黨的“二十大”后電力企業(yè)發(fā)展趨勢與戰略

【培訓對象】
電網(wǎng)企業(yè)員工

【培訓收益】
中國式現代化是人與自然和諧共生的現代化。習近平總書(shū)記在黨的二十大報告中作出“加快構建新發(fā)展格局，著(zhù)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”“加快建設世界一流企業(yè)”的重大部署。國家電網(wǎng)公司作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的特大型國有重點(diǎn)骨干企業(yè)，堅決把學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，準確把握新時(shí)代新征程國有企業(yè)的戰略定位，加快建設世界一流企業(yè)，譜寫(xiě)中華民族偉大復興電力新篇章。

第一部分：黨的“二十大”對能源高質(zhì)量發(fā)展作出的新部署新要求
培訓內容：1、著(zhù)力推動(dòng)以中國式現代化全面推進(jìn)中華民族偉大復興的宏偉藍圖——能源高質(zhì)量發(fā)展之關(guān)鍵要義。
2、著(zhù)力提升國家能源安全保障能力，推進(jìn)國家安全體系和能力現代化——能源高質(zhì)量發(fā)展之根本支撐
3、著(zhù)力謀劃構建新型電力系統，助力積極穩妥推進(jìn)碳達峰碳中和——能源高質(zhì)量發(fā)展之基本路徑。
4、著(zhù)力促進(jìn)創(chuàng )新鏈產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈深度融合貫通，強化國家戰略科技力量——能源高質(zhì)量發(fā)展之重要動(dòng)力。
第二部分：黨的“二十大”后電力企業(yè)發(fā)展趨勢--不斷創(chuàng )造能源高質(zhì)量發(fā)展新成就
1、加快規劃建設新型能源體系，黨的二十大報告明確提出，“深入推進(jìn)能源革命”“加快規劃建設新型能源體系”“確保能源安全”。構建新型能源體系對我國實(shí)施全面節約戰略，推進(jìn)各類(lèi)資源節約集約利用具有十分重要的戰略意義。
2、推動(dòng)優(yōu)化電源結構。按照“常規電源保供應、新能源調結構”的思路，推進(jìn)煤電與新能源優(yōu)化組合，增強電力生產(chǎn)供應能力。堅持就地平衡、就近平衡為要，跨區平衡互濟。
3、完善電網(wǎng)安全保障體系。強化電網(wǎng)運行控制，持續鞏固“三道防線(xiàn)”，防范網(wǎng)絡(luò )安全風(fēng)險，不斷增強大電網(wǎng)安全駕馭能力。提升重要通道和關(guān)鍵斷面輸送能力，持續強化大電網(wǎng)互聯(lián)互通、互供互備。
4、匯聚電力保供各方合力。堅持“各級政府是主管家，電力企業(yè)是主力軍，電網(wǎng)企業(yè)是排頭兵，電力用戶(hù)是主人翁”工作定位，依托政府主導的保供協(xié)調機制，發(fā)揮煤電基礎保障和兜底作用、各類(lèi)電源和儲能有效支撐作用、負荷側靈活調節作用、市場(chǎng)優(yōu)化資源配置作用，推動(dòng)各方共同發(fā)力保障電力平穩有序供應。
5、落實(shí)全面節約戰略。樹(shù)立節能提效是“第一能源”的理念，推進(jìn)工業(yè)、建筑、交通等重點(diǎn)領(lǐng)域提高能效，助力能源消費清潔化、減量化，加強碳排放核算和監測，推動(dòng)形成綠色低碳的生產(chǎn)方式和生活方式。
第三部分：黨的“二十大”后電力企業(yè)發(fā)展戰略
培訓內容：
加快規劃建設新型能源體系，體現了能源在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中的新定位、在社會(huì )主義現代化強國建設中的新作用，要增強憂(yōu)患意識、居安思危，統籌電力保供和能源轉型，推進(jìn)煤電與新能源優(yōu)化組合，加快構建新型電力系統，堅決保障能源電力安全供應，為確保能源安全、把能源飯碗牢牢端在自己手里提供有力支撐，為我國經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展提供新引擎，注入新動(dòng)能。電力事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，新時(shí)代十年是電力行業(yè)發(fā)展質(zhì)量最好、突破性進(jìn)展最多、清潔低碳轉型速度最快的十年。在以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導下，全行業(yè)認真貫徹落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰略，積極服務(wù)“雙碳”目標，全力以赴保供電、優(yōu)服務(wù)、推改革、強創(chuàng )新、促轉型，大力推動(dòng)能源消費革命、確保了電力安全可靠供應;大力推動(dòng)能源供給革命、建立了多元綠色供應體系;大力推動(dòng)能源技術(shù)革命、帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)轉型升級;大力推動(dòng)能源體制革命、激發(fā)了行業(yè)企業(yè)發(fā)展活力;大力加強全方位國際合作、實(shí)現了電力全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”。 

