提質(zhì)降本：精益生產(chǎn)訓練工作坊

【培訓對象】
制造/質(zhì)量/工程/設備/工藝/PIE之經(jīng)理、主管、工程師等。

【培訓收益】
系統了解精益生產(chǎn)的核心思想及原則 掌握精益質(zhì)量、精益成本管理的實(shí)效方法和實(shí)用工具 提升產(chǎn)品合格率、減少不良品的產(chǎn)出 改善生產(chǎn)成本、減少人工/材料的耗用

 如何正確認識精益生產(chǎn)？
1、豐田持續成功的秘訣是什么？
2、什么是精益生產(chǎn)？
3、精益生產(chǎn)的核心思想
4、原汁原味的精益生產(chǎn)：豐田TPS體系解析
 精益生產(chǎn)的兩大支柱
 精益生產(chǎn)的必備工具與技法
5、精益生產(chǎn)的八大浪費
 八大浪費的定議
 識別八大浪費的技巧與方法
分享案例：八大浪費的識別
小組研討及評價(jià)：八大浪費的識別
二、如何通過(guò)精益生產(chǎn)有效提升質(zhì)量水平？
1、質(zhì)量與精益質(zhì)量
 質(zhì)量大師的觀(guān)點(diǎn)
 ISO的觀(guān)點(diǎn)
 精益生產(chǎn)的觀(guān)點(diǎn)
2、質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)
 質(zhì)量與精益生產(chǎn)的重要關(guān)系
 提升質(zhì)量水平的邏輯？
3、如何快速診斷企業(yè)真實(shí)的質(zhì)量水平？
4、提升質(zhì)量水平的七大實(shí)戰技法
 精益技法1：自?xún)P化
 精益技法2：防呆法
 精益技法3：質(zhì)量工程圖
 精益技法4：制造失效模式
 精益技法5：過(guò)程變異點(diǎn)檢法
 精益技法6：三現主義
 精益技法7：看板可視化
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)過(guò)程變異點(diǎn)檢法/三現主義/制造失效模式
三、如何通過(guò)精益生產(chǎn)有效降低制造成本？
1、企業(yè)成本與制造成本
 成本與經(jīng)營(yíng)
 制造成本對企業(yè)成本的影響
 制造成本的結構
2、精益生產(chǎn)關(guān)注的四大類(lèi)制造成本
 制造中的機會(huì )成本
 制造中的沉沒(méi)成本
 制造中的固定成本
 制造中的變動(dòng)成本
3、低制造成本的兩個(gè)切入點(diǎn)
 人工成本
 材料成本
4、降低制造成本的八大實(shí)戰技法
 精益技法8：作業(yè)要素與標準工時(shí)
 精益技法9：工藝設計與ECRS
 精益技法10：快速換線(xiàn)/模
 精益技法11：BOM與損耗
 精益技法12：設備/生產(chǎn)線(xiàn)綜合效率
 精益技法13：質(zhì)量標準制定
 精益技法14：價(jià)值流程
 精益技法15：流水線(xiàn)平衡
分享案例：某優(yōu)秀設備綜合效率/快速換模/線(xiàn)平衡
四、如何有效科學(xué)實(shí)施質(zhì)量、成本改善？
1、改善在精益生產(chǎn)中的核心地位
2、精益生產(chǎn)改善的核心工具：焦點(diǎn)課題
 焦點(diǎn)課題的工業(yè)思維
 如何科學(xué)選取焦點(diǎn)課題？
 焦點(diǎn)課題的實(shí)施步驟與要點(diǎn)解析
3、焦點(diǎn)課題實(shí)戰
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)的質(zhì)量/效率/成本焦點(diǎn)課題
五、如何通過(guò)精益生產(chǎn)不斷成長(cháng)？
1、對精益生產(chǎn)應有的態(tài)度
2、運用精益生產(chǎn)工具的困惑及對策
交流+答疑

