精益智造計劃：成本最低化的敏捷交付方法

【培訓對象】
課程對象】副總/廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)總監/經(jīng)理/主管、PMC總監/經(jīng)理/主管/生產(chǎn)計劃管理員。

【培訓收益】
洞悉精益智造計劃與敏捷交付的理論邏輯 掌握精益智造計劃以最低成本實(shí)現敏捷交付的實(shí)效方法和實(shí)用工具 改善供應鏈的協(xié)同效率和企業(yè)資源的生產(chǎn)運作效率 建立一套從訂單承接到準時(shí)出貨的高效運營(yíng)管理模式

精益智造計劃有什么重要作用？
1、精益智造計劃追求的兩個(gè)經(jīng)營(yíng)目標
 企業(yè)總成本最低化、效益最大化
 保證100%準時(shí)交付
2、精益智造計劃是集成供應鏈競爭力的內核
3、精益智造計劃的四大獨特功能
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)持續領(lǐng)先40余年的神話(huà)
二、精益智造計劃需要什么樣的管理組織？
1、從業(yè)務(wù)視角看精益智造計劃的類(lèi)型與機理
 精益智造計劃與傳統生產(chǎn)計劃的區別
 精益智造計劃的類(lèi)型、特點(diǎn)及應用場(chǎng)景
 影響精益智造計劃方式的原因解析
2、從組織視角看精益智造計劃的職責
 精益智造計劃管理流程與各部門(mén)的職責關(guān)系
 精益智造計劃在組織中應有位置
 精益智造計劃的一般組織結構及分工
三、如何快速構建精益智造計運營(yíng)環(huán)境？
1、精益智造計劃管理追求的理想模型
2、精益智造計劃的三個(gè)基本保障
 全員追求準時(shí)交付的組織氛圍
 持續完善產(chǎn)品質(zhì)量管理能力
 正式的管理流程與機制
3、 影響精益智造計劃順利運行的九大管理因素
4、有效構建精益智造計劃順利運行的九大管理因素
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)高效詢(xún)盤(pán)與高效回答、某優(yōu)秀企業(yè)訂單評審管理
某優(yōu)秀企業(yè)物料配送管理、某優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)前條件籌備排查管理SOP
落地表單：訂單評審管理表、訂單管理表、供應鏈門(mén)檻時(shí)間表、物料需求表等……
四、科學(xué)落地的精益智造計劃應如何制定？
1、產(chǎn)銷(xiāo)平衡與負荷評估管理
 負荷評估的時(shí)機與情形
 負荷評估的輸入要素及邏輯
 負荷評估模數字化模型
 負荷評估成本決策數字化模型
2、精益智造計劃的七大要素與運用模板
3、精益智造計劃編制的五大原則
4、成本最低化、效益最大化線(xiàn)性規劃
5、精益智造計劃的編制步驟及作業(yè)要點(diǎn)
6、精益智造計劃的共識、批準及發(fā)布作業(yè)要求
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)負荷評估及決策過(guò)程、某優(yōu)秀企業(yè)精益智造計劃編制SOP
某優(yōu)秀企業(yè)計劃過(guò)程中的人力需求線(xiàn)性規劃
輔助工具：負荷評估數字化模型、負荷評估成本決策數字化模型、線(xiàn)性規劃技術(shù)
落地表單：企業(yè)生產(chǎn)效率&能基準表、企業(yè)生產(chǎn)資源表、精益智造計劃表（I/II/III）
五、精益智造計劃如何驅動(dòng)工廠(chǎng)改善敏捷性？
1、精益智造計劃的執行、監督、異常匯報及處置
2、持續穩步推進(jìn)訂單交付全周期改善的方法與技巧
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)精益智造計劃及時(shí)檢討對策機制
某優(yōu)秀企業(yè)通過(guò)制造周期改善推動(dòng)生產(chǎn)方式平準化變革
輔助工具：產(chǎn)品價(jià)值流程分析技術(shù)
落地表單：精益智造計劃變更管理表、冷凍精益智造計劃速報管理表
精益智造計劃業(yè)績(jì)統計分析表、訂單交付周期業(yè)績(jì)統計管理表
庫存業(yè)績(jì)統計分析表、實(shí)物流調查研究表
六、從管理走向經(jīng)營(yíng)，精益智造計劃如何成長(cháng)？
1、生產(chǎn)計劃發(fā)展的三個(gè)階段
2、戰略性精益智造計劃的要求
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)戰略性精益智制計劃的實(shí)施方案
 

