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銀行如何建立高效執行力
課程編號：8940
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1737
銀行中高層管理者
【培訓收益】
1、認識高效執行力的概念及重要性
2、通過(guò)培訓培養學(xué)員快速的應變能力和團隊執行的能力
3、拓展管理視角，幫助企業(yè)走出執行困惑
4、運用完整的工具和系統實(shí)現高效執行力
如果把銀行的全體員工比喻成一個(gè)人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執行層就比喻成“腰”，中層經(jīng)理起著(zhù)承上啟下、上傳下達的關(guān)鍵作用。企業(yè)的戰略執行、文化落地、績(jì)效管控都需要有中層經(jīng)理的絕對執行和強力推動(dòng)；如果作為中樞樞紐的中層經(jīng)理出現問(wèn)題，如角色認知不清、職業(yè)化素養不夠、本位主義各自為戰、團隊管理缺乏系統、績(jì)效管控胡子眉毛一把抓等一系列銀行執行力問(wèn)題，其結果自然不盡如人意，出現高層“頭痛”和基層“腿軟”的糟糕結果。
1、什么是執行力
2、執行力好與壞的體現及“誤區
約束理論與“員工的所有執行力”必須遷就企業(yè)的有效產(chǎn)出，也即賺錢(qián)
3、用TOC約束理論法畫(huà)出影響學(xué)員目前執行力“現況圖”并找出關(guān)鍵制約點(diǎn)和根因
1、積極態(tài)度、情緒及積極行為聯(lián)動(dòng)三角架介紹及操練
2、轉負面態(tài)度為正面態(tài)度的法寶
3、提高情商從而提高效率的6個(gè)錦囊
1、目標管理對高效執行力的重要性及意義
2、設定目標的原則和方法原則
1)5W1H 原則
2)KISS 原則
3)思維導圖方法
3、目標執行原則和方法
導引案例“兩個(gè)烏鴉被凍死的故事“
1、有效溝通的原理和技能
2、發(fā)揮有效溝通的五個(gè)特征
1)雙向性
2)明確性和目標性
3)積極傾聽(tīng)的“為”和“不為”
4)善用非語(yǔ)言溝通
5)快速駐足思考
3、怎樣與上級溝通
4、怎樣與下屬溝通
5、電話(huà)及會(huì )議溝通技巧
導引案例: 工作中的“生命羅盤(pán)“
1、時(shí)間管理是高效執行力之核心
2、時(shí)間的分配優(yōu)化及利用
1)20法則
2)四象限時(shí)間矩陣
3、時(shí)間效率管理
1)利用壓力杠桿及克服焦慮
2)執行5S 管理提高時(shí)間效能
4、時(shí)間管理工具
5、時(shí)間管理與目標管理的整合
1、激勵理論和方式
2、影響員工行為的因素
約束理論激勵理論和運用
3、激勵同事與自我激勵
1、團隊的建立與發(fā)展模型
2、高績(jì)效團隊的特征
約束理論聚焦5步驟與團對協(xié)作
案例:西游團隊新說(shuō)
專(zhuān)家背景
–中國注冊會(huì )計師
–中國注冊稅務(wù)師
–中國高級會(huì )計師
–國內資深財稅實(shí)務(wù)專(zhuān)家
–中國會(huì )計學(xué)會(huì )資深會(huì )員
–中稅協(xié)特聘授課老師
–中國人民大學(xué)特聘授課老師
–普華永道中天會(huì )計師事務(wù)所特聘授課老師
職業(yè)經(jīng)歷
陳老師先后擔任美國上市公司財務(wù)高級經(jīng)理，北京某財務(wù)顧問(wèn)公司財稅實(shí)務(wù)咨詢(xún)總監，某股份（集團）公司財務(wù)總監等職務(wù)。中國新興集團、北京建工集團、遠洋房地產(chǎn)集團、奧瑞金種業(yè)集團、中交一航局、武漢長(cháng)江航道局、蒙牛乳業(yè)集團、中國信達資產(chǎn)管理公司、中國神華烏海能源有限責任公司、蒙西建設（投資）集團、浙江翔盛集團、南京協(xié)立投資等公司財務(wù)顧問(wèn)。
陳老師提供的咨詢(xún)服務(wù)緊扣最新財稅政策，重點(diǎn)突出，講解通俗易懂；傳授的實(shí)務(wù)處理方法簡(jiǎn)潔有效；同時(shí)，及時(shí)與會(huì )員單位溝通、交流，深受服務(wù)單位好評
主講課程
《大數據模式下的票據控稅策略和稽查風(fēng)險管理》
《匯算清繳新政解析與個(gè)稅細則及合理避稅策略應用》
《個(gè)稅社保實(shí)施細則落地后的風(fēng)險防范與籌劃技巧》
《企業(yè)投融資環(huán)節的財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險識別與控制》
《納稅會(huì )計處理中的58個(gè)易錯問(wèn)題破解》
《財務(wù)部門(mén)如何應對社保最新變化實(shí)務(wù)操作》
《業(yè)財融合》
《財務(wù)報表分析》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《企業(yè)成本控制暗點(diǎn)及成本管理管理創(chuàng )新實(shí)務(wù)》
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)
一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
人氣：1770
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課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
人氣：1650
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【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..
人氣：1913
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一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..
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課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..
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課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..
人氣：2913
