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    公司治理、國企混改與資本運作

    課程編號:23210

    課程價(jià)格:¥50000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:1207

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:集團管控 

    授課講師:吳梓境

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    國資委相關(guān)同志、國有企業(yè)總經(jīng)理與財務(wù)負責人

    【培訓收益】
    ■ 了解國企混改的流程、模式與難點(diǎn); ■ 熟悉公司治理的基本知識與優(yōu)化路徑; ■ 熟悉國有企業(yè)利用證券化工具實(shí)現資本運作的模式; ■ 掌握產(chǎn)業(yè)基金在創(chuàng )新驅動(dòng)中的應用模式。

     第一講:新舊動(dòng)能轉換與國企混改

    一、宏觀(guān)經(jīng)濟的新舊動(dòng)能轉換

    1.從高速增長(cháng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟轉型

    2.新舊動(dòng)能轉換與所有權制度改革的關(guān)系

    二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟意義

    1.政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求

    2.國企混改對于當前動(dòng)能轉換的驅動(dòng)性?xún)r(jià)值

     

    第二講:國企混改、公司治理與股權激勵

    一、國有資本的混合所有制改造

    1.國企混改的歷史沿革與經(jīng)濟意義

    2.廣義層面理解“混合所有制”

    3當前國企混改的主要模式與案例分析

    4國企混改的現行制度障礙與創(chuàng )新模式

    二、公司治理的解讀及其運用

    1.站在“三會(huì )一層”的實(shí)操視角理解“公司治理”

    2.在股權層面實(shí)現“權與利分離”的治理結構與工具

    3董事會(huì )在公司治理中的關(guān)鍵性角色與定位

    三、股權激勵的工具與創(chuàng )新

    1.期權與限制性股權等傳統股權激勵工具

    2.超額獎勵計劃等創(chuàng )新型長(cháng)效激勵機制

    四、合伙機制與股權多樣性

    1.項目裂變與內部創(chuàng )業(yè)機制

    2.人才復制與人才培養合伙制

    3合伙機制在國企混改激勵模式中的應用

     

    第三講:國有企業(yè)的資本運作與創(chuàng )新發(fā)展

    一、基于資本市場(chǎng)的國有企業(yè)資本運作模式

    1.國有企業(yè)充分利用廣義資本市場(chǎng)工具:永續債、ABS、并購重組等

    2.如何利用資本市場(chǎng)實(shí)現國有資本保值增值

    3國企運用資本市場(chǎng)支持助力非公有制經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)同效應

    二、產(chǎn)業(yè)基金助力創(chuàng )新驅動(dòng)與動(dòng)能轉換

    1.產(chǎn)業(yè)基金的基礎知識

    2.產(chǎn)業(yè)基金推動(dòng)科技創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的模式

    3產(chǎn)業(yè)引導基金推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級的案例解析

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