領(lǐng)導力修煉

課程說(shuō)明：
杰克•韋爾奇說(shuō)：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領(lǐng)導者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導者，是因為它們能夠有意識地、系統地“生產(chǎn)”領(lǐng)導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區別。
尤其在這個(gè)速度致勝的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng )新，更要管理的創(chuàng )新。傳統的管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，21世紀需要每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng )新。管理者不是帶著(zhù)管理模式加盟企業(yè)，而是根據企業(yè)迅速地創(chuàng )新。優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅要在戰略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時(shí)，在管理風(fēng)格上要隨勢而變，像水一樣靈活。
 

課程大綱：
第一部分：領(lǐng)導力的基礎
1.領(lǐng)導力的基礎
1)為什么需要領(lǐng)導者；
2)領(lǐng)導力的缺失問(wèn)題；
3)關(guān)于領(lǐng)導力的一些錯誤觀(guān)念；
4)領(lǐng)導力是什么；
5)領(lǐng)導者該做些什么？
6)領(lǐng)導他人，管理自己。
 

2.未來(lái)的領(lǐng)導者
1)我們處在一個(gè)什么年代？
2)21世紀管理面臨大挑戰；
3)10倍速理論；
4)10倍速組織的關(guān)鍵詞；
5)未來(lái)領(lǐng)導者什么樣？
6)8090后管理之探討。
 

3.解析管理中的五大關(guān)系
1)領(lǐng)導VS管理
2)速度VS完美
3)結果VS過(guò)程
4)懷疑VS相信
5)戰略VS執行
6)無(wú)為VS有為
 

4.領(lǐng)導12字真言
1)望、聞、問(wèn)、切；
2)舒、理、寬、仁；
3)退、讓、舍、給。
 

5.三大紀律八項注意
紀律1：一切的管理行為要人性化；
紀律2：允許底層挑戰上層；
紀律3：允許“黑客”存在；
注意1：自愿的付出與投入；
注意2：權力是流動(dòng)的、決策是大眾做出來(lái)的；
注意3：控制與指揮成為過(guò)去式；
注意4：讓每個(gè)人有自己的聲音；
注意5：權力來(lái)自底層的力量；
注意6：能力遠比頭銜重要；
注意7：創(chuàng )造更多的領(lǐng)導，創(chuàng )意要民主化；
注意8：將底層利益作為公司增長(cháng)目標；
 

6.管理者的“八榮八恥”
1)以謙遜恭謹為榮，以自命不凡為恥；
2)以洗耳恭聽(tīng)為榮、以獨斷專(zhuān)行為恥；
3)以兼容并包為榮，以整齊劃一為恥；
4)以勞逸結合為榮，以埋頭苦干為恥；
5)以豁然開(kāi)朗為榮，以洗腦說(shuō)教為恥；
6)以同甘共苦為榮，以不近人情為恥；
7)以深入實(shí)質(zhì)為榮，以裝模做樣為恥；
8)以擁抱責任為榮，以歸罪他人為恥。
 

第二部分：領(lǐng)導力模型
1.愿景：凝聚團隊的法寶
1)誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？
2)如何實(shí)現“人心齊泰山移”？
3)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)的應用；
4)造夢(mèng)聚人的四步曲。
 

2.溝通：賦予快樂(lè )的源泉
1)鼓舞對方達成結果；
2)編碼、解碼、反饋的應用；
3)有效溝通的策略；
4)組織溝通的注意事項。
 

3.激勵：創(chuàng )造執行的關(guān)鍵
1)激勵關(guān)鍵：即時(shí)激勵、決不過(guò)夜；
2)激勵策略：創(chuàng )造感動(dòng)、制造危機；
3)迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)；
4)激勵理論與菜譜。
 

4.授權：領(lǐng)導解放的秘訣
1)領(lǐng)導為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？
2)你會(huì )授權嗎？人們?yōu)槭裁床皇跈啵?br /> 3)授權的四大好處及范圍；
4)有效授權7步驟。
 

5.教導：組織長(cháng)青的按扭
1)做教練式的領(lǐng)導；
2)領(lǐng)導“三忌”與“三問(wèn)”；
3)別讓猴子跳回你的背上；
4)離場(chǎng)管理七個(gè)步驟。
 

6.績(jì)效： 4R績(jì)效管理流程？
1)結果定義：目標的設定、分解并承諾；
2)鎖定責任：職責的描述與確認；
3)跟蹤檢查：有效跟蹤、檢查與督導；
4)關(guān)鍵考核：業(yè)績(jì)評介、面談與改善。
 

7.創(chuàng )新：領(lǐng)導致勝的利器
1)突破管理思維：挑戰先例、質(zhì)疑傳承；
2)管理創(chuàng )新的本質(zhì)；
3)分解創(chuàng )新管理問(wèn)題；
4)嶄新的管理模式。
 

第三部分：領(lǐng)導力與方法論
1.戰略思考：不死才是硬道理
1)員工：靠什么凝聚人心？
2)客戶(hù)：靠什么指導業(yè)務(wù)？
3)業(yè)務(wù)：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？
4)核心競爭力：靠什么獲得持續競爭優(yōu)勢？
 

2.團隊融煉：讓1+1＞2
1)什么是真正的團隊；
2)團隊發(fā)展的階段分析
3)團隊建設的基本原則；
4)團隊角色與九型人格。
 

3.樂(lè )在工作：做好執行首先經(jīng)營(yíng)好自己
1)快樂(lè )的秘密；
2)ABC情緒理論；
3)受益理論；
4)放下理論；
5)控制情緒、消除壓力的策略。
 

4.人才選拔：造物先造人
1)人才浪費與人才缺失；
2)人才戰爭：外企“掠奪”人才的7種方式；
3)慧眼識鷹：選人48字真經(jīng)；
4)制造人才：人才復制四步曲。
 

5.制度建設：修人先修路
1)修路原則：人沒(méi)錯路錯了；員工沒(méi)錯管理錯了； 
2)1種思維：好的制度制造好人；
3)1個(gè)心態(tài)：做企業(yè)就是做制度；
4)構建不依賴(lài)能人的制度執行力。
 

6.文化根植：育人先育魂
1)《猴子與香蕉》的實(shí)驗；
2)第5級經(jīng)理人的推動(dòng)；
3)從海爾砸冰箱看文化的根植；
4)文化落地三步曲。

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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