高效能領(lǐng)袖6倍精力經(jīng)營(yíng)

【培訓對象】
領(lǐng)袖、領(lǐng)導、中高層管理者

【培訓收益】
1. 深度覺(jué)察自己的時(shí)間都去哪里了。 2. 創(chuàng )造新的信念：成功的人，成功的組織首先是個(gè)人效能管理的高手。 3. 了解前四代時(shí)間管理各自的由來(lái)、核心理念、工具、價(jià)值及其局限性。 4. 建立全新的個(gè)人效能管理系統，含：時(shí)間管理、執行力管理、效能管理。 5. 掌握一整套個(gè)人效能管理的流程、工具、方法。 6. 促發(fā)行動(dòng)，將第五代效能管理應用于工作、生活中，創(chuàng )造豐盛的人生。

模塊一：效能稀缺
本模塊重點(diǎn)：身為領(lǐng)袖與領(lǐng)導首先必須了解自己的時(shí)間、精力的寶貴性，并且明確的了解到自己的精力與時(shí)間的使用與分配中的問(wèn)題，以便于有針對性的進(jìn)行精力與時(shí)間的經(jīng)營(yíng)、管理。
時(shí)間流向 梳理自己時(shí)間真正的流向，看到時(shí)間被誤用而付出的代價(jià)
1. 什么是時(shí)間？時(shí)間意味著(zhù)什么？
2. 時(shí)間都去哪兒了？
3. 對于時(shí)間，我們付出的代價(jià)？
4. 對于時(shí)間的覺(jué)察與反思？
代價(jià)原因 代價(jià)背后真實(shí)的原因是誤錯的認知
1. 錯誤的認知：做得更多、做得更快
2. 最大浪費：做得多、快，卻無(wú)質(zhì)量，不斷的重復與返工
破局時(shí)間 重新認知精理與時(shí)間的邊際效益
1. 提升邊際效益基線(xiàn)
2. 重新定義：生產(chǎn)力
模塊二：個(gè)人效能管理系統
第一步：駐足思考：規劃、評估、恢復
本模塊重點(diǎn)：正確應用精力與時(shí)間，源自于一開(kāi)始的選擇與自身能量的充盈。
規劃探尋真正
夢(mèng)想目標 以終為始，確立精力與時(shí)間管理的最終目標
1. 目標1：效率
2. 目標2：成功
3. 目標3：自由
4. 【行動(dòng)一】：明確目標：【效能愿景】
激情、專(zhuān)精 盤(pán)點(diǎn)過(guò)往領(lǐng)導活動(dòng)中的各項工作，區分工作的重要性、長(cháng)期性、價(jià)值性
1. 【生產(chǎn)力四象限】
2. 【自由羅盤(pán)】：尋找真北
3. 生產(chǎn)力的真北：渴望區
4. 【自由羅盤(pán)】無(wú)淪指針怎么變動(dòng)，最終都應指向渴望區
5. 【行動(dòng)二】：評估工作+制作【自由羅盤(pán)】
恢復重燃身心活力 建立全新的精力恢復系統，確保工作中精力充沛 1. 個(gè)人能量與生產(chǎn)力
2. 7個(gè)行動(dòng)補充個(gè)人能量
3. 【行動(dòng)三】：重塑自我
模塊三：個(gè)人效能管理系統
第二步：刪除舍棄：刪除、自動(dòng)化、授權
本模塊重點(diǎn)：在第一步的基礎上，對工作進(jìn)行重新規劃，用工具與方法將精力與時(shí)間聚焦于重點(diǎn)工作。
刪除舍棄
刪除、自動(dòng)化、授權 刪除與本職工作無(wú)相關(guān)、弱相關(guān)項目
1. 時(shí)間動(dòng)力學(xué)
2. 權衡取舍
3. 最快聚焦有產(chǎn)出的工作方法
4. 創(chuàng )建【非待辦任務(wù)清單】
5. 【行動(dòng)四】：創(chuàng )建專(zhuān)屬【非待辦任務(wù)清單】
自動(dòng)化重塑
高效工作方程式 將可自動(dòng)化的工作自動(dòng)化
1. 四種自動(dòng)化
2. 更簡(jiǎn)單的方法
3. 【行動(dòng)五】：精簡(jiǎn)任務(wù)列表
授權克隆自己或
克隆更好的自己 授權是減少精力與時(shí)間損耗的有效方式，關(guān)鍵在于：授權正確
1. 授權等級：苦差區、無(wú)趣區、干擾區、渴望區
2. 授權過(guò)程
3. 五級授權
4. 【行動(dòng)六】：項目愿景魔術(shù)棒
模塊四：個(gè)人效能管理系統
第三步：付諸行動(dòng)：整合、設計、主動(dòng)
本模塊重點(diǎn)：在第一、二步的基礎上，設立自己的工作日程安排，高效應用高精力時(shí)段。
整合計劃
【理想周】 精準的精力、時(shí)間計劃
1. 批量集中處理
2. 3大場(chǎng)景分配時(shí)間：臺前、幕后、謝幕后
3. 【行動(dòng)七】：計劃【理想周】
設計優(yōu)先重要的任務(wù)：高杠桿收益 將高精力時(shí)段安排于高杠桿收益工作任務(wù)
1. 【行動(dòng)八.1】：設計你的一周：【每周預覽】
2. 【行動(dòng)八.2】設計佻的一天：【每天3大任務(wù)】
3. 主動(dòng)避免打斷和干擾
4. 【行動(dòng)九】：制訂減少干擾的計劃
通往效能之路 實(shí)踐中不斷提升效能
1. 效能之路：越專(zhuān)注、越自由
2. 保持正確的航向
5. 行動(dòng)531
總結&復盤(pán)
1. 用聚焦式溝通、世界咖啡、深度匯談等工具回顧課程
2. 答疑、總結、分享、提升
3. 課后行動(dòng)計劃與效果評估
特別說(shuō)明：
引導式培訓強調基于現場(chǎng)發(fā)生講授課程，引領(lǐng)學(xué)員產(chǎn)生思考與覺(jué)察，從而產(chǎn)生更大的學(xué)員收益，因此實(shí)際授課中會(huì )視學(xué)員情況調整具體案例及練習內容，以達成更好培訓效果，歡迎學(xué)員帶著(zhù)現實(shí)問(wèn)題來(lái)到課堂！
 

