貸危機和東南亞金融危機就是很好的證明。近年來(lái)，隨著(zhù)外商對華投資規模的擴大，投資主體跨國化，投資領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，投資方式多樣化，我國企業(yè)面臨著(zhù)國際競爭國內化、國內競爭國際化的復雜態(tài)勢。這些都要求企業(yè)相應地改革那些傳統的管理制度、管理方法、管理體系，從而適應瞬息萬(wàn)變的國際市場(chǎng)環(huán)境。

2、 企業(yè)管理方法創(chuàng )新，應注重管理觀(guān)念的轉變
企業(yè)管理觀(guān)念是一個(gè)企業(yè)得以企業(yè)成長(cháng)和朝著(zhù)穩定的方向發(fā)展的根本。理念的作用在于幫助管理者對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行穩定的預判，通過(guò)對理念的運用改善管理效果，提升管理質(zhì)量。只有充分認識到管理理念的重要性，才能保障企業(yè)文化、發(fā)展理念的正確，才能保障企業(yè)管理方法的進(jìn)步和有效。
企業(yè)戰略方向一旦明確，管理就是執行。誰(shuí)的執行力強，誰(shuí)的戰斗力就強，誰(shuí)就更容易在商業(yè)競爭中勝出。而管理創(chuàng )新就是想方設法地提升企業(yè)的執行能力。并非所有的企業(yè)都需要技術(shù)創(chuàng )新/產(chǎn)品創(chuàng )新，但所有的企業(yè)都需要管理創(chuàng )新。也只有管理創(chuàng )新，才能真正幫助企業(yè)從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越，由此可見(jiàn)管理創(chuàng )新的重要性。

3 、企業(yè)管理方法創(chuàng )新，應注重管理對象的轉變
企業(yè)管理方法按照其管理對象可以分為業(yè)務(wù)管理和行為管理兩類(lèi)，其中，業(yè)務(wù)管理主要是企業(yè)對企業(yè)的各類(lèi)資源的統籌管理，通過(guò)對財務(wù)工作、材料工作、產(chǎn)品工作等具體工作進(jìn)行管理，從而保障企業(yè)有序的成長(cháng)和發(fā)展。行為管理主要是對企業(yè)內人力資源的管理，通過(guò)對職工成員進(jìn)行優(yōu)化的組織和管理，實(shí)現員工激勵、團隊協(xié)作等方面的人力資源力量的發(fā)揮。隨著(zhù)經(jīng)濟的進(jìn)步和社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)的管理對象也發(fā)生了巨大的變革，而以往的管理方式和方法已經(jīng)不能適應當前管理對象的發(fā)展，此外，對當前企業(yè)的發(fā)展也造成了一定程度的阻礙作用。一方面，現代化企業(yè)在業(yè)務(wù)部門(mén)上更加專(zhuān)業(yè)和細化，傳統的管理方法，不能夠保障企業(yè)各業(yè)務(wù)工作的有效管理。另一方面，由于職工素質(zhì)、職工權益認識以及人力資源管理水平的不斷提高，新時(shí)期職工的需求和潛力也不斷增加，需求亟待解決，潛力有待發(fā)掘，因此企業(yè)行為管理也亟待提高。

4 、企業(yè)管理方法創(chuàng )新，應注重管理手段的轉變
企業(yè)管理手段是企業(yè)管理方法落實(shí)到實(shí)際工作中最具體的行為，是貫徹企業(yè)管理方法、管理理念落實(shí)的具體體現。因此，管理手段對于企業(yè)管理效果的發(fā)揮起著(zhù)重要的作用。傳統管理手段注重人的管理，忽略企業(yè)管理中責任的體現。為保障企業(yè)管理效果，職工的能力的發(fā)揮，在企業(yè)管理手段上必須繼續改善和落實(shí)。通過(guò)落實(shí)“抽屜式”管理、“危機式”管理等管理手段，建立健全企業(yè)管理范圍和職責，對于的工作內容、工作要求、工作崗位進(jìn)行明確，保障知道該做什么、該怎么做、該不該做，以此來(lái)保障工作的權利、責任、明確和清晰，保障企業(yè)管理效果。同時(shí)，在管理過(guò)程中，采用危機化手段的，對員工進(jìn)行危機化教育，提升職工基于自身的工作動(dòng)力和潛力，提升部門(mén)的運行效果，從而實(shí)現管理質(zhì)量和效果的提高。只有實(shí)現餓了度管理手段的改善和提高，才能保障企業(yè)管理效果的提升。
5 、企業(yè)管理方法創(chuàng )新，應注重管理載體的轉變
以往的管理重“硬”輕“軟”，即重視管理中的“硬件”部分，如對設備、產(chǎn)品等的管理，輕管理中的“軟件”部分，如對人的思想行為、職業(yè)道德等方面的管理，因此管理缺乏活力。
從當前企業(yè)管理過(guò)程來(lái)看，硬件設備的管理固然重要，而推動(dòng)企業(yè)管理向前發(fā)展的人力資源等軟件的管理更加重要。結合企業(yè)管理方法創(chuàng )新實(shí)際，企業(yè)管理方法創(chuàng )新，既要對硬件部分的管理方法進(jìn)行全面創(chuàng )新，同時(shí)也要對軟件部分的管理方法進(jìn)行全面創(chuàng )新，使企業(yè)管理能夠做到硬件和軟件管理效果都能滿(mǎn)足實(shí)際需要。越來(lái)越多的企業(yè)管理經(jīng)驗，已經(jīng)向我們展示了管理載體轉變對企業(yè)管理方法創(chuàng )新的促進(jìn)作用。為此，我們應立足企業(yè)管理實(shí)際，從提高企業(yè)管理實(shí)效性的角度出發(fā)，重點(diǎn)做好管理載體的轉變，保證企業(yè)管理方法創(chuàng )新能夠在實(shí)效性上得到全面提高，滿(mǎn)足企業(yè)管理方法創(chuàng )新的需求，達到全面提升企業(yè)管理方法創(chuàng )新效果的目的，促進(jìn)企業(yè)管理的全面發(fā)展，使企業(yè)管理方法能夠適應企業(yè)內部管理需要，為企業(yè)管理提供有力支持，保證企業(yè)管理取得積極效果。

