組織行為理學(xué)

一、 什么是組織行為理學(xué)
1、 工業(yè)與組織心理學(xué)/組織心理學(xué)/組織行為學(xué)
2、 組織行為學(xué)對與組織的意義
3、 組織行為學(xué)的理論來(lái)源
4、 組織行為學(xué)的應用模型
二、 組織結構與工作設計
1、 組織結構設計的6要素
2、 常見(jiàn)的組織結構設計
3、 組織結構設計的趨勢
4、 組織結構的主要決定因素
5、 組織設計與員工行為
6、 組織設計的文化因素分析
三、 人格與動(dòng)機
1、 態(tài)度與績(jì)效
2、 態(tài)度與工作滿(mǎn)意度
3、 工作滿(mǎn)意度對工作的影響
4、 如何提高工作滿(mǎn)意度
5、 情緒與心境
6、 人格與價(jià)值觀(guān)
7、 知覺(jué)與決策
8、 對動(dòng)機的研究
9、 如何激勵員工
四、 群體與工作團隊
1、 群體的定義和分類(lèi)
2、 群體的發(fā)展階段
3、 群體的屬性
4、 群體決策
5、 群體與團隊的差異
6、 常見(jiàn)的團隊類(lèi)型
7、 打造有效團隊
8、 團隊的系統動(dòng)力
五、 領(lǐng)導力
1、 領(lǐng)導力的歷史研究
2、 什么是領(lǐng)導力
3、 領(lǐng)導力的權變理論
4、 管理方格
5、 領(lǐng)導力的成員交換理論
6、 魅力型和變革型領(lǐng)導力
7、 信任與領(lǐng)導力的研究
8、 未來(lái)領(lǐng)導力的研究
9、 最實(shí)用的整合領(lǐng)導力模型
六、 人力資源與績(jì)效
1、 招聘、甄選、培訓
2、 績(jì)效評估
3、 改進(jìn)績(jì)效評估的策略
七、 組織變革與壓力管理
1、 什么是變革？為什么要變革？
2、 變革的阻力
3、 如何克服變革的阻力
4、 組織壓力管理
5、 組織健康
八、 組織文化
1、 組織文化的一般特征
2、 組織文化的功能
3、 組織文化的形成與發(fā)展
4、 組織文化為領(lǐng)導管理帶來(lái)的啟發(fā)
九、回顧與應用
 

 北京心理衛生協(xié)會(huì )會(huì )員
 臨床心理咨詢(xún)專(zhuān)家（法國弗洛伊德精神分析協(xié)會(huì )拉康學(xué)派受訓，從業(yè)14年）
 組織健康顧問(wèn)
 英國Tavistock認證動(dòng)力師、塔維斯托克中國顧問(wèn)
 美國NGH認證催眠師
 英國劍橋經(jīng)理人協(xié)會(huì )認證企業(yè)培訓師
 專(zhuān)注領(lǐng)域
 企業(yè)中高層心理資本管理及領(lǐng)導力提升
 組織動(dòng)力診斷與組織健康管理
 領(lǐng)導者的心理結構對管理工作和企業(yè)發(fā)展的影響研究
 情緒及壓力對工作的影響及解決方案
 個(gè)體心理輔導
 家族傳承
 媒體合作：
 《贏(yíng)家大講堂》欄目特約講師；
 《北京電視臺-眾籌夢(mèng)想》《北京電視臺-財富家戰略》《cctv今日說(shuō)法》《北京廣播電臺》《中央人民廣播電臺》《心理月刊》《嘉人》等雜志、媒體特約心理專(zhuān)家；
 合作的網(wǎng)絡(luò )平臺：《樊登讀書(shū)會(huì )》《喜馬拉雅》《優(yōu)米》《一刻talks》。
 工作成果
 2011年主導設計并研發(fā)了《MPT心理資本與職業(yè)素養》評估系統，先后為幾十家國內外企業(yè)提供測評、招聘、內部晉升、管理評估、風(fēng)險管控、組織成員心理健康管理、崗位技能提升等一系列服務(wù)；
 2016與伊頓國際教育集團、合作成立全國父母成長(cháng)研究項目小組，并主導設計開(kāi)發(fā)了《優(yōu)秀父母成長(cháng)模型》評估及培養體系；
 2011-2017年與宋國萍老師合作，由商務(wù)印書(shū)館出版《打造健康組織-組織心理分析》
 2019出版《一本小小的情緒管理書(shū)》榮登當當新書(shū)暢銷(xiāo)榜
 2020出版《好好睡覺(jué)》
 主講課程
《情緒和壓力管理》
《組織行為學(xué)》
《領(lǐng)導者心理資本提升》
《打造高績(jì)效團隊-如何與組織動(dòng)力工作》
 

• 組織行為學(xué)：激發(fā)組織潛能的智慧

   

  課程背景：不懂得組織，何談管理？不懂得人性，何談管理？任正非說(shuō)，管理說(shuō)到底就是管人性，管人性說(shuō)到底就是管欲望，一部華為的發(fā)展史，就是一部人性管理的歷史。所以，如何認識人性，激發(fā)組織潛能成為管理的核心使命。如何滿(mǎn)足人性的欲望和需求？如何激發(fā)組織動(dòng)力和潛能？就成為企業(yè)管理的大智慧。企業(yè)，歸根結底是由人組成的組織，最終的發(fā)展必然取決于激活和釋放組織中的每個(gè)..

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• 改善：組織行為學(xué)原理與實(shí)踐

   

  【開(kāi)場(chǎng)話(huà)題】什么是組織第一講：組織行為的解析·組織行為的發(fā)生規律·破譯組織行為的碼圖·組織中的九種人際關(guān)系第二講：高績(jì)效組織的設計·組織設計的內容·四種典型的組織結構·職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣·高效能組織設計原理&mid..

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• 組織行為學(xué)

   

  課程大綱：一．組織行為學(xué)導論 （一）什么是組織行為學(xué) （二）組織行為學(xué)的學(xué)科隸屬關(guān)系 （三）組織行為學(xué)的四大研究范疇二．個(gè)體行為的幾個(gè)心理因素 （一）個(gè)性差異與個(gè)性心里特征 （二）心理測驗與個(gè)性評價(jià)（選拔方法） （三）職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展 （四）個(gè)性特征與用人中的規律 （五）跨文化背景下的用人思考 （六）中國文化..

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  課程簡(jiǎn)介：《組織行為學(xué)》是管理類(lèi)各專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)基礎課程?！督M織行為學(xué)》是研究組織中人的心理活動(dòng)與行為規律，用科學(xué)和方法改進(jìn)管理工作，以調動(dòng)人的積極性的一門(mén)科學(xué)。本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國傳統文化,融會(huì )諸子百家的學(xué)術(shù)精華,結合企事業(yè)單位多年管理實(shí)戰的經(jīng)驗和高端EMBA的系統學(xué)習,總結了在中國本土文化背景下的管理科學(xué)和領(lǐng)導藝術(shù)的獨特..

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  第一篇 現代組織行為激發(fā)管理創(chuàng )新需求煙草企業(yè)組織行為管理的主線(xiàn)：人與工作的匹配煙草企業(yè)組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到組織競爭力戰略是煙草企業(yè)形成與..

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