中歐商業(yè)在線(xiàn)特邀高級講師
國際《卓越元素解碼TM•醒覺(jué)領(lǐng)導力》國際授權導師
國際《生生不息催眠》高級教練
中國《中華傳統文化與領(lǐng)導智慧》創(chuàng )始導師
中國《高情商領(lǐng)導力©》國家版權教材所有者、創(chuàng )始導師
中國《卓越管理者的五項修煉©》國家版權教材所有者、創(chuàng )始導師
中國《五維教練領(lǐng)導力©》認證導師

專(zhuān)業(yè)資歷：
安老師從業(yè)22年，從私企、上市民企、到上市國企，歷任企管經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、總經(jīng)理助理、企業(yè)文化經(jīng)理、績(jì)效總監、培訓總監、人才發(fā)展總經(jīng)理等高管職位。
就職期間親手建立公司管理體系，通過(guò)ISO9001認證；親手推廣集團績(jì)效體系；親手建立三大人才體系，完成集團人才培養從0~1：高層領(lǐng)導力發(fā)展體系、中基層管理者能力提升體系、內部培訓講師體系。服務(wù)企業(yè)從4億到20億的從1到N的整個(gè)發(fā)展歷程。
2015年后，專(zhuān)注于企業(yè)各級管理者溝通力、情緒力、管理力、領(lǐng)導力及問(wèn)題分析與解決力的培訓與咨詢(xún)，涉足通信、地產(chǎn)、貿易、醫藥、制造、IT、連鎖等行業(yè)。

職業(yè)資質(zhì)：
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)
國際AIGC領(lǐng)導力國際認證導師
國際AIGC認證高級催眠療愈教練
國際ABNLP認證高級NLP執行師
國際TLTA認證高級時(shí)間線(xiàn)治療師  中國心理咨詢(xún)師
國際WFA認證促動(dòng)師
美國AL認證引導師
中國HPF高級行動(dòng)學(xué)習項目促動(dòng)師

品牌課程：
01領(lǐng)導力
01-01《高情商領(lǐng)導力©》工作坊
01-02《教練領(lǐng)導力©》工作坊
01-03《高效能領(lǐng)袖6倍精力經(jīng)營(yíng)》工作坊
02管理力
02-01《卓越管理者管理能力五項修煉©》工作坊
02-02《高效能共贏(yíng)式溝通》工作坊
03管理技能
03-01《問(wèn)題分析與解決——基于目標與成果》工作坊
03-02《結構化工作成果匯報與呈現》工作坊

老師特色：
一、經(jīng)驗豐富：
• 管理經(jīng)驗豐富：19年制造業(yè)、服務(wù)業(yè)全面管理工作，沉淀豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗
• 培訓師經(jīng)驗豐富：5年商業(yè)培訓經(jīng)驗，90%以上客戶(hù)為世界100強企業(yè)，獲客戶(hù)高度認可，并大量重復聘請
二、專(zhuān)業(yè)扎實(shí)：
老師的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、客戶(hù)認可與復請足以說(shuō)明老師的管理專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)戰能力
三、培訓技術(shù)全面：
教練技術(shù)、引導技術(shù)、促動(dòng)技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習技術(shù)等技術(shù)有機融合于課程。
四、課程高質(zhì)量：
• 強針對性、落地性、實(shí)操性、活躍性
• 大量切實(shí)、實(shí)用、高效的知識、工具與方法。
• 依企業(yè)及學(xué)員特點(diǎn)、要求高定制相應課程。
 

• 高效能人士的七個(gè)習慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個(gè)習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓課程。實(shí)踐證明7個(gè)習慣的確對個(gè)人人生和事業(yè)乃至團體績(jì)效有很強的促進(jìn)作用。學(xué)習了這個(gè)培訓課程后，可以把學(xué)到的東西融會(huì )貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習慣這門(mén)課程解決了復雜的個(gè)人修養、人際關(guān)系、把握..

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• 高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..

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• 高效能人士的七個(gè)習慣

   

  導論——改變自我，迎接挑戰習慣是命運的舵手改變是最大的贏(yíng)家品德與能力孰重七個(gè)好習慣詳解習慣一：主動(dòng)積極，勇?lián)熑?#61618;化被動(dòng)消極為主動(dòng)積極善用人類(lèi)的四大天賦遵守承諾承擔責任擴大自己的影響范圍習慣二：以終為始，明確目標以終為始的黃金法則..

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• 高效能人士的7個(gè)習慣

   

  第一部分 《高效能人士的7個(gè)習慣》核心主旨思想簡(jiǎn)介習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺(jué)中，經(jīng)年累月影響著(zhù)我們的品德，暴露出我們的本性，左右著(zhù)我們的成敗。在現代社會(huì )，要想做一名成功的高效能人士，創(chuàng )造卓越的企業(yè)文化，就必須從培養良好的個(gè)人習慣入手。習慣一:積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則　　人性本質(zhì)是主動(dòng)..

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