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高效會(huì )議管理讓工作事半功倍
課程編號：9950
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：2702
管理者、骨干員工
【培訓收益】
時(shí)間上，掌握會(huì )前、會(huì )中、會(huì )后的必備工作；形式上，掌握部門(mén)會(huì )議等單位內部會(huì )議及對外的大型會(huì )議的運營(yíng)要點(diǎn)，讓會(huì )議更有效率，提升管理者的會(huì )議管理能力。
1.1 關(guān)于會(huì )議
溝通要素：會(huì )議是一種群體溝通
溝通漏斗原理
中國式溝通：袁世凱與李蓮英的對話(huà)
1.2 會(huì )議目的
1.3 會(huì )議類(lèi)型
1.4 會(huì )議成本
1.5 低效會(huì )議與高效會(huì )議
案例：請柬發(fā)出之后
2.1 確定開(kāi)會(huì )的必要性
2.2 提煉開(kāi)會(huì )的目標與主題
2.3 確定與會(huì )者
2.2 確定開(kāi)會(huì )的時(shí)間
案例：領(lǐng)導召集的會(huì )議為何流產(chǎn)？
2.5 確定開(kāi)會(huì )的地點(diǎn)
2.6 確定議程
2.7 通知與會(huì )者
2.8 座位安排
2.9 會(huì )場(chǎng)布置
2.10 后勤服務(wù)及其他
應用工具：會(huì )前準備檢查表
3.1 會(huì )議紀律
3.2 會(huì )議主持
主持人職責
會(huì )議主持如何開(kāi)場(chǎng)（含演練）
會(huì )議時(shí)間管理
具有消極影響的行為及應對
啰嗦型、好斗型、扼殺型、干擾型
會(huì )議冷場(chǎng)及應對
不能說(shuō)、不愿說(shuō)、不敢說(shuō)、不屑說(shuō)
3.3 會(huì )議決策：避免“議而不決”
3.4 其他與會(huì )人員注意事項
不主持，沒(méi)有發(fā)言，你是否就無(wú)所事事？
3.5 會(huì )議紀要與會(huì )議記錄
會(huì )后主要事項
決議執行：解決“決而不行”
會(huì )議總結
5.1 部門(mén)會(huì )議
部門(mén)會(huì )議與其他會(huì )議的區別
部門(mén)會(huì )議注意事項
5.2 頭腦風(fēng)暴會(huì )
分組演練：公司年會(huì )如何組織的頭腦風(fēng)暴會(huì )
5.3 大型會(huì )議
會(huì )議策劃
組織管理
會(huì )議文案
會(huì )議執行
案例1：頒獎為何亂糟糟？
案例2：某大型會(huì )議全程解讀
課程總結，答疑互動(dòng)
北京大學(xué)EMBA研修班培訓師聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織認證管理培訓師、商務(wù)咨詢(xún)師組織效能專(zhuān)家，員工職業(yè)化導師北京師范大學(xué)歷史學(xué)學(xué)士，電子科技大學(xué)MBA百度百科學(xué)術(shù)委員會(huì )首批委員（企業(yè)管理領(lǐng)域）贏(yíng)家大講堂特聘專(zhuān)家中國500強講師、中國品牌講師15年跨領(lǐng)域職場(chǎng)生涯，從員工到高管、投資人，目前擔任多家企業(yè)管理顧問(wèn)，曾接受《世界經(jīng)理人》等媒體采訪(fǎng)報道；
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課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國家政府還是企業(yè)團隊，會(huì )議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì )技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì )議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì )議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì )議中高效率且有效果地解決問(wèn)題，是&..
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課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國家政府還是企業(yè)團隊，會(huì )議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì )技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì )議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì )議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì )議中高效率且有效果地解決問(wèn)題，是&..
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提高會(huì )議效率、發(fā)揮會(huì )議功能、避免人力物力財力浪費、降低經(jīng)營(yíng)成本、達成人力資源效率化，是領(lǐng)導者們推動(dòng)企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會(huì )議管理”。 有效會(huì )議管理，是有用的管理工具：它能達成高效溝通意見(jiàn)，做出好的決議，使執行者認同，共同努力達成企業(yè)戰略目標，它的重要性，呈現在行動(dòng)管理、技術(shù)管理及目標管理之上。 《高效會(huì )議..
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【課程背景】 如果你是一個(gè)普通職員，你一生中用來(lái)開(kāi)會(huì )的時(shí)間，保守地估計也有9000小時(shí)；如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì )議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過(guò)50%；從財務(wù)數字來(lái)講，大多數組織直接花在開(kāi)會(huì )上的費用占人事辦公費用的7-15%....因此，會(huì )議是企業(yè)管理中的重要工作內容。 會(huì )議的實(shí)質(zhì)是什么？會(huì )議與領(lǐng)導..
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【培訓大綱】 一、會(huì )議面面觀(guān) 1． 引言 2． 會(huì )議的重要性 3． 會(huì )議的目的 4． 會(huì )議的種類(lèi) 5． 會(huì )議的頻率 6． 會(huì )議成本的計算 二、 跨越會(huì )議“陷阱” 1．[陷阱]會(huì )議太頻繁 2．[陷阱]會(huì )議時(shí)間太長(cháng) 3．[陷阱]領(lǐng)導太獨裁 4...
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