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    改善:組織行為學(xué)原理與實(shí)踐

    課程編號:11950

    課程價(jià)格:¥20000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:2031

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:馬千里

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)管理層

    【培訓收益】
    1.打造高績(jì)效組織;
    2.改善跨部門(mén)溝通;
    3.引導組織變革;


    開(kāi)場(chǎng)話(huà)題】什么是組織
    第一講:組織行為的解析
    ·組織行為的發(fā)生規律
    ·破譯組織行為的碼圖
    ·組織中的九種人際關(guān)系
    第二講:高績(jì)效組織的設計
    ·組織設計的內容
    ·四種典型的組織結構
    ·職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣
    ·高效能組織設計原理
    ·專(zhuān)業(yè)團隊的設計
    ·組織文化的設計
    ·十項技巧,高效時(shí)間管理
    第三講:現代組織的管理
    ·簡(jiǎn)而有效的計劃管理
    ·保證執行的承諾管理
    ·推動(dòng)改善的反饋管理
    ·刷新業(yè)績(jì)的競賽管理
    第四講:現代組織的溝通
    ·組織沖突與解決策略
    ·組織障礙與溝通模型
    ·完美溝通五線(xiàn)譜
    ·管理溝通的基本原則
    ·上行溝通五項要領(lǐng)
    ·下行溝通五項要領(lǐng)
    ·橫向溝通五項要領(lǐng)
    ·案例研討:請示與匯報要點(diǎn)
    第五講:現代組織的變革
    ·組織生命周期
    ·組織長(cháng)青之道
    ·三種變革模式
    ·八種變革角色
    ·變革與組織行為曲線(xiàn)
    ·變革管理的四步流程
    ·變革時(shí)代的領(lǐng)導者

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