三精十二化：增長(cháng)增效與降本工作坊

【培訓對象】
企業(yè)中高層（經(jīng)理、總監、副總、總經(jīng)理）。

【培訓收益】
了解三精管理誕生的背景及底層基因 認識三精管理的核心思想及管理邏輯 掌握“三精十二化”的實(shí)效經(jīng)營(yíng)與管理方法 掌握“三精十二化”的實(shí)操要領(lǐng)與改善技法 建立應對不確定性和低增長(cháng)時(shí)期的正確的經(jīng)營(yíng)與管理觀(guān)念 提升組織（中高層）的經(jīng)營(yíng)與管理能力

三精管理是什么？
1、三精管理形成的背景
 90年代以來(lái)，國企的幾次困境
 國企學(xué)習日本經(jīng)營(yíng)管理之潮
 日本經(jīng)營(yíng)管理在國企開(kāi)花結果
 三精管理的形成
 三精管理體系之構成概要解析
2、如何有效評價(jià)三精管理的成效？
 企業(yè)卓越績(jì)效PEM模型
 企業(yè)健康度五維評價(jià)模型
 三精管理績(jì)效九宮格
分享案例：某世界500強著(zhù)名外資集團企業(yè)工廠(chǎng)三精管理之路
（或）我是如何輔導世界500強某鋼鐵集團做三精管理的
二、一精：如何正確理解并科學(xué)實(shí)施“組織精健化”？
1、如何正確理解“組織精健化”？
 如何正確理解組織？
 “組織精健化”的三大要素
 “組織精健化”的四大效率特征
 “組織精健化”三種類(lèi)型
2、科學(xué)實(shí)施“組織精健化”四大切入點(diǎn)
 治理規范化的要義與中高層的執行要求
 職能層級化的要義與中高層的執行要求
 平臺專(zhuān)業(yè)化的要義與中高層的執行要求
 機構精干化的要義與中高層的執行要求
3、流程型組織建設與“組織精健化”指南
5、如何有效評價(jià)“組織精健化”？
案例解析：某世界500強著(zhù)名外資集團企業(yè)落寞之路
學(xué)習研討：如何建立流程型組織？
分享案例：我是如何輔導某行業(yè)龍頭優(yōu)秀上市企業(yè)實(shí)施“組織精健化”的？
我在某行業(yè)龍頭集團企業(yè)實(shí)施是如何實(shí)施“組織精健化”的？
二、二精：如何正確理解并科學(xué)實(shí)施“管理精細化”？
1、如何正確理解“管理精細化”？
 企業(yè)科學(xué)管理的三個(gè)層次
 “管理精細化”是企業(yè)運營(yíng)管理的核心工程
 “管理精細化”的八大常見(jiàn)誤區
 “管理精細化”的本質(zhì)
 “管理精細化”的五大特點(diǎn)
2、“管理精細化”十大常用工具與技法
3、科學(xué)實(shí)施“管理精細化”的四大切入點(diǎn)
 管理工法化的要義與中高層的執行要求
 成本對標化的要義與中高層的執行要求
 質(zhì)量貫標化的要義與中高層的執行要求
 財務(wù)穩健化的要義與中高層的執行要求
4、工作/生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理指南
5、如何有效評價(jià)“管理精細化”？
學(xué)習研討：如何落實(shí)“質(zhì)量貫標化”？
分享案例：我在某世界500強日本著(zhù)名外資集團企業(yè)是如何踐行“管理工法化”的？
我在某行業(yè)龍頭集團企業(yè)是如何踐行“財務(wù)穩健化”的？
世界優(yōu)秀企業(yè)的工作/生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理游歷
三、三精：如何正確理解并科學(xué)實(shí)施“經(jīng)營(yíng)精益化”？
1、如何正確理解“經(jīng)營(yíng)精益化”？
 從管理走向經(jīng)營(yíng)
 中高層，應建立的三個(gè)經(jīng)營(yíng)姿態(tài)
 什么是精益？
 精益的核心思想
 “經(jīng)營(yíng)精益化”的本質(zhì)
 “經(jīng)營(yíng)精益化”的五大特點(diǎn)
2、科學(xué)實(shí)施“經(jīng)營(yíng)精益化”的四大切入點(diǎn)
 業(yè)務(wù)歸核化的要義與中高層的執行要求
 創(chuàng )新有效化的要義與中高層的執行要求
 市場(chǎng)細分化的要義與中高層的執行要求
 價(jià)值最優(yōu)化的要義與中高層的執行要求
3、中高層走向經(jīng)營(yíng)必須掌握的九個(gè)財務(wù)工具
4、從財務(wù)數據到價(jià)值數據鏈的洞察力培育方法
5、中高層管理者走向經(jīng)營(yíng)之領(lǐng)導力精進(jìn)指南
6、如何有效評價(jià)“經(jīng)營(yíng)精益化”？
學(xué)習研討：如何落實(shí)“創(chuàng )新有效化”？
分享案例：我在某世界500強日本著(zhù)名外資集團企業(yè)是如何踐行“創(chuàng )新有效化”的？
（或）我是如何輔導世界500強某鋼鐵集團踐行“創(chuàng )新有效化”的？
四、與“三精管理”共成成長(cháng)
1、“三精管理”只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)
2、做“三精管理”的朋友
五、工作坊總結與交流
 

