向華為學(xué)習：干部培養的道與術(shù)

【培訓對象】
總裁班課程：企業(yè)董事長(cháng)/CEO/總裁帶領(lǐng)中高層團隊學(xué)習

【培訓收益】
 向華為學(xué)習干部管理的共通之道。用正確的理念選育企業(yè)核心干部  將華為實(shí)踐與經(jīng)典管理原則和理論結合，學(xué)習干部培養的科學(xué)方法與體系  道術(shù)結合，根據企業(yè)特點(diǎn)和成長(cháng)階段，發(fā)展適合自身土壤的干部培養原則與方法

 模塊一、干部培養總框架圖
- 管理的核心命題：激活人！
-《華為公司基本法》對人才的基本假設
- 干部培養是管理的關(guān)鍵手段
- 干部培養總框架圖
模塊二、干部使命與責任的激發(fā)
- 不同發(fā)展時(shí)期，干部的使命與責任有所不同
- 管理規范形成之前/之后的干部作用
- 干部的使命和責任逐條解析
模塊三、干部培養要求和標準
- 干部選拔與任用的原則和導向
干部是從實(shí)踐中打出來(lái)的/猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡
- 干部選拔與任用“三優(yōu)先”/“三鼓勵”原則
- 干部選拔標準
模塊四、干部激勵和考核
- 持續有效激勵機制的三要素
- 工資、獎金、中長(cháng)期激勵及對應價(jià)值
- 干部績(jì)效管理原則及方法
- 干部繼任計劃：對干部資源進(jìn)行精確化管理和發(fā)展
- 干部管理分權制衡與監察
模塊五、干部培養啟示
- 干部發(fā)展要滴灌，不要漫灌
- 最強的經(jīng)營(yíng)，是培養自己思考、自己行動(dòng)的人才
- 干部的責任是勝利，犧牲只是一種精神

 

 鄧斌老師 華為系列課題專(zhuān)家
常駐地：廣州
【資質(zhì)背景】
 管理顧問(wèn)
 財經(jīng)作家
 書(shū)享界創(chuàng )始人
 九三學(xué)社社員
 中國金融作家協(xié)會(huì )會(huì )員
 華為原中國區規劃咨詢(xún)總監
 華友會(huì )華為管理研究院執行院長(cháng)
 主講“華為管理之道”系列課程500余場(chǎng)
【自我解讀】
鄧斌老師在華為公司任職11年，華為原中國區規劃咨詢(xún)總監，華友會(huì )華為管理研究院執行院長(cháng)；主講“華為管理之道”系列課程500余場(chǎng)，深受企業(yè)家好評。
【出版著(zhù)作】
代表作有“學(xué)習華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長(cháng)之路》《華為學(xué)習之法》），合著(zhù)《華為數字化轉型》《數字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。多部著(zhù)作被翻譯為日語(yǔ)、繁體中文等語(yǔ)言出版發(fā)行。

【主講課程】
《華為戰略規劃到執行》
《華為數字化轉型》
《華為組織變革》
《華為干部管理》
《華為企業(yè)文化》
【服務(wù)客戶(hù)】
美的、OPPO、招商銀行、中交天航、中建四局、雷沃重工、頂新集團、紅塔集團、僑鑫集團、太平養老保險、金溢科技、振德醫療等上百家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
【參考視頻】
鄧斌老師授課視頻

 

• 向華為學(xué)習:班組管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、 華為班組長(cháng)的角色認知1. 華為晉升班組長(cháng)的基本條件2. 華為班組長(cháng)與企業(yè)發(fā)展責任認知3. 華為班組長(cháng)的心態(tài)，一切都是我的“錯”4. 班組長(cháng)與員工是“朋友”還是“兄弟”5. 我的“車(chē)&rd..

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• 向華為學(xué)習-從技術(shù)走向管理

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  一、原理篇（思維轉身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)..

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• 向華為學(xué)習：藍血十杰-企業(yè)數字化管理思維

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會(huì )用數字說(shuō)話(huà)的高管請離開(kāi)案例：節約數億美金的數字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)案例：福特強調效率和管理控制為特征..

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• 向華為學(xué)習： 鐵三角銷(xiāo)售陣型與LTC流程管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、導論：華為營(yíng)銷(xiāo)體系能力構建的發(fā)展歷程1.以客戶(hù)為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢(qián)和教訓換來(lái)的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心戰略資產(chǎn)3.CRM流程變革規劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規劃的關(guān)鍵輸入二、從線(xiàn)索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

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