集團管控內訓課
| 集團管控的流程與方法 |
| 主講老師：趙云龍 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團管控 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：【課程基本內容】 流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分，然而它對戰略執行結果具有決定性的影響！ 流程管理的精髓是：提升組織的整體績(jì)效和競爭力！ 實(shí)現卓越績(jì)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對.. |
| 自我管理與自我領(lǐng)導——首先，成為自己的CEO！ |
| 主講老師：劉瀾 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團管控 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程提綱：引子重點(diǎn)內容：兩個(gè)問(wèn)題學(xué)習目標:認識工作坊的學(xué)習方法和學(xué)習目的案例與練習鐵匠、漢迪第一單元： 關(guān)系管理重點(diǎn)內容：管理者的定義； 管理的五個(gè)維度； 管理關(guān)系的方法學(xué)習目標：認清管理者的本質(zhì).. |
| “集團模式下的行政管理與控制”課程大綱 |
| 主講老師：趙云龍 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團管控 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：集團管控概述——集團行政管控模式構建的基本依據 一、集團公司的核心管理能力——集團公司管控 1、集團公司管控的戰略思考 2、集團公司管控的四根支柱 3、集團公司管.. |
| 企業(yè)內部控制 |
| 主講老師：陳光 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團管控 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：總體策略?xún)热荩?找出企業(yè)內部控制及風(fēng)險的策源地 內部控制原理、操作流程、策略與方法 企業(yè)風(fēng)險管理、內部控制風(fēng)險的解析與應對 交流內容：上午9：00-12：00 企業(yè)內部控制基本原理解析（2小時(shí)） 內部控制到底要做什么.. |
| 新形勢下的房地產(chǎn)集團戰略創(chuàng )新與轉型 |
| 主講老師：楊梅 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團管控 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1．房地產(chǎn)行業(yè)區域市場(chǎng)環(huán)境2．房地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境3．房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展周期及轉折點(diǎn)4．房地產(chǎn)行業(yè)細分及商業(yè)模式5．房地產(chǎn)行業(yè)綜合分析及價(jià)值創(chuàng )新6．房地產(chǎn)企業(yè)戰略創(chuàng )新轉型的必要性 .. |
| 生產(chǎn)成本控制與標準化作業(yè) |
| 主講老師：陳鵬 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團管控 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：成本縮減與控制 一、縮減成本 勢在必行 1.目前企業(yè)的成本現狀分析 2.國內企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn) 二、縮減質(zhì)量成本 1.基于品質(zhì)取勝的現場(chǎng)管理 2.如何預防品質(zhì)過(guò)剩 3.現場(chǎng)品質(zhì)不良的病因 4.. |
| 集團管控的流程與方法 |
| 主講老師：趙云龍 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團管控 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分，然而它對戰略執行結果具有決定性的影響！ 流程管理的精髓是：提升組織的整體績(jì)效和競爭力！ 實(shí)現卓越績(jì)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提.. |
| 集團戰略與集團管控 |
| 主講老師：李波 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團管控 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：當全球跨國公司成為世界經(jīng)濟一體化的強大引擎時(shí)，中國企業(yè)集團已經(jīng)不可否認地成為我國經(jīng)濟新一輪增長(cháng)的亮點(diǎn)， 在未來(lái)國際化的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)集團將無(wú)可爭議地成為我國經(jīng)濟的主力軍，我國近20年的集團化實(shí)踐成功經(jīng)驗與失敗教訓告訴我們：企業(yè)集團.. |
| 集團管控的現實(shí)與實(shí)踐 |
| 主講老師：趙云龍 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團管控 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：集團管控本質(zhì) 集團管控本質(zhì)目的是什么？對此問(wèn)題的錯誤認知會(huì )給中國集團型企業(yè)帶來(lái)災難性的后果！由于集團與單體公司在管控體系的設計上嚴重不同，只有真正掌握集團管控五步法的獨特實(shí)戰步驟，才能確保集團大戰略目標的最終實(shí)現。 案例一：某控.. |
| 公司治理與企業(yè)化運行 |
| 主講老師：徐沁 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團管控 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現行狀.. |
| 危機管理與媒體應對 |
| 主講老師：劉學(xué)民 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團管控 行業(yè)類(lèi)別：黨政機關(guān) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、危機意識 （一）危機意識 （二）問(wèn)題管理二、危機管理 （一）危機管理基本知識 1、危機的特點(diǎn) 2、危機的類(lèi)型（二）危機管理原則 1、兩要原則 2、兩不要原則（三）危機管理的法則 .. |