  菲律賓雷省公立科技大學(xué) DBA
 制造企業(yè)高收益經(jīng)營(yíng)體制理論創(chuàng )始人
 《中國商論》《管理學(xué)家》撰稿人
 全面精益實(shí)務(wù)工具書(shū)《制造企業(yè)上10億其實(shí)并不難》作者
 浙江經(jīng)信企業(yè)管理星級評價(jià)專(zhuān)家
 北京和君集團特聘專(zhuān)家顧問(wèn)
 精益企管集團特聘專(zhuān)家顧問(wèn)
 原世界500強河鋼集團4年精益管理專(zhuān)家顧問(wèn)
 原桑爾股份精益管理4年專(zhuān)家顧問(wèn)、講師
 原全球商用刀剪頭部企業(yè)美瓏美利集團5年執行總經(jīng)理
 原全球著(zhù)名日企東電化株式會(huì )社（TDK）11年制造經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
楊小林老師沉浸實(shí)體企業(yè)實(shí)踐&研究20余年，對實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與精益管理有著(zhù)深厚的系統理論功底及豐富的實(shí)操實(shí)效經(jīng)驗。
 10年著(zhù)名跨國日資集團企業(yè)精益智造經(jīng)理實(shí)操經(jīng)驗，親身經(jīng)歷東電化株式會(huì )社中國工廠(chǎng)制造系統（生產(chǎn)/技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)計劃/供應鏈/采購/物控）通過(guò)自動(dòng)化、數字化、智能化降本增效的升級過(guò)程；期間負責：精益生產(chǎn)效率提升、精益質(zhì)量管理、精益班組建設、精益生產(chǎn)計劃管理、精益制造成本控制等精益管理課程共60余場(chǎng)，培訓中基層約7000余人次，培訓好評率達到90%以上。
 5年行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)與精益運營(yíng)操盤(pán)經(jīng)驗，主導美瓏美利集團精益管理變革、精益戰略落地、精益工廠(chǎng)建設、精益設計開(kāi)發(fā)、精益制造、精益質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)計劃、精益供應鏈整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全維精益運營(yíng)工作，在楊小林老師擔任總經(jīng)理的5年間，企業(yè)營(yíng)收額增長(cháng)200%、凈利潤額增長(cháng)150%；期間負責面向整個(gè)集團、客戶(hù)/渠道商（含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂(lè )購、百事買(mǎi)）和供應商（日本神戶(hù)制鋼所、日立金屬、德國迪林根鋼鐵、太原鋼鐵、聯(lián)重等）培訓：戰略目標落地、年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算管理、精益供應鏈管理、精益生產(chǎn)計劃、精益設計開(kāi)發(fā)與流程再造、經(jīng)營(yíng)分析與成本控制共40余場(chǎng)次，培訓中高層約3000余人次，培訓好評率達到95%以上。
 7年精益管理頭部咨詢(xún)機構輔導&培訓經(jīng)驗，咨詢(xún)&培訓國企、日企、臺企、港企、民企100+，工業(yè)產(chǎn)值超7000億元、為客戶(hù)創(chuàng )造直接經(jīng)濟價(jià)值超2億元/年，咨詢(xún)項目落地實(shí)效、客戶(hù)滿(mǎn)意度超過(guò)95%。在咨詢(xún)項目實(shí)施過(guò)程中，依據本人制定的咨詢(xún)&輔導計劃和項目進(jìn)行中的實(shí)際需求，主要為客戶(hù)量身定制培訓“經(jīng)營(yíng)+精益”的課題，這包括：精益生產(chǎn)效率提升、精益課題改善管理、精益班組管理、精益流程再造、精益生產(chǎn)計劃、精益設計開(kāi)發(fā)、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益方針管理、戰略目標落地、戰略解碼、年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算管理、全面薪酬管理、戰略績(jì)效管理、企業(yè)規范化等共計200余場(chǎng)，培訓參與者超過(guò)7000余人次，培訓好評率達到95%。

 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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  人氣：1268  

  

• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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  人氣：1328  

  

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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  人氣：1700  

  

• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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