  菲律賓雷省公立科技大學(xué) DBA
 制造企業(yè)高收益經(jīng)營(yíng)體制理論創(chuàng )始人
 《中國商論》《管理學(xué)家》撰稿人
 全面精益實(shí)務(wù)工具書(shū)《制造企業(yè)上10億其實(shí)并不難》作者
 浙江經(jīng)信企業(yè)管理星級評價(jià)專(zhuān)家
 北京和君集團特聘專(zhuān)家顧問(wèn)
 精益企管集團特聘專(zhuān)家顧問(wèn)
 原世界500強河鋼集團4年精益管理專(zhuān)家顧問(wèn)
 原桑爾股份精益管理4年專(zhuān)家顧問(wèn)、講師
 原全球商用刀剪頭部企業(yè)美瓏美利集團5年執行總經(jīng)理
 原全球著(zhù)名日企東電化株式會(huì )社（TDK）11年制造經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
楊小林老師沉浸實(shí)體企業(yè)實(shí)踐&研究20余年，對實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與精益管理有著(zhù)深厚的系統理論功底及豐富的實(shí)操實(shí)效經(jīng)驗。
 10年著(zhù)名跨國日資集團企業(yè)精益智造經(jīng)理實(shí)操經(jīng)驗，親身經(jīng)歷東電化株式會(huì )社中國工廠(chǎng)制造系統（生產(chǎn)/技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)計劃/供應鏈/采購/物控）通過(guò)自動(dòng)化、數字化、智能化降本增效的升級過(guò)程；期間負責：精益生產(chǎn)效率提升、精益質(zhì)量管理、精益班組建設、精益生產(chǎn)計劃管理、精益制造成本控制等精益管理課程共60余場(chǎng)，培訓中基層約7000余人次，培訓好評率達到90%以上。
 5年行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)與精益運營(yíng)操盤(pán)經(jīng)驗，主導美瓏美利集團精益管理變革、精益戰略落地、精益工廠(chǎng)建設、精益設計開(kāi)發(fā)、精益制造、精益質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)計劃、精益供應鏈整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全維精益運營(yíng)工作，在楊小林老師擔任總經(jīng)理的5年間，企業(yè)營(yíng)收額增長(cháng)200%、凈利潤額增長(cháng)150%；期間負責面向整個(gè)集團、客戶(hù)/渠道商（含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂(lè )購、百事買(mǎi)）和供應商（日本神戶(hù)制鋼所、日立金屬、德國迪林根鋼鐵、太原鋼鐵、聯(lián)重等）培訓：戰略目標落地、年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算管理、精益供應鏈管理、精益生產(chǎn)計劃、精益設計開(kāi)發(fā)與流程再造、經(jīng)營(yíng)分析與成本控制共40余場(chǎng)次，培訓中高層約3000余人次，培訓好評率達到95%以上。
 7年精益管理頭部咨詢(xún)機構輔導&培訓經(jīng)驗，咨詢(xún)&培訓國企、日企、臺企、港企、民企100+，工業(yè)產(chǎn)值超7000億元、為客戶(hù)創(chuàng )造直接經(jīng)濟價(jià)值超2億元/年，咨詢(xún)項目落地實(shí)效、客戶(hù)滿(mǎn)意度超過(guò)95%。在咨詢(xún)項目實(shí)施過(guò)程中，依據本人制定的咨詢(xún)&輔導計劃和項目進(jìn)行中的實(shí)際需求，主要為客戶(hù)量身定制培訓“經(jīng)營(yíng)+精益”的課題，這包括：精益生產(chǎn)效率提升、精益課題改善管理、精益班組管理、精益流程再造、精益生產(chǎn)計劃、精益設計開(kāi)發(fā)、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益方針管理、戰略目標落地、戰略解碼、年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算管理、全面薪酬管理、戰略績(jì)效管理、企業(yè)規范化等共計200余場(chǎng)，培訓參與者超過(guò)7000余人次，培訓好評率達到95%。

 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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  人氣：1328  

  

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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  人氣：1700  

  

• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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  人氣：2024  

  

• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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  人氣：2522  

  

• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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  人氣：2583