- 現場(chǎng)6S與目視化管理
- 6S管理”課程大綱
- 精益6S管理特訓營(yíng)--培訓及標桿企業(yè)
- 精益6S管理研修之旅--培訓及標桿企
- 6sigma綠帶培訓幫助企業(yè)快速實(shí)現
- 工廠(chǎng)精益5S/6S管理推行實(shí)戰 11
- 決勝現場(chǎng)——6S管理寶典 9月21日
- 6S督導實(shí)戰
- 決勝現場(chǎng)——6S管理寶典
- 企業(yè)6S現場(chǎng)管理實(shí)戰
- FABE黃金銷(xiāo)售法則實(shí)戰訓練
- 銷(xiāo)售實(shí)戰技能提升訓練
- 卓越的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技能提升策略
- 酒店收益管理策略與實(shí)戰方法
- 銷(xiāo)售人員實(shí)戰技巧培訓
- 資本運營(yíng)-上市實(shí)戰
- 智贏(yíng)天下-----卓越的建材終端門(mén)店
- 實(shí)戰績(jì)效管理360度修煉
- 人才甄選與招聘面試實(shí)戰技巧
- 保險銷(xiāo)售精英實(shí)戰技巧特訓
- 5_實(shí)戰：如何用柯氏評估模型評估銷(xiāo)
- 戰略謀劃與執行沙盤(pán)課程大綱
- 企業(yè)文化在企業(yè)戰略轉型中的作用
- 陳松老師-誰(shuí)是大贏(yíng)家之戰略經(jīng)營(yíng)管理
- 心態(tài)決定業(yè)績(jì)實(shí)戰特訓營(yíng)
- 產(chǎn)品測試實(shí)戰與實(shí)戰演練
- 《業(yè)績(jì)倍增，巔峰銷(xiāo)售》實(shí)戰特訓營(yíng)
- 商業(yè)模式設計專(zhuān)家李江濤教授：戰略管
- 著(zhù)名管理專(zhuān)家李江濤教授：商業(yè)模式創(chuàng )
- 企業(yè)投融資中稅務(wù)規劃和風(fēng)險防范實(shí)戰
6S管理實(shí)戰
課程編號：6728
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2550
希望掌握6S現場(chǎng)管理方法，改善工作環(huán)境的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理（生產(chǎn)主任），車(chē)間負責人，生產(chǎn)線(xiàn)負責人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員, 品管經(jīng)理、操作經(jīng)理及其他企業(yè)界人士。
【培訓收益】
1. 看圖片，思考
2. 6S的定義起源與作用
3. 為什么對6S又愛(ài)又恨？
4. 對6S理解的常見(jiàn)誤區
5. 日本人和中國人關(guān)于擦桌子的區別
6. 德國人和中國人關(guān)于針掉地上的區別
7. 大部分企業(yè)推行6S走入的誤區
二、整理的推行重點(diǎn)
1. 整理的含義，看圖說(shuō)話(huà)（“鬼子進(jìn)村大掃蕩”）
2. 必需品與非必需品的區分方式（實(shí)用頻率的根據表）
3. 整理推進(jìn)的要點(diǎn)（美金和人民幣的區別）
4. 現場(chǎng)練習：本培訓課堂上的“不要物”
5. 總結：整理的本質(zhì)
三、整頓的推行重點(diǎn)
1. 整頓的含義
2. 定置管理的原則與方法
3. 整頓的“三要素”和“三定原則”（200多個(gè)優(yōu)秀企業(yè)圖片案例說(shuō)明技巧）
4. 整頓的本質(zhì)：效率化
5. 如何讓員工遵守6S的技巧（如何做到以人為本的自主管理？）
6. 形跡管理的整頓技巧以及倉庫部件品的管理（大量圖片案例）
7. 案例練習：表單沒(méi)有后的思考練習
8. 討論：為什么我們這么忙，可效率卻這么低？總是在做救火員？
四、清掃和清潔的推行重點(diǎn)
1. 清掃真的是掃地抹桌子嗎？
2. 有效清掃的區域責任劃
3. 清掃就是點(diǎn)檢
4. 清潔的含義，如何實(shí)施清潔？
5. 清潔的保持方法（評分表和自主點(diǎn)檢表的運用：現場(chǎng)試驗實(shí)用）
