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運營(yíng)與供應鏈專(zhuān)業(yè)人士必備財務(wù)知識與技能
課程編號：12772
課程價(jià)格：￥17000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2369
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員以及供應鏈從業(yè)專(zhuān)業(yè)人士
【培訓收益】
理解運營(yíng)績(jì)效對于組織贏(yíng)利能力的價(jià)值貢獻 通過(guò)財務(wù)報表解析組織的經(jīng)營(yíng)與贏(yíng)利能力 理解成本結構并建立正確的成本控制意識 應用專(zhuān)業(yè)技術(shù)與知識提高資金運作效率 更好地與財務(wù)高管進(jìn)行有效溝通 利用預算管理工具加強成本與費用管理 應用財務(wù)數據制訂商業(yè)決策 掌握國際貿易必備的財務(wù)知識
1.1運營(yíng)績(jì)效對于ROA/ROI/Profit的價(jià)值貢獻
1.2運營(yíng)績(jì)效杠桿效應
1.3總體擁有成本TCO構成
1.4案例: 傳統行業(yè)知名跨國公司ROI高于國際知名高科技公司的秘訣
2.1材料預算
2.2資本預算
2.2 MRO預算
2.3 管理預算
2.4開(kāi)口采購預算（用于零售業(yè)）
2.5 彈性預算
2.6 零基預算
2.7 預算執行分析
2.8 預算調整
2.9 PPV
3.1 解讀三大財務(wù)報表
3.2 關(guān)鍵財務(wù)指標解析
3.3流動(dòng)性分析評估
3.4周轉性分析評估
3.5贏(yíng)利性分析評估
3.6成長(cháng)性分析評估
3.7依據財務(wù)指標解析組織的經(jīng)營(yíng)狀況與贏(yíng)利能力
案例: 通過(guò)財務(wù)報表評估組織的經(jīng)營(yíng)與贏(yíng)利能力
4.1 三種產(chǎn)品定價(jià)法
4.2 產(chǎn)品成本結構
4.3 成本分類(lèi)
4.4 直接材料與關(guān)鍵原材料成本分析
4.5 直接人工與學(xué)習曲線(xiàn)應用
4.6 設備折舊費用分攤
4.7 傳統管理費用分攤方法與ABC法
4.8 必備稅務(wù)知識
4.8 利潤分析
4.9損益表與產(chǎn)品成本要素的關(guān)聯(lián)
4.10 獲取報價(jià)的方式RFX
4.11 支付方式對采購成本的影響評估
4.12 采購周期對采購成本的影響評估
4.13 目標成本法用于成本控制
5.1自制外購決策
5.2購買(mǎi)租賃決策
5.3盈虧平衡點(diǎn)的分析
5.4設備購買(mǎi)決策與資金的時(shí)間價(jià)值NPV
5.5 庫存周轉率與庫存成本評估
5.6 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)決策
6.1 選擇定價(jià)貨幣規避匯率風(fēng)險
6.2 信用證支付
6.3 現金折扣
6.4 十三種國際貿易術(shù)語(yǔ)INCOTERMS
6.5 六個(gè)基本航運術(shù)語(yǔ)
多家培訓機構簽約資深采購與供應鏈專(zhuān)家顧問(wèn);
國際注冊采購經(jīng)理C.P.M專(zhuān)業(yè)資格與C.P.M.培訓講師;
采購師及ITC認證項目特聘講師；
擔當供應管理專(zhuān)家CPSM認證項目核心教材翻譯審核；
中國物流與采購聯(lián)合會(huì )核心采購專(zhuān)家;
全球供應鏈解決方案領(lǐng)導廠(chǎng)商i2系統規劃顧問(wèn);
全球知名ERP廠(chǎng)商SAP項目規劃顧問(wèn);
《中國采購發(fā)展報告》特約撰稿人;
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：
采購與供應鏈專(zhuān)題培訓與項目咨詢(xún)、C.P.M.認證培訓、供應鏈業(yè)務(wù)流程重構BPR、ERP/SCM培訓與咨詢(xún)輔導。
具有十年以上跨國公司與國內IT企業(yè)集團全職采購與供應鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實(shí)的采購與供應鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗。
曾前后就職于跨國公司Delta Group、國內IT企業(yè)聯(lián)想集團。并擔任過(guò)采購工程師、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃主管、ERP項目經(jīng)理、物流總監、SCM項目經(jīng)理、大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理、高級采購與供應鏈職業(yè)顧問(wèn)、咨詢(xún)機構CEO等職位。
曾參與規劃與實(shí)施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權威的供應鏈解決方案廠(chǎng)商i2的供應鏈項目實(shí)施并接受其系統的項目培訓。參與上千萬(wàn)ERP項目與SCM項目實(shí)施并主導采購與供應管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購與供應鏈專(zhuān)案管理與實(shí)務(wù)運作的經(jīng)驗，擅長(cháng)于實(shí)務(wù)應用與優(yōu)化改善，并對涉及供應鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統具備咨詢(xún)輔導與流程優(yōu)化實(shí)戰經(jīng)驗。
