15年以上門(mén)店銷(xiāo)售管理和零售培訓經(jīng)驗
培訓和輔導店鋪超過(guò)200+家

操盤(pán)品牌年銷(xiāo)售額3億

曾任：寺庫中國（上市）丨拓展總監

曾任：Badgley Mischka（巴吉利米詩(shī)卡）丨銷(xiāo)售總監

曾任：日播時(shí)尚集團（上市）丨零售經(jīng)理

曾任：馬克華菲時(shí)尚集團丨大區經(jīng)理

擅長(cháng)領(lǐng)域：?jiǎn)蔚昃毣芾?、多?區域)綜合營(yíng)運提升、零售商品運營(yíng)體系、零售人才體系、VIP管理體系…..

陳旭老師具備了豐富的門(mén)店零售管理實(shí)戰經(jīng)歷和零售培訓項目輔導和落地經(jīng)驗，擅長(cháng)從商品管理、人員管理，會(huì )員管理的角度全面系統的深入分析門(mén)店問(wèn)題，對各種不同類(lèi)型門(mén)店給予針對性的解決方案；并結合最新的行業(yè)趨勢，完整立體的呈現到課程中。

● 銷(xiāo)售實(shí)戰成果：歷任3家大型知名企業(yè)，累積豐富經(jīng)驗。

● 培訓項目案例：累計項目近50個(gè)，成功落地80+家門(mén)店。

 

部分成功案例：

■“玩轉”多店管理——曾負責美國紅毯女王品牌Badgley Mischka（巴吉雷·米其卡），管理全國20家店鋪，于2016年4月份，在福州，武漢，昆明，長(cháng)沙4家店鋪舉辦“紫氣東來(lái)”主題活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展后使之4家店鋪的單日總銷(xiāo)售額突破50萬(wàn)，同比其他單日增長(cháng)95%，且店鋪位居公司排名前十位。

■“連動(dòng)”帶教管理——曾為馬克華菲時(shí)尚集團講授《超級店長(cháng)訓練營(yíng)》項目，進(jìn)行帶教輔導武漢地區店鋪一個(gè)月，帶教期間為門(mén)店制定三套激勵方案和PK方案，并于店長(cháng)們制定當日銷(xiāo)售目標和營(yíng)運目標，帶動(dòng)了武漢銷(xiāo)品茂，武漢群光，武漢廣場(chǎng)三家店鋪于5-8月銷(xiāo)售連續全國排名前十，單店業(yè)績(jì)突破50萬(wàn)，同比增長(cháng)80%。

■“裂變”人員培養——曾為播品牌上海、蘇州地區做《培訓店項目》落地和執行，期間建立直營(yíng)零售管理店營(yíng)運標準化體系，使得培訓店業(yè)績(jì)突破連續3個(gè)月業(yè)績(jì)突破45萬(wàn)（之前月均30萬(wàn)），為企業(yè)培養店長(cháng)超過(guò)五十位，高級賣(mài)手超過(guò)百位，培養了一批批的優(yōu)秀人才。

■“突擊”銷(xiāo)售團隊——曾負責日播時(shí)尚集團3個(gè)品牌的銷(xiāo)售管理，曾帶領(lǐng)銷(xiāo)售團隊，3年內讓集團年銷(xiāo)售增長(cháng)超過(guò)15%，利潤由每年虧損150萬(wàn)到每年凈利潤超過(guò)500萬(wàn)；其中中山公園龍之夢(mèng)單月銷(xiāo)售額打破全上海記錄，突破100萬(wàn)（平時(shí)月均40萬(wàn)），大幅提高公司毛利率和利潤。

 

主講課程：

《門(mén)店精細化管理》

《店鋪帶教輔導技巧》

《門(mén)店商品運營(yíng)管理》

《新零售如何經(jīng)營(yíng)VIP粉絲》

《門(mén)店銷(xiāo)售精準人貨對接技巧》

《終端門(mén)店數據分析與店鋪運營(yíng)管理》

《連鎖多店運營(yíng)管理實(shí)戰》

 

授課風(fēng)格：

● 成功案例，緊跟趨勢：實(shí)際業(yè)務(wù)中提取成功案例，后引入行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和趨勢，助力企業(yè)系統化，結構化分析問(wèn)題，找到解決方案

● 圍繞實(shí)戰，落地工具：結合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)痛點(diǎn)切入授課，從企業(yè)需求出發(fā)，全面，系統提升門(mén)店的管理效能落地，培訓成果有效輸出。

● 方式多樣，聽(tīng)練同步：多樣化培訓方式，沙盤(pán)、案例研討和模擬，最大限度發(fā)揮學(xué)員自主性和能動(dòng)性。

 

● 成功案例，緊跟趨勢：實(shí)際業(yè)務(wù)中提取成功案例，后引入行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和趨勢，助力企業(yè)系統化，結構化分析問(wèn)題，找到解決方案 ● 圍繞實(shí)戰，落地工具：結合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)痛點(diǎn)切入授課，從企業(yè)需求出發(fā)，全面，系統提升門(mén)店的管理效能落地，培訓成果有效輸出。 ● 方式多樣，聽(tīng)練同步：多樣化培訓方式，沙盤(pán)、案例研討和模擬，最大限度發(fā)揮學(xué)員自主性和能動(dòng)性。

馬克華菲品牌：北京分公司、長(cháng)春分公司、武漢分公司、西安分公司、成都分公司、重慶分公司、深圳分公司、溫州分公司、沈陽(yáng)分公司、上海分公司….. broadcast播：天津分公司、廣州分公司、蘇州分公司、上海分公司、北京分公司…… 美特斯邦威：北京分公司、天津分公司…… 其他：（woo）嫵品牌全國、EVA服飾買(mǎi)手集合店上海店、EVA服飾買(mǎi)手集合成都店、高邦服飾……

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