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    楊小林 - 經(jīng)營(yíng)與精益管理實(shí)效專(zhuān)家、經(jīng)營(yíng)與精益咨詢(xún)式培訓第一人 
    3010
     
    楊小林培訓講師 性   別:  
    所在地: 廣東-惠州  
    精通行業(yè):不限行業(yè)   
    擅長(cháng)領(lǐng)域:生產(chǎn)管理   
    評定星級:待評價(jià)..  
    參考費用:19000元/天  
    關(guān)注人氣:2873  
     

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      菲律賓雷省公立科技大學(xué) DBA
     制造企業(yè)高收益經(jīng)營(yíng)體制理論創(chuàng )始人
     《中國商論》《管理學(xué)家》撰稿人
     全面精益實(shí)務(wù)工具書(shū)《制造企業(yè)上10億其實(shí)并不難》作者
     浙江經(jīng)信企業(yè)管理星級評價(jià)專(zhuān)家
     北京和君集團特聘專(zhuān)家顧問(wèn)
     精益企管集團特聘專(zhuān)家顧問(wèn)
     原世界500強河鋼集團4年精益管理專(zhuān)家顧問(wèn)
     原桑爾股份精益管理4年專(zhuān)家顧問(wèn)、講師
     原全球商用刀剪頭部企業(yè)美瓏美利集團5年執行總經(jīng)理
     原全球著(zhù)名日企東電化株式會(huì )社(TDK)11年制造經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理

    【個(gè)人簡(jiǎn)介】
    楊小林老師沉浸實(shí)體企業(yè)實(shí)踐&研究20余年,對實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與精益管理有著(zhù)深厚的系統理論功底及豐富的實(shí)操實(shí)效經(jīng)驗。
     10年著(zhù)名跨國日資集團企業(yè)精益智造經(jīng)理實(shí)操經(jīng)驗,親身經(jīng)歷東電化株式會(huì )社中國工廠(chǎng)制造系統(生產(chǎn)/技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)計劃/供應鏈/采購/物控)通過(guò)自動(dòng)化、數字化、智能化降本增效的升級過(guò)程;期間負責:精益生產(chǎn)效率提升、精益質(zhì)量管理、精益班組建設、精益生產(chǎn)計劃管理、精益制造成本控制等精益管理課程共60余場(chǎng),培訓中基層約7000余人次,培訓好評率達到90%以上。
     5年行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)與精益運營(yíng)操盤(pán)經(jīng)驗,主導美瓏美利集團精益管理變革、精益戰略落地、精益工廠(chǎng)建設、精益設計開(kāi)發(fā)、精益制造、精益質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)計劃、精益供應鏈整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全維精益運營(yíng)工作,在楊小林老師擔任總經(jīng)理的5年間,企業(yè)營(yíng)收額增長(cháng)200%、凈利潤額增長(cháng)150%;期間負責面向整個(gè)集團、客戶(hù)/渠道商(含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂(lè )購、百事買(mǎi))和供應商(日本神戶(hù)制鋼所、日立金屬、德國迪林根鋼鐵、太原鋼鐵、聯(lián)重等)培訓:戰略目標落地、年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算管理、精益供應鏈管理、精益生產(chǎn)計劃、精益設計開(kāi)發(fā)與流程再造、經(jīng)營(yíng)分析與成本控制共40余場(chǎng)次,培訓中高層約3000余人次,培訓好評率達到95%以上。
     7年精益管理頭部咨詢(xún)機構輔導&培訓經(jīng)驗,咨詢(xún)&培訓國企、日企、臺企、港企、民企100+,工業(yè)產(chǎn)值超7000億元、為客戶(hù)創(chuàng )造直接經(jīng)濟價(jià)值超2億元/年,咨詢(xún)項目落地實(shí)效、客戶(hù)滿(mǎn)意度超過(guò)95%。在咨詢(xún)項目實(shí)施過(guò)程中,依據本人制定的咨詢(xún)&輔導計劃和項目進(jìn)行中的實(shí)際需求,主要為客戶(hù)量身定制培訓“經(jīng)營(yíng)+精益”的課題,這包括:精益生產(chǎn)效率提升、精益課題改善管理、精益班組管理、精益流程再造、精益生產(chǎn)計劃、精益設計開(kāi)發(fā)、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益方針管理、戰略目標落地、戰略解碼、年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算管理、全面薪酬管理、戰略績(jì)效管理、企業(yè)規范化等共計200余場(chǎng),培訓參與者超過(guò)7000余人次,培訓好評率達到95%。

     


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