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    胡曉 - 營(yíng)銷(xiāo)雙贏(yíng)談判資深教練 
    1511
     
    胡曉培訓講師 性   別:  
    所在地: 廣東-深圳  
    精通行業(yè):醫藥醫院   
    擅長(cháng)領(lǐng)域:營(yíng)銷(xiāo)管理   
    評定星級:待評價(jià)..  
    參考費用:30000元/天  
    關(guān)注人氣:7373  
     

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    20年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰經(jīng)驗
    16年談判實(shí)戰經(jīng)驗
    高級營(yíng)銷(xiāo)師/國家注冊企業(yè)培訓師
    深圳市營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )執行會(huì )長(cháng)
    深圳市福田區文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)
    曾任:泰爾制藥(美資)丨銷(xiāo)售總監
    曾任:達因集團(北京)丨市場(chǎng)部經(jīng)理
    ■累計授課近600場(chǎng),學(xué)員超40000+人,好評90%以上
    ■曾為50+家大型企業(yè)主導操刀營(yíng)銷(xiāo)項目:JCG路由器、跨境電商擴展塢、瓜子二手車(chē)、殼牌、吉利汽車(chē)、途虎養車(chē)等。
    ■曾主導舉辦營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)大師論壇16屆:所邀嘉賓:王石、董明珠、顧月月、石巖、皇明等知名企業(yè)家,并用自身強悍的談判技能,讓多位嘉賓成為深圳市營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )專(zhuān)家團顧問(wèn)。
    ■擅長(cháng)領(lǐng)域:雙贏(yíng)談判、大客戶(hù)銷(xiāo)售與風(fēng)險管理、顧問(wèn)式銷(xiāo)售、系統營(yíng)銷(xiāo)、品牌打造……

    實(shí)戰經(jīng)驗:
    胡老師是營(yíng)銷(xiāo)團隊管理與雙贏(yíng)談判王者,深耕營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域20年,對產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和談判有全面的了解。曾服務(wù)北京達英集團、美國泰爾集團、香港勝道等近200+大型家企業(yè),為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)、落地式的“營(yíng)銷(xiāo)賦能”。
    ▲曾負責美國泰爾制藥的醫藥和保健品項目,一周內在賣(mài)場(chǎng)外完成11場(chǎng)線(xiàn)下促銷(xiāo)活動(dòng),產(chǎn)品單價(jià)為68元/個(gè),單店線(xiàn)下促銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)售額79萬(wàn)元,帶動(dòng)賣(mài)場(chǎng)當月突破五百萬(wàn)業(yè)績(jì)。
    ▲曾代表美國泰爾制藥參與廣告談判,運用自身高超的談判技能,最終以700萬(wàn)元合同價(jià)格,拿到市場(chǎng)價(jià)值兩千萬(wàn)的廣告投入,為公司節約一千三百萬(wàn)的凈利潤。
    ▲主導手機攝像頭企業(yè)BZ、HN輔導案,促使銷(xiāo)售額從9000萬(wàn)3年提升至8.3億,并協(xié)助該企業(yè)打造20人精銳之師,2017年銷(xiāo)售額達到35億。
    ▲曾負責北京達因集團藥品、保健品項目,運用專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識和實(shí)操經(jīng)驗,促使所帶的團隊能迅速打開(kāi)市場(chǎng),業(yè)績(jì)在行業(yè)有口界碑,跟KA賣(mài)場(chǎng)、連鎖藥店、連鎖超市、經(jīng)銷(xiāo)商談成現款拿貨
    部分授課案例:
    →曾為百思泰講授《雙贏(yíng)談判策略》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》等課程,累計20+期
    →曾為光明集團講授《商務(wù)談判》《銷(xiāo)售技能打造——王牌銷(xiāo)售員》等課程,累計23+期
    →曾為寶安集團講授《商務(wù)談判》《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險管控》等課程,累計18+期
    →曾為安立信講授《雙贏(yíng)談判策略》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》等課程,累計17+期
    →曾為沃森生物講授《雙贏(yíng)談判策略》《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險管控》等課程,累計15+期
    →曾為創(chuàng )基精密講授《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與風(fēng)險管控》《狼性團隊的打造》《新國貨、新機會(huì )、新品牌——產(chǎn)品創(chuàng )新與品牌建設》等課程,累計14+期
    →曾為貝特瑞講授狼性團隊的打造》《業(yè)績(jì)?yōu)橥跤柧殸I(yíng)》等課程,累計12+期
    →曾為七天酒店講授《熟人市場(chǎng)——中國式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)》《雙贏(yíng)談判》等課程,累計8+期
    →曾為維也納酒店講授《雙贏(yíng)談判策略》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》等課程,累計7+期
    →曾為三星集團講授《雙贏(yíng)談判策略》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》等課程,累計6+期
    →曾為華強集團講授《雙贏(yíng)談判策略》《團隊建設》《系統營(yíng)銷(xiāo)》等課程,累計6+期
    →曾為華悅醫美講授《雙贏(yíng)談判策略》《熟人市場(chǎng)——中國式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)》等課程,累計4+期