  菲律賓雷省公立科技大學(xué) DBA
 制造企業(yè)高收益經(jīng)營(yíng)體制理論創(chuàng )始人
 《中國商論》《管理學(xué)家》撰稿人
 全面精益實(shí)務(wù)工具書(shū)《制造企業(yè)上10億其實(shí)并不難》作者
 浙江經(jīng)信企業(yè)管理星級評價(jià)專(zhuān)家
 北京和君集團特聘專(zhuān)家顧問(wèn)
 精益企管集團特聘專(zhuān)家顧問(wèn)
 原世界500強河鋼集團4年精益管理專(zhuān)家顧問(wèn)
 原桑爾股份精益管理4年專(zhuān)家顧問(wèn)、講師
 原全球商用刀剪頭部企業(yè)美瓏美利集團5年執行總經(jīng)理
 原全球著(zhù)名日企東電化株式會(huì )社（TDK）11年制造經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
楊小林老師沉浸實(shí)體企業(yè)實(shí)踐&研究20余年，對實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與精益管理有著(zhù)深厚的系統理論功底及豐富的實(shí)操實(shí)效經(jīng)驗。
 10年著(zhù)名跨國日資集團企業(yè)精益智造經(jīng)理實(shí)操經(jīng)驗，親身經(jīng)歷東電化株式會(huì )社中國工廠(chǎng)制造系統（生產(chǎn)/技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)計劃/供應鏈/采購/物控）通過(guò)自動(dòng)化、數字化、智能化降本增效的升級過(guò)程；期間負責：精益生產(chǎn)效率提升、精益質(zhì)量管理、精益班組建設、精益生產(chǎn)計劃管理、精益制造成本控制等精益管理課程共60余場(chǎng)，培訓中基層約7000余人次，培訓好評率達到90%以上。
 5年行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)與精益運營(yíng)操盤(pán)經(jīng)驗，主導美瓏美利集團精益管理變革、精益戰略落地、精益工廠(chǎng)建設、精益設計開(kāi)發(fā)、精益制造、精益質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)計劃、精益供應鏈整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全維精益運營(yíng)工作，在楊小林老師擔任總經(jīng)理的5年間，企業(yè)營(yíng)收額增長(cháng)200%、凈利潤額增長(cháng)150%；期間負責面向整個(gè)集團、客戶(hù)/渠道商（含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂(lè )購、百事買(mǎi)）和供應商（日本神戶(hù)制鋼所、日立金屬、德國迪林根鋼鐵、太原鋼鐵、聯(lián)重等）培訓：戰略目標落地、年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算管理、精益供應鏈管理、精益生產(chǎn)計劃、精益設計開(kāi)發(fā)與流程再造、經(jīng)營(yíng)分析與成本控制共40余場(chǎng)次，培訓中高層約3000余人次，培訓好評率達到95%以上。
 7年精益管理頭部咨詢(xún)機構輔導&培訓經(jīng)驗，咨詢(xún)&培訓國企、日企、臺企、港企、民企100+，工業(yè)產(chǎn)值超7000億元、為客戶(hù)創(chuàng )造直接經(jīng)濟價(jià)值超2億元/年，咨詢(xún)項目落地實(shí)效、客戶(hù)滿(mǎn)意度超過(guò)95%。在咨詢(xún)項目實(shí)施過(guò)程中，依據本人制定的咨詢(xún)&輔導計劃和項目進(jìn)行中的實(shí)際需求，主要為客戶(hù)量身定制培訓“經(jīng)營(yíng)+精益”的課題，這包括：精益生產(chǎn)效率提升、精益課題改善管理、精益班組管理、精益流程再造、精益生產(chǎn)計劃、精益設計開(kāi)發(fā)、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益方針管理、戰略目標落地、戰略解碼、年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算管理、全面薪酬管理、戰略績(jì)效管理、企業(yè)規范化等共計200余場(chǎng)，培訓參與者超過(guò)7000余人次，培訓好評率達到95%。