慧眼識人——中高層管理者面試技術(shù)

寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會(huì )識人。如何識人？如何形成一種簡(jiǎn)單、實(shí)用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。

互動(dòng)：用現在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？
案例：為什么大業(yè)公司空降的6大總監3個(gè)月后全部離職？

第一講 看錯人對企業(yè)的影響
1、某集團總裁選錯財務(wù)總監
2、某公司董事長(cháng)選錯總經(jīng)理
3、某公司總經(jīng)理離職的前前后后

第二講 管理者人必會(huì )的12個(gè)識人技術(shù)
啟發(fā)：望聞問(wèn)切與古代帝王識人
案例：今天，你如何識別李總監？
一、中高層管理者識人技術(shù)中必會(huì )的術(shù)語(yǔ)
1、績(jì)效標準
現場(chǎng)演練：誰(shuí)是你企業(yè)的標桿？
2、識人區間
現場(chǎng)演練：觸罩帖
3、天才人才
4、通才與專(zhuān)才
5、常態(tài)、狀態(tài)、非常態(tài)
互動(dòng)：識人先要識自己
二、思維
三、行為
四、人員適配度技術(shù)
1、穩定性
2、薪酬期望
3、家庭影響
4、潛能
5、駕馭度
6、人才觀(guān)
五、識能力
現場(chǎng)演練：高管必備的10項能力素質(zhì)識別
六、交集法識人
介紹：民間土方識人

第三講 中高層管理者面試實(shí)戰問(wèn)題
1、招不到人怎么辦？
2、大家意見(jiàn)不一致怎么辦？
3、兩個(gè)人都很優(yōu)秀怎么辦？
4、看好的人，薪酬要求太高，怎么辦？
5、選的人過(guò)不了總經(jīng)理的關(guān)，怎么辦？
6、看的時(shí)候很好，但入職后不合適，問(wèn)題在哪里？
互動(dòng)：本企業(yè)的實(shí)戰問(wèn)題

第四講 不斷提升你的面試能力
1、面試官的親和力
2、面試官時(shí)間掌控力
3、面試官信息搜集力
4、面試官洞察力
5、面試官的學(xué)習力
6、面試官的應變力

第五講 多家企業(yè)高管人才面試分享
1、成功為某制造業(yè)招聘六大中心總監的分享
2、成功招聘某企業(yè)3個(gè)最難招的崗位分享
3、成功解決某HR總監招聘困惑的分享
互動(dòng)：請你也來(lái)談一談
現場(chǎng)互動(dòng)：學(xué)員問(wèn)題與解答

TTT國際職業(yè)培訓師

清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)特約講師

具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢(xún)、培訓的工作經(jīng)驗，先后于福特汽車(chē)、中油集團等大中型外資、合資、國企、民企擔任人力資源經(jīng)理、企業(yè)高級經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的本土化實(shí)戰經(jīng)驗。

人力資源咨詢(xún)領(lǐng)域主攻模塊：
1. 基于文化的績(jì)效管理體系建立：包括但不限于績(jì)效認證、問(wèn)題庫，面談輔導改進(jìn)等等。
2. 一二三級培訓體系建立：包括但不限于建立年度規劃、內訓師隊伍、6庫4評等等。
3. 能力素質(zhì)體系建立與運用：包括但不限于能力詞典編寫(xiě)、能力提升與轉化方案等等。
4. 人力資源管理體系建立：包括但不限于戰略規劃、組織設計與梳理、基于客戶(hù)導向的流程優(yōu)化、3-1動(dòng)態(tài)薪酬激勵體系、人才招聘體系建立、基礎體系梳理，等等。
二、主講精品課程有：
1. 績(jì)效領(lǐng)域：《讓你成為內部績(jì)效管理專(zhuān)家》、《績(jì)效管理操作實(shí)務(wù)》、《績(jì)效面談與改進(jìn)技巧》
2. 培訓領(lǐng)域：《一二三級培訓體系建立》、《TTT職業(yè)培訓師》、《能力素質(zhì)模型建立與運用》
3. 人力資源領(lǐng)域：《戰略性人力資源管理》、《總裁的識人技術(shù)》、《非人力的人力資源管理》
4. 企業(yè)需求量較大的課程：《推倒部門(mén)墻—跨部門(mén)溝通與協(xié)調》
說(shuō)明：其中《績(jì)效面談》與《跨部門(mén)溝通與協(xié)調》課程已被北京時(shí)代光華錄制成培訓產(chǎn)品