    主講課程:
    《雙贏(yíng)談判策略》
    《王牌銷(xiāo)售訓練營(yíng)》
    《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險管控》
    《熟人市場(chǎng)——中國式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)》
    《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧——掌握銷(xiāo)售制高點(diǎn)》
    《新國貨、新機會(huì )、新品牌——產(chǎn)品創(chuàng )新與品牌建設》

    部分客戶(hù)評價(jià):
    做跨境常常要去供應商那里進(jìn)行談判,胡老師分享的“在對方地盤(pán)”進(jìn)行談判的方法就很有幫助,首先需要了解自己的目的,劃分目標與底線(xiàn),同時(shí)要符合談判對方的價(jià)值觀(guān)并設定“保質(zhì)期”,準備好B計劃,掌握對方的底線(xiàn),了解對方的最佳替代方案,先評判可讓步與不可讓步的部分
    做好堅持表與退讓表,并將自己的條件“換算成金錢(qián)”,從而計到自己的目標并爭取更多。
    ——跨境電商擴展塢 雷經(jīng)理
    非常感謝胡老師今天的分享!我今天學(xué)習了快樂(lè )法則,談判先前我們先要做到知己知彼,充分準備,見(jiàn)面時(shí)我們要在商務(wù)里細節上做到給人舒適,正式談判前先營(yíng)造一個(gè)快樂(lè )的談判氛圍,談判過(guò)程中我們盡量按照我們先前預做的堅持表和退讓表來(lái)做底線(xiàn),如在談判中出現僵局的時(shí)候我們要不斷的修復雙方的關(guān)系,聚焦未來(lái)最后讓大家都能達到雙贏(yíng)的目的。
    ——貝特瑞 張總
    老師的課程給我的最深的感受是,談判整個(gè)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節都是至關(guān)重要的。首先要預設好自己的目標,做好談判前的準備,事先準備好堅持表和退讓表,要抱著(zhù)共贏(yíng)的態(tài)度去溝通。之前的我,太想贏(yíng)了,往往會(huì )贏(yíng)了一場(chǎng)爭論,卻失去了很多,給人咄咄逼人的感覺(jué)。我要把胡老師在課程里講的知識運用在實(shí)戰中,不斷的修練與打磨自己,只為贏(yíng)得雙贏(yíng)甚至多贏(yíng)!
    ——徐記食品有限公司 林總
    感謝胡老師的精彩分享:經(jīng)過(guò)今天的學(xué)習,認知商務(wù)談判背書(shū)準備的重要性,需制定明確,清晰的目標,并對目標進(jìn)行量化,權衡利弊,針對性做好堅持表及退讓表。設訂AB方案,團隊協(xié)作,尋求助力,聚焦未來(lái),以共贏(yíng)為目標!
    ——博銘科技有限公司 李經(jīng)理
    非常感謝胡老師的精彩分享,這門(mén)《商務(wù)談判》對于我們初入社會(huì )的職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō),聽(tīng)完胡老師的課真的受益匪淺,就今天所學(xué)的感悟:談判無(wú)處不在,與每個(gè)人都密切相關(guān),1:首先商務(wù)禮儀教會(huì )我們如何去注重自己的儀容儀表,言談舉止,不僅是代表自己自信的表現,還代表的是一個(gè)團隊和公司的形象以及禮儀文化,這是談判從始至終的一個(gè)視覺(jué)呈現,2:我覺(jué)得不管是企業(yè)間的,國家間大型的專(zhuān)業(yè)談判,或者和父母交談的生活中的小談判,都是一個(gè)確定目標,了解對手,所謂的知己知彼。因時(shí)因地制宜地運用今天所學(xué)的七大秘訣以及溝通的四要素,堅持表,退讓表,主場(chǎng)優(yōu)勢等策略來(lái)最終達成目標的過(guò)程,為了這個(gè)目標服務(wù),贏(yíng)得更多,目標至上,越具體越好。
    ——歐寶遠東服飾有限公司 高學(xué)員 


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