- 如何有效引領(lǐng)與管理80\90后員工實(shí)
- 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢及薪酬
- 如何降低庫存及提高庫存周轉率
- 如何處理客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨、投訴
- 大數據背景下如何利用金三管控增值稅發(fā)
- 如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制-
- 向華為學(xué)習：如何通過(guò)市場(chǎng)和技術(shù)分析進(jìn)
- 葉東博士教你如何占卦解卦
- 如何減少庫存、提高庫存周轉率
- 部門(mén)經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部有效預防和
- 團隊執行力
- 打造團隊凝聚力
- 如何成為一名專(zhuān)業(yè)的采購人員
- 打造高績(jì)效團隊
- 銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理
- 打造卓越銷(xiāo)售團隊
- 高效團隊建設與管理
- 高效溝通和團隊凝聚力塑造
- 如何做好學(xué)術(shù)推廣（醫藥行業(yè)）
- 團隊協(xié)作與溝通
如何打造高凝聚力團隊
課程編號：8703
課程價(jià)格：￥44000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3763
企事業(yè)單位的中高層、中基層管理者；需要提升團隊凝聚力的工作人員。
【培訓收益】
增強團隊成員之間的團隊合作能力，協(xié)調能力。增進(jìn)領(lǐng)導和下屬之間的感情，團隊融為一體向著(zhù)共同的目標奮進(jìn)，建設一支一流的，超具凝聚力的團隊隊伍。
1、自我優(yōu)勢與行為分析
2、他人行事風(fēng)格分析
3、影響團隊的關(guān)鍵因素
4、運用優(yōu)勢特質(zhì)建設團隊
1、團隊的溝通方式
2、有效與主管及同事溝通
3、溝通的流程與技巧
1、個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與合作方式
2、團隊目標、障礙的整合修正
3、共同價(jià)值觀(guān)的提升
4、形成團隊共識產(chǎn)生更高績(jì)效
1、建立雙贏(yíng)模式
2、激發(fā)人心和潛力的工作方法
3、團隊體檢與不斷突破成長(cháng)之道
學(xué)歷：管理碩士
職稱(chēng)：高級經(jīng)濟師
現任職務(wù)：首席咨詢(xún)師
高級企業(yè)培訓師、高級人力資源管理師、心理咨詢(xún)師
有著(zhù)二十幾年的管理實(shí)踐經(jīng)驗，從事過(guò)人力資源管理、營(yíng)運管理、質(zhì)量管理、標準化管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理、技術(shù)管理等，特別是在人力資源管理、卓越績(jì)效模式、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化、經(jīng)濟責任制考核、成本控制、全面質(zhì)量管理等方面具有豐富的工作經(jīng)驗、為多家企業(yè)開(kāi)展過(guò)咨詢(xún)與培訓，為多家企業(yè)聘為常年管理顧問(wèn)，是實(shí)戰型管理咨詢(xún)顧問(wèn)。
主授課程
《任職資格體系設計與應用》
《戰略性人力資源管理》
《基于戰略的績(jì)效管理體系建設》
《目標管理與績(jì)效考核》
《KPI指標設計與運用技巧》
《基于勝任能力的薪酬激勵體系建設》
《基于勝任能力的招聘體系建設與行為面試技巧》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《研發(fā)人員的績(jì)效考核體系構建》
-
新零售如何打造爆品（消費升級下的產(chǎn)品創(chuàng )新）
1、 什么是消費升級？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì )如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶(hù)痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng )新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性?xún)r(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì )說(shuō)話(huà)11、自媒體營(yíng)銷(xiāo)助力12、小米生態(tài)鏈是否可以復制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..
人氣：1738
-
第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..
人氣：2966
-
第一單元 團隊執行力的概述與本質(zhì) 案例導入：老板為什么是“老是板著(zhù)臉”?? 員工沒(méi)有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實(shí)質(zhì)：根據目標制定計劃，把計劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態(tài)度決定一切：認真第一，專(zhuān)..
人氣：7543
-
一、團隊精神的真諦1、 為什么精英球隊會(huì )失敗2、為什么人多不一定力量大3、團隊精神永不可少二、你需要一個(gè)團隊1、 團隊的力量永遠大于個(gè)人2、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊3、團隊意識第一,個(gè)人英雄主義第二三、你為什么需要團隊1、共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值2、共同協(xié)作價(jià)值高于單干價(jià)值3、社會(huì )價(jià)值高于利潤價(jià)值..
人氣：2239
-
第一講 服務(wù)在經(jīng)濟中的作用1 服務(wù)業(yè)與服務(wù)經(jīng)濟理論2 服務(wù)經(jīng)濟的到來(lái)3 服務(wù)產(chǎn)業(yè)與中國經(jīng)濟發(fā)展分析：優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)管理培訓案例！解析：優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)管理內訓案例!案例：優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)管理課程案例分析第2講 服務(wù)及服務(wù)特性1 服務(wù)概述2 服務(wù)的一般特性3 服務(wù)分類(lèi)與服務(wù)包討論：優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)管理經(jīng)典案例討論!..
人氣：2329
-
一、 為什么要變革？1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、 變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務(wù)系統改變三、 變革管理中的核心職能研究1、 計劃未來(lái)2、 組織資源3、 領(lǐng)導協(xié)調4、 控制邊界分析：如何提升銷(xiāo)..
人氣：4573