• 企業(yè)數字化轉型路徑與戰略落地

   

  課程背景：隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈、5G的發(fā)展，數字化經(jīng)濟與數字化商業(yè)應運而生?？梢钥隙ㄎ磥?lái)的企業(yè)有兩種：一種是數字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng )立伊始就按照數字化運營(yíng)和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過(guò)數字化轉型實(shí)現重生的企業(yè)。未來(lái)所有的企業(yè)都將是數字企業(yè)。數字經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)唯有數字化，別無(wú)選擇。所以目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著(zhù)手制定數字..

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• 金融危機下的深度營(yíng)銷(xiāo)與戰略轉型

   

  一、金融危機對于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響1、原有的營(yíng)銷(xiāo)手段失去效用2、企業(yè)沉沒(méi)成本加大3、粗放式營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)過(guò)時(shí)4、渠道管理難度加大5、企業(yè)呼喚低成本營(yíng)銷(xiāo)二、金融危機下，導入深度營(yíng)銷(xiāo)勢在必行1、什么是深度營(yíng)銷(xiāo)？2、深度營(yíng)銷(xiāo)與深度分銷(xiāo)的區別3、深度營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)三、深度營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施原則1、集中優(yōu)勢原則2、攻擊弱者..

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• 化工行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理與戰略

   

  課程大綱：一、什么決定企業(yè)成??？1.中國企業(yè)現狀2.全球企業(yè)現狀3.創(chuàng )新商業(yè)思維4.猶太人經(jīng)商法則5.戰略平衡藝術(shù)-IBF戰略星圖解析二、戰略管理視野1.戰略定義2.戰略管理定義3.戰略管理流程（創(chuàng )業(yè)型&成長(cháng)型）4.戰略三問(wèn)：5.我是誰(shuí)？我要到哪里去？怎么去？ 6.目標管理三、營(yíng)銷(xiāo)管..

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• 大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購

   

  課程目的1、誰(shuí)能夠有效地把握這些對企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢，進(jìn)行戰略性的采購，誰(shuí)就能夠贏(yíng)得成本先機，提升公司產(chǎn)品競爭力，并進(jìn)一步達到投資與戰略盈利的目的。2、當前，運用供應市場(chǎng)研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價(jià)格走勢進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來(lái)越被企業(yè)的戰略投資部、戰略采購部、采購資源部、采購計劃部..

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• 零售賣(mài)場(chǎng)競爭市場(chǎng)分析與戰略定位

   

  課程目的：了解國內外零售業(yè)發(fā)展現狀的趨勢 認識國內外零售業(yè)競爭格局 理解零售業(yè)競爭環(huán)境分析的五力模型 學(xué)會(huì )競爭環(huán)境分析的常用工具、方法 學(xué)會(huì )分析競爭者的角度，識別競爭者反應的技巧 學(xué)會(huì )預測未來(lái)需求的方法與技巧 掌握競爭定位與市場(chǎng)細分的基本原理掌握市場(chǎng)細分與定位的方法與技巧 學(xué)會(huì )持續競爭優(yōu)勢的方法 掌握進(jìn)攻性定位與防..

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• 標桿管理思維與戰略對標

   

  參與目的： 在**行業(yè)進(jìn)入戰國時(shí)代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中保持自己的競爭力并創(chuàng )造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據市場(chǎng)的變化和競爭對手的戰略，進(jìn)行戰略對標。調整的目標是整合內部各種資源，以提升各公司各種綜合競爭力，適應市場(chǎng)的挑戰，以保證**在今后三到五年中，保持持續的增長(cháng)和快速的發(fā)展。 ..

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