主講課程
需求預測與供需平衡
供應市場(chǎng)分析與資源開(kāi)發(fā)
采購合同與商務(wù)談判
全面削減與優(yōu)化庫存
全面提升采購成本競爭力
企業(yè)資源規劃ERP
中階提升序列:
金牌采購經(jīng)理高爾夫實(shí)戰訓練
制造業(yè)全程供應鏈管理
采購績(jì)效管理
ISM注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）認證培訓
高階管理序列:
采購戰略與戰略采購
打造卓越供應鏈管理體系
供應鏈績(jì)效管理
采購績(jì)效管理
采購與供應管理策略
采購成本管理
供應商開(kāi)發(fā)與管理
世界級供應鏈管理
供應鏈績(jì)效管理
庫存管理
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數據化電商互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)與用戶(hù)體驗管理
課程背景：大數據時(shí)代到來(lái)，數據智能為眾多企業(yè)轉型升級帶來(lái)科學(xué)的指引與幫助，數據化運營(yíng)模式成為每一個(gè)企業(yè)的必備模式。本課程從運營(yíng)原理出發(fā)教企業(yè)關(guān)注并應用數據，從數據沉淀，到數據清洗，數據篩選找出規律給出企業(yè)決策與行動(dòng)方向。課程通俗易懂適合各企業(yè)運營(yíng)人員的數據化思維養成，對運營(yíng)人員在品牌與爆款打造過(guò)程中能提供幫助與指導。本課程分別從電子商務(wù)數據化運營(yíng)..
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新零售互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品運營(yíng)與管理課程
第一單元 初始互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)1.互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍2.案例：運營(yíng)內功有啥用u小米的用戶(hù)運營(yíng)u京東的數據運營(yíng)u無(wú)印良品的流程運營(yíng)u杜蕾斯的內容運營(yíng)3.運營(yíng)的目標是什么u效益最大化u業(yè)務(wù)目標細分u不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標u如何達成業(yè)務(wù)目標4.構建運營(yíng)的senseu常見(jiàn)運營(yíng)的問(wèn)題第二單元 產(chǎn)品運營(yíng)管理的概念..
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數據驅動(dòng)：大數據開(kāi)發(fā)運營(yíng)與應用實(shí)踐
課程背景：戰“疫”期間，助力線(xiàn)上交易、遠程辦公、在線(xiàn)教育，云服務(wù)無(wú)處不在；從流動(dòng)人員健康監測，到疫情態(tài)勢研判，大數據應用身手不凡；廣泛應用機器人配送、無(wú)接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀，人工智能嶄露頭角……數字技術(shù)的普及運用，人們愈發(fā)感受到托舉產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化的新型基礎設施的重要性。數..
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課程背景：隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以網(wǎng)站、天貓、京東、微店等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。但是，據權威機構調研，當下的現實(shí)是天貓、淘寶等的賣(mài)家，85%的都在虧損；雙十一當天，10%的商家占了90%的交易..
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第一講：中基層管理人員的角色認知第一節 中基層管理人員的管理水平現狀第二節 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) 3、中基層管理人員的產(chǎn)生形式4、中基層管理人員的重要作用第三節 中基層管理人員的職責和權限1、中基層管理人員的職責2、中基層管理人員的權限第四節 中基層管理人員..
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第一部分：深度分銷(xiāo)模式搭建與實(shí)務(wù)一、 認識深度分銷(xiāo)1、 深度分銷(xiāo)1） 什么是深度分銷(xiāo)？2） ARS營(yíng)銷(xiāo)戰略二、 深度分銷(xiāo)操作步驟1、 切入市場(chǎng)選擇1） 競爭角度2） 市場(chǎng)角度3） 企業(yè)角度2、 市場(chǎng)調查與分析1） 調查內容2） 終端調研3） 終端分類(lèi)4） 劃區、繪制地圖3、 深度分銷(xiāo)方案制定..
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