職業(yè)化管理者修煉

【培訓對象】
1、 企業(yè)中/基層經(jīng)理、各團隊領(lǐng)導者與管理者；
2、 新任管理者、儲備管理者

【培訓收益】
1、 認識管理本質(zhì)、職能與自身管理角色、培養管理技能；
2、 明晰管理發(fā)展趨勢，掌握管理工作機理，并應用于管理實(shí)踐；
3、 把握角色轉變過(guò)程規律，從心態(tài)、素質(zhì)等方面作好角色轉變準備；
4、 熟練掌握管理工作方法，提升管理技能，增進(jìn)執行能力，實(shí)現管理效能；
5、 注重企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性思考，從戰略等層面陶冶管理藝術(shù)，從成功走向卓越

第一講 認識管理：成為管理者的前提條件
1、 新視角：管理的真正含義
2、 再定位：管理者動(dòng)態(tài)角色
3、 四作為：管理工作四要素

第二講 勝任特征：成為管理者的素質(zhì)條件
1、 特質(zhì)基礎：管理成長(cháng)條件
2、 成功品質(zhì)：七個(gè)管理準則
3、 勝任模型：中國管理特征

第三講 職業(yè)素質(zhì)養成：競爭力塑造之基礎
1、實(shí)用導向的職業(yè)知識
2、專(zhuān)業(yè)導向的職業(yè)技能
3、系統思考的職業(yè)思維
4、敬業(yè)導向的職業(yè)態(tài)度
5、成功導向的職業(yè)心理
6、效果導向的職業(yè)觀(guān)念

第四講 管理技能提升：有效管理的能力保證
1、 如何有效輔佐上司
2、 有效溝通解決方案
3、 高效人員激勵管理
4、 基于情景的管理藝術(shù)

課程特色：
1、 與成功國際企業(yè)對接的管理新理念
2、 管理發(fā)展的個(gè)性化分析和互動(dòng)模式
3、 基于講師在國內一流企業(yè)咨詢(xún)實(shí)踐
4、 講授、討論、測試、案例糅合體驗
 

• 金牌員工的職業(yè)化訓練

   

  【課程背景】培養員工職業(yè)化的工作理念與職業(yè)素養，打造具有責任感的優(yōu)秀員工高情商的語(yǔ)言表達，打通職場(chǎng)無(wú)障礙溝通渠道掌握正規科學(xué)的工作方法，提升工作高效率與準確率增強團隊凝聚力，構建高績(jì)效團隊塑造職業(yè)形象及禮儀規范，營(yíng)造全新的職場(chǎng)新氣象隨著(zhù)企業(yè)日益競爭的加劇，企業(yè)之間比拼的不在是外在實(shí)力，而是內部員工的整體素養。如果把企業(yè)之間的競爭比..

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• 員工職業(yè)化素養提升訓練

   

  【課程要求】l 分組研討，按5-6人一組，現場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；l 白板紙每個(gè)小組至少需要4張，白板筆，每組3支不同顏色?！菊n程大綱】★分組討論：什么是禮儀？為什么要禮儀？第一單元：職業(yè)形象 贏(yíng)得尊重l 職場(chǎng)禮儀與形象Ø 職場(chǎng)第一印象★學(xué)員互動(dòng)：體驗自我評價(jià)與他人評價(jià)的差別&Osla..

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• 教練式領(lǐng)導者修煉

   

  【課程大綱】一、角色認知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務(wù)與3重境界；4.軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導。5.領(lǐng)導階梯：管理者與領(lǐng)導者的區別二、做教練型干部：協(xié)助員工達成目標 1.教練是什么？2.為什么要做教練式干部？3.如何..

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• 中層干部職業(yè)化修煉

   

  一、解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行？2.執行力為什么很重要？3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？二、擺正心態(tài)干工作1.雙贏(yíng)心態(tài)：利他=利己；2.主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)=機會(huì )；3.老板心態(tài)：做了≠做好；4.問(wèn)題思維：?jiǎn)?wèn)題=機會(huì )；三、真正執行：用“結果”說(shuō)話(huà)1. 講結果：界定正..

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• 卓越職業(yè)化員工-30天成為骨干員工

   

  一．職業(yè)化的第一步1.社會(huì )角色轉型：校園和職場(chǎng)有什么不同2.社會(huì )角色的期待和要求3.職場(chǎng)路線(xiàn)圖二．職業(yè)能力是對自己的投資1.大體則有，具體則無(wú)：沒(méi)有信息如何規劃2.擁有能力資源，保持戰略彈性3.起初都是行政，最終都是管理4.人生殊途同歸，你絕不會(huì )缺乏機會(huì )5.以能力資源為核心的職涯規劃三．高效工作能力..

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• 卓越成就未來(lái)員工職業(yè)化特訓

   

  第一 單元、優(yōu)秀員工應有的信念一、工作是我們獲得個(gè)人成功的最佳途徑。1.了解企業(yè)和公司2.了解企業(yè)的價(jià)值3.了解工作的真實(shí)含義。二、認識企業(yè)老板的價(jià)值1.老板的痛苦與老板的社會(huì )價(jià)值2.老板與員工的不同之處3.老板能為企業(yè)員工做什么？三、成為企業(yè)喜歡的人才1.人才的真義2.人才評價(jià)標準：一是能力，二是態(tài)度3...

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