• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    心理學(xué)在企業(yè)管理中的應用(以人為本 用心管理)

    課程編號:741

    課程價(jià)格:¥25000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2572

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:孫彥

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)中高層管理者

    【培訓收益】
    1、意識的環(huán)境的快速變化,及其對企業(yè)和管理工作帶來(lái)的影響和改變;
    2、學(xué)會(huì )用心理學(xué)的視角,在個(gè)體、群體和組織層面分析和解決問(wèn)題;
    3、通過(guò)學(xué)習理解人的行為在很大程度上受感覺(jué)影響;
    4、掌握“感覺(jué)管理”在對外市場(chǎng)銷(xiāo)售和對內員工管理中的應用策略;
    5、理解金錢(qián)激勵的有限性;
    6、理解員工的3種主要內在工作動(dòng)力,并掌握工作激勵的策略;
    7、理解創(chuàng )造員工滿(mǎn)意就是企業(yè)的生產(chǎn)力;
    8、掌握企業(yè)在員工滿(mǎn)意方面可以努力的3個(gè)策略;
    9、提升管理者的個(gè)人魅力和影響力的4大策略;
    10、提高企業(yè)整體執行力;

    課程背景:
    引言:企業(yè)管理者為什么需要心理學(xué)
    隨著(zhù)科技發(fā)展和社會(huì )環(huán)境的變化,世界呈現出信息化、全球化和多元化的趨勢;企業(yè)中的員工越來(lái)越年輕、有個(gè)性,并展現出與以往截然不同的價(jià)值觀(guān)和職業(yè)行為。
    因此,管理者面臨的困惑越來(lái)越具有心理特征:
    -為什么對某個(gè)員工適用的激勵措施,在別的員工身上不奏效?
    -如何了解一個(gè)員工?如何預測一個(gè)員工的行為?
    -如何激發(fā)員工的工作熱情?人們工作的動(dòng)機究竟有哪些?
    -如何提高員工的滿(mǎn)意度?除了金錢(qián),還有別的方法嗎?
    -在職場(chǎng)情境和工作壓力下,如何管理自己的情緒?
    一個(gè)群體的員工和單個(gè)員工的行為一樣嗎?如何處理和應對職場(chǎng)中的群體事件?
     

    課程特色:
    -以國際心理學(xué)、組織行為學(xué)的科學(xué)研究和應用實(shí)踐為強大支持
    -用鮮活的案例、精美的圖片、大量數據,更好地理解和掌握知識與技巧
    -揭示心理學(xué)界的震撼新觀(guān)點(diǎn):人的行為受感覺(jué)影響,而不完全是理智(這些“人”就是我們的客戶(hù)和員工?。?br /> -2天培訓后您將:
    -掌握心理學(xué)在管理中應用的框架和3個(gè)層次
    -理解員工為什么工作的3個(gè)內在動(dòng)機
    -掌握讓員工滿(mǎn)意的12個(gè)管理工具
    -擁有提升您影響力的4個(gè)武器
    -通過(guò)頭腦風(fēng)暴將知識轉換為具體的管理改善方案,立刻對企業(yè)帶來(lái)積極影響
     

    課程大綱:
    引子:環(huán)境變化對管理提出的新要求
    -職場(chǎng)現象面面觀(guān)
    -世界的快速變化對管理的挑戰
    -當代社會(huì )中的組織環(huán)境與員工
    -80/90后現象
    概貌:組織心理學(xué)的應用框架
    -案例分析:“史上最牛秘書(shū)”事件
    -分組討論與交流
    -個(gè)體層面的分析
    *個(gè)體知覺(jué)
    *職業(yè)人格
    *職場(chǎng)溝通
    *情商(EQ)……
    -群體層面的分析
    *領(lǐng)導力
    *跨文化沖突
    *代際差異……
    -組織層面的分析
    *人與職業(yè)的匹配
    *工作流程與沖突
    *網(wǎng)絡(luò )化對組織的影響……
    模塊-1:管理者為什么要學(xué)心理學(xué)——心理如何影響行為
    -心理測試:你是理性的嗎?
    -心理學(xué)新研究:人的行為受感覺(jué)的影響
    -討論:獎金該怎么發(fā)?
    -體驗經(jīng)濟對組織文化與管理的影響
    -感覺(jué)管理在對外市場(chǎng)銷(xiāo)售中的應用
    *案例分析:可口可樂(lè )與百事之爭背后的腦科學(xué)研究
    *案例分析:手機品牌與用戶(hù)性格
    -感覺(jué)管理在對內員工管理中的應用
    *案例分析:笑臉徽章vs星巴克文化
    *案例分析:海底撈的組織文化建設
    實(shí)踐與應用:《管理改善方案-1》
    模塊-2:工作動(dòng)機與員工滿(mǎn)意
    -人的外在工作動(dòng)機
    *金錢(qián)激勵什么時(shí)候有效?
    *金錢(qián)激勵的有限性
    -人的內在工作動(dòng)機
    *自戀型動(dòng)機
    *權利型動(dòng)機
    *關(guān)系型動(dòng)機
    -員工滿(mǎn)意與組織發(fā)展的關(guān)系
    -員工滿(mǎn)意與工作動(dòng)機的關(guān)系
    -讓員工滿(mǎn)意的3個(gè)策略
    *個(gè)人和職業(yè)的匹配
    *管理者技能
    *員工教育
    -案例分析:為什么銷(xiāo)售員沒(méi)有動(dòng)力?
    -《員工調查問(wèn)卷統計》結果分析
    -實(shí)踐與應用:《管理改善方案-2》
    模塊-3管理溝通與影響力
    -一般管理者和優(yōu)秀管理者的差異
    -管理者的核心能力是人際溝通能力
    -策略1:取得話(huà)語(yǔ)權
    *領(lǐng)導影響與話(huà)語(yǔ)權
    *取得話(huà)語(yǔ)權的兩個(gè)因素
    -策略2:共情地表達
    *共情的定義、步驟和功能
    *管理溝通的案例討論
    -策略3:承諾與一致
    *態(tài)度改變還是行為,還是行為改變態(tài)度?
    *登門(mén)檻效應
    -策略4:非語(yǔ)言溝通的力量
    *塑造權威的3種途徑
    *人們都以貌取人
    *相似引發(fā)喜好
    *模仿建立親和力等
    -實(shí)踐與應用:《管理改善方案-3》

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>