6. 何謂紅牌作戰？
7. 紅牌作戰注意事項
8. 紅牌作戰的流程和驗收標準
五、素養的推行重點(diǎn)
1. 素養的含義
2. 素養是怎樣形成的？
3. 地鐵乘車(chē)廣播中的那句話(huà)，我們何如思考？
4. 近朱者赤，近墨者黑
5. 人造環(huán)境，環(huán)境育人
六、構筑操作性強的安全管理系統
1. 空中小姐經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)，你理解了嗎？
2. 如何看待一切事故都可預防？
3. 汶川地震中的特殊事件，我們學(xué)到了什么？
4. 安全管理的三原則
5. 何謂危險源？如何識別危險源？
6. 危險源的評價(jià)（安全隱患評價(jià)）
7. 危險源的風(fēng)險評價(jià)（風(fēng)險指數，重要度，頻度，可能性）
8. 案例練習：識別危險源和風(fēng)險評價(jià)
9. 企業(yè)有效的安全管理組織工作
七、目視管理在6S中的靈活運用
1. 何謂目視管理
2. 目視管理的三個(gè)要點(diǎn)和三個(gè)水準
3. 從公園里的案例看：中國政府的管理水平&外資企業(yè)的管理水平
4. 目視化案例學(xué)習（大量?jì)?yōu)秀企業(yè)改善案例）
八、6S的推進(jìn)組織建立以及推行的11大步驟
九、讓6S改善成為一種企業(yè)文化（如何營(yíng)造持續改善氛圍）
1. 從墻壁裂縫，面試室的改善看到的改善文化
2. 下雨天改善看到的改善智慧
3. 從總經(jīng)理特命名看到的高層力量
4. 企業(yè)的改善長(cháng)廊
5. 給廣大員工展示舞臺：6S改善的成果展示與分享（改善之旅、改善發(fā)表大會(huì )）
十、答疑
深圳市生產(chǎn)師資團隊成員
東莞太陽(yáng)誘電有限公司（日本企業(yè)50強）生產(chǎn)制造課部
家樂(lè )福（世界500強法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理
中國質(zhì)量協(xié)會(huì )國家級 診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會(huì ) 顧問(wèn)
北京大學(xué)課題研究組 高級講師
愛(ài)普生（中國）有限公司 高級培訓師、中國區培訓負責人
公司現場(chǎng)質(zhì)量改善（小集團活動(dòng)）推進(jìn)負責人、中國區TQC推進(jìn)負責人，班組長(cháng)伴隨成長(cháng)計劃負責人
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
先后擔任過(guò)500強日企、法企制造課課長(cháng)，品質(zhì)保證課課長(cháng)，生產(chǎn)現場(chǎng)改善部負責人（如EPSON等），主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節中的以下部門(mén)：人力資源、生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、技術(shù)開(kāi)發(fā)部等具備豐富的生產(chǎn)管理實(shí)戰經(jīng)驗，是生產(chǎn)一線(xiàn)管理者技能提升、現場(chǎng)改善、品質(zhì)管理實(shí)戰型專(zhuān)家，帶隊并作為評委參加過(guò)中國、日本等現場(chǎng)改善發(fā)表大會(huì )，參觀(guān)考察過(guò)日本等多家國外公司的制造現場(chǎng)、熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗。
講師優(yōu)勢
有多年制造行業(yè)的制造現場(chǎng)管理經(jīng)驗，所開(kāi)展課程均為經(jīng)驗的總結，并在制造現場(chǎng)得到實(shí)踐檢驗，常年對國內外多家公司開(kāi)展內訓及公開(kāi)課;同時(shí)對大冶有色等多家公司進(jìn)行精益生產(chǎn)項目現場(chǎng)咨詢(xún).
