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    2013年華南區“贏(yíng)在供應鏈”精品供應鏈管理系統研修班

    課程編號:11036   課程人氣:2877

    課程價(jià)格:¥4200  課程時(shí)長(cháng):3天

    行業(yè)類(lèi)別:采購物流    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:交通物流 

    授課講師:王老師

    課程安排:

           2013.12.13 廣州



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    總經(jīng)理、供應鏈總監、采購總監、物流總監、與供應鏈相關(guān)協(xié)調部門(mén)管理人員

    【培訓收益】
    能夠理解供應鏈管理的基本思想、實(shí)務(wù)操作和實(shí)施原則,掌握供應鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應鏈流程規劃的方法;

    供應鏈管理之計劃與庫存管理
    1. 供應鏈管理核心理念與發(fā)展趨勢
    1.1. 供應鏈與供應鏈管理核心理念
    1.2. 供應鏈管理的常見(jiàn)問(wèn)題及應對措施 (預測的不穩定性,牛鞭效應的成因案
    例分析及小組 啤酒游戲
    1.3. 供應鏈管理價(jià)值分析
    1.4. 供應鏈管理的發(fā)展趨勢
    2. 企業(yè)計劃與庫存管理
    2.1. 企業(yè)計劃系統
    2.2. 精益生產(chǎn)與敏捷供應鏈
    2.3. 理解庫存
    2.4. 供應鏈中的不確定性與庫存控制
    3. 庫存控制與績(jì)效評估
    4. 案例研討
     
     
    供應鏈管理之采購競爭力
    1、 課程導入
    1、1 案例  某500強企業(yè)采購業(yè)務(wù)管理過(guò)程中的36個(gè)難題
    1、2 供應鏈中的采購戰略定位
    1、3 供應鏈中的采購流程管理
    1、4 供應鏈中的采購核心技能
    1、5 供應鏈中的采購組織創(chuàng )新
    2、 采購戰略定位
    2、1 采購供應功能和職能的轉變
    2、2 供應商管理亟待變革
    2、3 采購需求管理變革
    案例:“推廣普通話(huà)”推動(dòng)需求管理艱難起步
    3、 采購流程優(yōu)化
    3、1 供應鏈中的采購總流程圖
    3、2 采購流程優(yōu)化基礎
    3、3 采購流程優(yōu)化技巧
    3、4 采購流程優(yōu)化案例
    3、5 采購流程管理核心權責
    3、6 目標流程設計方案
    4、 采購專(zhuān)業(yè)技能
    4、1 需求分析技能
    4、2 供應市場(chǎng)分析技能
    4、3 供應商評估技能
    4、4 價(jià)格分析技能
    4、5 商務(wù)談判技能
    5、 采購組織創(chuàng )新
    5、1 采購組織思維創(chuàng )新
    5、2 采購組織成員能力創(chuàng )新
    ——創(chuàng )新無(wú)處不在
    5、3 采購決策機制創(chuàng )新
     
     
    供應鏈管理之交付管理
    1. 供應鏈交付戰略與流程
    1.1. 客戶(hù)需求管理
    1.2. 供應鏈交付戰略定位
    1.3. 供應鏈交付流程
    2. 供應鏈交付核心驅動(dòng)要素
    2.1. 交付網(wǎng)絡(luò )規劃
    2.2. 一體化運輸管理
    2.3. 關(guān)務(wù)統籌
    2.4. 倉儲規劃管理
    案例研討:某企業(yè)供應鏈交付網(wǎng)絡(luò )規劃
    3. 高績(jì)效供應鏈交付
    3.1. 供應鏈績(jì)效規劃
    3.2. 交付績(jì)效指標與績(jì)效評估
    案例研討:企業(yè)供應鏈交付績(jì)效指標研討
    4. 3PL與4PL
    4.1  衡量第三方物流企業(yè)的核心要素
    4.2  企業(yè)選擇物流外包面臨的障礙與風(fēng)險
      案例分析與討論: 剖析怡亞通的發(fā)展歷程
    5. 供應鏈交付風(fēng)險管理
     案例分析:利豐的全球供應鏈交付
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