| 新形勢下某集團轉型升級戰略與路線(xiàn)圖 |
| 主講老師：楊梅 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團管控 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：新形勢下某集團整體競爭力的新挑戰1. 反腐節儉對某集團某業(yè)務(wù)的影響與應對策略2. 全面深化改革對某集團某業(yè)務(wù)的影響與應對策略3. 某集團戰略實(shí)現對集團管控的新要求4. 某集團跨地域多元化發(fā)展中面臨的挑戰.. |
| 崔維文:企業(yè)贏(yíng)利系統2.0構建班 |
| 主講老師：崔維文 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團管控 行業(yè)類(lèi)別：服裝紡織 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：傳統思維的轉變--用互聯(lián)網(wǎng)的思維重新審視自己的企業(yè)價(jià)值鏈1.1互聯(lián)網(wǎng)數據化時(shí)代，傳統企業(yè)痛點(diǎn)分析；1.2什么是互聯(lián)網(wǎng)的思維；1.3傳統企業(yè)為什么要互聯(lián)網(wǎng)思維轉變；第二單元：了解自己，看清趨勢--當代中小.. |
| 大道行簡(jiǎn)——中國化管理哲學(xué)智慧 |
| 主講老師：段俊平 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團管控 行業(yè)類(lèi)別：醫藥醫院 |
| 課程簡(jiǎn)介：以國學(xué)在現代企業(yè)管理中具體應用的全新視角，向尋求優(yōu)秀傳統文化智慧應用的企業(yè)管理者們，提供一個(gè)實(shí)際應用、系統領(lǐng)悟千年中國化管理哲學(xué)智慧的精品課程?！菊n程大綱】一、中國化管理哲學(xué)智慧1、企業(yè)管理離不開(kāi)中國傳統哲學(xué)智慧 2、.. |
| 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制 |
| 主講老師：吳梓境 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團管控 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：宏觀(guān)經(jīng)濟、股權時(shí)代與股權激勵一、宏觀(guān)經(jīng)濟轉型與股權頂層架構設計1．新時(shí)代中國宏觀(guān)經(jīng)濟的新常態(tài)與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價(jià)值3．從公司內部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權系統二、中小企業(yè)股權激勵的7.. |
| 勝在心細——標書(shū)響應文件的制作與提升 |
| 主講老師：何朔 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團管控 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：故事破冰：換個(gè)角度解讀中國人民解放軍某實(shí)驗室招標文件編寫(xiě)“藝術(shù)性”第一講：了解招采規則一、招標類(lèi)采購規則1. 綜合得分法規則2. 競爭性磋商規則3. 競爭性談判規則二、非招標類(lèi)采購規則.. |
| 公司治理、國企混改與資本運作 |
| 主講老師：吳梓境 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團管控 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：新舊動(dòng)能轉換與國企混改一、宏觀(guān)經(jīng)濟的新舊動(dòng)能轉換1．從高速增長(cháng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟轉型2．新舊動(dòng)能轉換與所有權制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革.. |
| 水到渠成——招標人員商務(wù)談判技巧訓練 |
| 主講老師：何朔 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團管控 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：視頻破冰：國家醫藥總局帶量采購談判現場(chǎng)第一講：了解招采規則一、招標類(lèi)采購規則1. 綜合得分法規則2. 競爭性磋商規則3. 競爭性談判規則二、非招標類(lèi)采購規則1. 詢(xún)比價(jià)直接采購規則2. 單一來(lái)源采購規則 .. |
| 企業(yè)并購重組與資本運作 |
| 主講老師：吳梓境 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團管控 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢解讀與公司并購重組環(huán)境分析一、宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢解讀1．中國經(jīng)濟新常態(tài)與經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)能轉換2．創(chuàng )新驅動(dòng)、金融改革與企業(yè)并購重組的經(jīng)濟關(guān)系二、并購重組與公司外延式發(fā)展1．內生式增長(cháng)與外延式發(fā)展戰略的意義分析.. |
| 王者榮耀——營(yíng)銷(xiāo)人員投標必中訓練 |
| 主講老師：何朔 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 集團管控 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：開(kāi)場(chǎng)破冰：從“甲方爸爸”流行語(yǔ)說(shuō)起。上篇：一清二楚——軍政客戶(hù)與企業(yè)客戶(hù)不同之處第一講：了解“采購人”，提高成功率一、軍政客戶(hù)特點(diǎn)—&mda.. |
|
|
相關(guān)熱門(mén)課程
- 集團管控的流程與方法
- 自我管理與自我領(lǐng)導——首
- “集團模式下的行政管理與
- 企業(yè)內部控制
- 新形勢下的房地產(chǎn)集團戰略
- 生產(chǎn)成本控制與標準化作業(yè)
- 集團管控的流程與方法
- 集團戰略與集團管控
- 集團管控的現實(shí)與實(shí)踐
- 公司治理與企業(yè)化運行
相關(guān)培訓講師
相關(guān)講師博文