專(zhuān)注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現場(chǎng)成本降低、班組建設、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢(xún)項目
5S、品管圈管理活動(dòng)輔導咨詢(xún) 、精益生產(chǎn)、班組建設、現場(chǎng)改善輔導咨詢(xún) 、全面質(zhì)量管理等
精品課程
1. 《現場(chǎng)品質(zhì)管理》
2. 《全面質(zhì)量管理》
3. 《QC新舊七種工具》
4. 《過(guò)程能力研究及SPC》
5. 《信賴(lài)性（可靠性）》
6. 《質(zhì)量成本分析及控制》
7. 《FMEA）》
8. 《實(shí)驗設計（DOE）》
9. 《品管圈（QCC）小組活動(dòng)》
10.《6西格瑪管理》
11.《可視化與5S管理》
12.《精益生產(chǎn)》
13.《生產(chǎn)現場(chǎng)改善推進(jìn)實(shí)務(wù)（8D、CIP）》
14.《IE》
15.《生產(chǎn)成本控制與管理》
16.《TWI實(shí)戰》
17.《80/90后員工管理》
18.《管理者的溝通》
19.《做最優(yōu)秀的班組長(cháng)》
20.《中層管理能力提升》
-
一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現象：店長(cháng)聽(tīng)到任務(wù)時(shí)，總認為完不成開(kāi)例會(huì )的時(shí)候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒(méi)有活動(dòng)等等店長(cháng)在店鋪威信不高店長(cháng)本人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)非常高，但管理能力欠缺店長(cháng)情緒容易被導購帶走，造成店長(cháng)積極性不高店長(cháng)不能自己化解壓力店長(cháng)與店員溝通困難促銷(xiāo)效果不是很理想，顧客購買(mǎi)積極性不高課程內容：?jiǎn)T工..
人氣：2108
-
第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監一、人力資源總監的角色定位1.人力資源總監的崗位職責2.人力資源總監的三個(gè)角色二、人力資源總監的素質(zhì)要求1.人力資源總監的管理層次2.企業(yè)三大類(lèi)型3.人力資源總監的三大能力三、人力資源總監要處理好的關(guān)系1．妥善處理..
人氣：2807
-
第一章 項目管理與多項目管理1、 什么是項目管理？ 2、 什么是多項目管理？3、 多項目管理面臨的問(wèn)題及解決思路 項目管理戰略 項目計劃 項目變更 項目進(jìn)度監控 項目考核與激勵案例分析與練習：貴公司多項目管理面臨的問(wèn)題第二章..
人氣：2302
-
時(shí)間 課程單元 單元內容 授課方式 語(yǔ)錄摘錄第一天 上午 第一部（一通百通）認識投訴 1.投訴是金2.客戶(hù)投訴渠道3.1-10-100投訴公式4.零投訴可能嗎？5.快樂(lè )加加:投訴趣集 頭腦風(fēng)暴小組研討游戲互動(dòng) 如果你用心的話(huà)，也能在以往的客戶(hù)投訴中找到有趣之處下午 第二部(兩心相閱)投訴心理 1.客..
人氣：2644
-
一、認識6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養）2、中國特色的6S 準時(shí)、整理、清掃、標準、安全、素養3、中國特色的6S的特點(diǎn)——更體現“人”的管理，——重視“時(shí)間”管理，—&md..
人氣：2499
-
智贏(yíng)天下-----卓越的建材終端門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰技能訓練
第一章 建材終端門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)管理概述一、建材終端門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)管理存在的問(wèn)題分析1. 營(yíng)銷(xiāo)無(wú)管理2. 營(yíng)銷(xiāo)亂管理3. 導購素質(zhì)差4. 客情維護差5. 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)差二、建材終端門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)與視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)1、視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的威力人們所感受的外部信息有83%是通過(guò)視覺(jué)傳達到人們心智的。視覺(jué)是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。2、視覺(jué)..
人氣：8361