6、總結部分
我國企業(yè)在管理方法的使用和創(chuàng )新方面的問(wèn)題已經(jīng)凸顯，亟待解決，此時(shí)，提出對企業(yè)管理方法的創(chuàng )新的建議有助于為我國企業(yè)順應時(shí)代和新形勢的發(fā)展需求實(shí)現自身發(fā)展具有重要意義。企業(yè)只有認真思考，積極創(chuàng )新和拓展，才能實(shí)現其自身的生存和騰飛。在企業(yè)管理過(guò)程中，管理方法的創(chuàng )新對提高企業(yè)管理效果，促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展，滿(mǎn)足企業(yè)管理需要具有重要作用。為此，我們應認識到企業(yè)管理方法創(chuàng )新的必要性，應從管理理念轉變、管理對象轉變和管理載體轉變等方面入手，實(shí)現企業(yè)管理方法的全面創(chuàng )新，保證企業(yè)管理方法能夠滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際需要，為企業(yè)管理提供有力支持。

 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓師
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工信部?jì)苫诤螦AA級咨詢(xún)師
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【個(gè)人經(jīng)歷】
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→針對總公司/子公司研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門(mén)系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據流程梳理的結果進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有效節省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結合豐富的項目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標
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【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領(lǐng)導力》
《戰略制定及戰略解碼》
《研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰略及企業(yè)文化構建》
《戰略規劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》

近年來(lái)部分課程案例：
客戶(hù)名稱(chēng) 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線(xiàn)班組長(cháng)能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實(shí)戰》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質(zhì)量管理》（6期）
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《項目的目標計劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車(chē)、上海大眾、湖北小糸車(chē)燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰略規劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》（12期）
《研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項目管理情境實(shí)戰》（10期共20天）

• 傳輸設備維護專(zhuān)項提升培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 集客業(yè)務(wù)支撐能力提升培訓

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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• 運維管理人員能力提升培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2、全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3、全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4、中國網(wǎng)民規模和結構二、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1、電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2、全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4、全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局6、全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 大數據網(wǎng)絡(luò )人員能力提升培訓

   

  一、世界通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現狀和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)現狀和趨勢2、全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3、全球固網(wǎng)寬帶網(wǎng)絡(luò )發(fā)展現狀和變化趨勢4、全球移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展現狀和變化趨勢5、江西移動(dòng)面臨的困境和挑戰6、江西移動(dòng)的機遇和發(fā)展二、LTE網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)及發(fā)展趨勢1、LTE系統與網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)2、高速4G網(wǎng)絡(luò )LTE-A3、VoLTE解決..

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  1、即時(shí)決策2、全民營(yíng)銷(xiāo)3、主動(dòng)補位4、羊群效應5、兄弟文化6、自己動(dòng)手豐衣足食7、小會(huì )解決大問(wèn)題8、無(wú)KPI9、一張紙10、保持初心

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  課程背景：我國已進(jìn)入老齡化社會(huì )，養老問(wèn)題已成為國家首要解決的問(wèn)題之一。十九報告中明確提出了全面實(shí)施全民參保計劃，完善城鎮職工基本養老保險和城鄉居民基本養老保險制度，盡快實(shí)現養老保險全國統籌。所以，養老問(wèn)題是國家問(wèn)題，也是未來(lái)國民消費的方向，如何能夠在了解我國社保養老體系的基礎上，用商業(yè)保險完善客戶(hù)品質(zhì)養老的需求，成為每一個(gè)保險銷(xiāo)售人員提升專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的方..

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