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執行力修煉---執行不是簡(jiǎn)單學(xué)問(wèn)
課程編號：9945
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2620
企業(yè)中高級管理人員、核心員工。
【培訓收益】
1、讓學(xué)員掌握執行的工具和方法；
2、調整參訓的心態(tài)與狀態(tài)，把“讓你學(xué)”變成“我要學(xué)”；
3、建立員工的凝聚力與感恩企業(yè)的心態(tài)；
4、給團隊植入執行基因，讓執行成為團隊的文化與個(gè)人的價(jià)值觀(guān)；
5、為執行在企業(yè)落地提供有力的保證。
什么是執行力
執行力的三大要素
執行力對管理的影響
執行力不佳的癥狀
執行力不佳的原因
有執行力的員工與團隊的特點(diǎn)
執行的24字戰略
執行的8字方針與16字原則
自測：你是不是一個(gè)有執行力的人，你的企業(yè)存在哪些執行力問(wèn)題？
個(gè)人成功支點(diǎn)對個(gè)人戰略的影響
個(gè)人戰略的意義與作用
個(gè)人戰略規劃的7部曲
個(gè)人戰略與企業(yè)戰略的統一
課后作業(yè)：制訂個(gè)人戰略
u u結果體系，結果管理的九大（3+3+3）要點(diǎn)
Ø Ø 結果的3個(gè)假象：態(tài)度不等于結果，職責不等于結果，任務(wù)不等于結果。
Ø Ø 結果定義3要素：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。
Ø Ø 做結果的3種思維：底線(xiàn)思維、外包思維、鏡子思維。
Ø Ø 結果管理的2個(gè)工具：日結果、日計劃工具，周結果、周計劃工具
u u責任體系，責任下移管控4大步驟
Ø Ø責任下移管控的4大步驟：明確責任、選責任人、責任承諾、責任管控
Ø Ø責任下移的1大工具：YCYA
u u措施體系4大原則
Ø Ø措施管理的4大原則：緊扣結果、自下而上、后備方案、關(guān)鍵節點(diǎn)
Ø Ø措施管理的1大方法：頭腦風(fēng)暴
u u檢查體系的3+3系統與3大原則
Ø Ø3+3系統：一個(gè)流程、一個(gè)角色、一個(gè)工具
Ø Ø3大原則：對事不對人、事實(shí)與數據、及時(shí)糾偏
u u激勵體系的6大原則與7大誤區
Ø Ø激勵機制的6大原則：即時(shí)激勵，黑白分明；獎要舍得，罰要狠心；放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶；獎勵自下而上，懲罰自上而下；獎勵公司給予，懲罰自行擬定。
Ø Ø7大誤區：形式古板化、個(gè)人導向化、元老特殊化、內容單一化、信息封閉化、評價(jià)慈善化、平均主義化。
u u改進(jìn)體系3大方法、2大方向與改進(jìn)的6大原則
Ø Ø改進(jìn)的3大方法：區分、界定、遷善
Ø Ø改進(jìn)的2大方向：態(tài)度、能力
Ø Ø改進(jìn)的6大原則：立即改變、資源自助、重點(diǎn)匯報、狼性、教練、分享
Ø Ø4.1敬業(yè)價(jià)值觀(guān)、心態(tài)意愿；
Ø Ø4.2職業(yè)價(jià)值觀(guān)、心態(tài)意愿；
Ø Ø4.3專(zhuān)業(yè)價(jià)值觀(guān)、心態(tài)意愿。
Ø Ø執行力團隊個(gè)人戰略宣講；
Ø Ø表彰冠軍隊與優(yōu)秀學(xué)員。
----是國內著(zhù)名人力資源與流程變革咨詢(xún)專(zhuān)家，被譽(yù)為實(shí)戰落地型咨詢(xún)專(zhuān)家；
----武漢大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院管理科學(xué)與工程博士畢業(yè)，獲得博士學(xué)位；
----前華為技術(shù)流程與變革副總監；
----前惠普中國咨詢(xún)總經(jīng)理（華南區）；主導國內大型企業(yè)的變革級項目；
----深圳市咨詢(xún)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)；
----國際注冊咨詢(xún)師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專(zhuān)家PMP獲得者（2003年國內第二批）；
----HP商學(xué)院和益策中國等國內頂尖培訓機構特約金牌講師；
----清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復旦大學(xué)、山東大學(xué)等國內頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺106.2 頻道《人才駕到》節目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問(wèn)為騰訊、中廣核集團、華為技術(shù)、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬(wàn)興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國移動(dòng)、喜之郎集團等上百家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，受到客戶(hù)的高度認同。
1、流程優(yōu)化跟我學(xué)（企業(yè)管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設計（企業(yè)管理出版社），均在業(yè)界獲得高度認可。
戰略管理實(shí)踐---從戰略思考到戰略落地
變革管理實(shí)踐---打造組織的變革管理DNA
流程優(yōu)化實(shí)踐---打造流程型組織，做流程優(yōu)化高手
從業(yè)務(wù)高手到管理高手---管理就是這么簡(jiǎn)單
管理者而非MBA---中層管理領(lǐng)導力建設
執行力修煉---執行不是簡(jiǎn)單學(xué)問(wèn)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
戰略人力資源管理
人力資源系統工程
戰略績(jì)效管理
HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設
華為研發(fā)標桿---集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)
一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
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【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..
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一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..
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課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..
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課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..
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