風(fēng)險分級管控與隱患排查治理——構建雙重預防機制建設

【培訓對象】
● 主要負責人：董事長(cháng)、總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)等有決策權的人員 ● 分管負責人：安全總監/副總、生產(chǎn)總監/副總、人事總監/副總、營(yíng)銷(xiāo)總監/副總、財務(wù)總監/副總、技術(shù)總監/副總等業(yè)務(wù)部門(mén)分管負責人 ●安全生產(chǎn)管理人員、班組長(cháng)、一線(xiàn)操作人員

【培訓收益】
● 了解機制產(chǎn)生的來(lái)龍去脈，學(xué)習機制的概念內容，創(chuàng )建步驟和流程，掌握各項辨識、評價(jià)工具和方法，系統學(xué)習隱患識別及分級，明晰目前企業(yè)存在的安全問(wèn)題。 ● 提供使用到的表單及實(shí)際輔導案例，讓學(xué)員明晰工具的實(shí)際運用，通過(guò)工具表單落實(shí)執行到企業(yè)的隱患排查中。 ● 針對存在問(wèn)題糾正，能夠有效持續性的改進(jìn)企業(yè)目前存在的安全管理漏洞，從預防角度出發(fā)，將關(guān)口前移，規避風(fēng)險事故發(fā)生。

案例：生產(chǎn)安全事故小視頻
互動(dòng)：用風(fēng)險、風(fēng)險點(diǎn)、危險源、隱患、事故進(jìn)行造句
第一篇：雙重預防機制建設之安全生產(chǎn)的必須
第一講：雙重預防機制建設的背景
一、從2013-2015年國內特大生產(chǎn)安全事故了解安全生產(chǎn)的重要性
案例1：吉林寶源豐禽業(yè)火災特大事故
案例2：江蘇昆山金屬粉塵爆炸特大事故
案例3：天津?；繁ㄌ卮笫鹿?br /> 討論：人類(lèi)對安全的需求在馬斯洛需求層次理論中的體現是怎樣的？
討論：新中國成立以后，國家歷屆領(lǐng)導人對安全生產(chǎn)的關(guān)注度是怎樣的？
二、從2013年-2022年相關(guān)安全生產(chǎn)法律解析企業(yè)雙重預防機制的必須性
解讀：2013-2022年《習近平關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》
解讀：2015年底習近平在中央政治局會(huì )議上五點(diǎn)安全要求
解讀：2016年《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》
解讀：2014版、2021版《安全生產(chǎn)法》
討論：習近平關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述產(chǎn)生背景
討論：雙重預防機制提出背景和內容

第二講：雙重預防機制建設國家層面精神
解讀：《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》
解讀：《國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于遏制重特大事故工作指南的通知》
解讀：《國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見(jiàn)》
作用：?jiǎn)?wèn)題導向（重大風(fēng)險重點(diǎn)管控）、目標導向（重大隱患限期治理）
目的：關(guān)口前移，隱患排治到風(fēng)險管控；強化意識，注重風(fēng)險管控
討論：如何理解安全生產(chǎn)關(guān)口前移？
目標：形成思想共識，推動(dòng)政企社會(huì )共同參與，提升預控能力
工作基本思路：兩道防線(xiàn)
分析：政府、企業(yè)關(guān)于雙重預防機制建設之間的運行關(guān)系
圖表：構建雙重預防機制流程圖

第二篇：雙重預防機制建設之風(fēng)險分級管控創(chuàng )造實(shí)務(wù)
討論：一杯開(kāi)水歪倒后，開(kāi)水流到人員的胳膊上，導致胳膊燙傷，分析導致胳膊燙傷的原因？
討論：我們的生活、工作中駕車(chē)、看電視、做飯、照明等需要靠什么提供“力量”？
導入：能量意外釋放理論
分析：預防能量意外釋放的對策（11種）
表單：風(fēng)險點(diǎn)清單
第一講：危險源辨識與評價(jià)
一、危險源辨識四大方法（互動(dòng)講解）
方法1：直接經(jīng)驗法
應用：望聞問(wèn)切
方法2：系統安全分析法
應用：JHA、SCL
方法3：KYT法
表單：KY訓練表
方法4：驚嚇事件、改善提案法
互動(dòng)：各采用4種方法辨識本教室存在的危險源有哪些
討論：各采用4種方法辨識自身崗位存在的危險源有哪些
二、危險源辨識兩條主線(xiàn)
1. 作業(yè)活動(dòng)主線(xiàn)
討論：列出自身崗位作業(yè)活動(dòng)有哪些
表單：作業(yè)活動(dòng)清單
2. 設備設施主線(xiàn)
討論：列出自身崗位設備設施有哪些
表單：設備設施清單
介紹：事故類(lèi)型的分類(lèi)（GB6441）
三、危險源評價(jià)的兩大方法
方法1：風(fēng)險矩陣法LS
方法2：作業(yè)條件分析法LEC
討論：采用LEC法對自身崗位作業(yè)活動(dòng)/設備設施進(jìn)行風(fēng)險分析和評價(jià)，并計算。
表單：作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險評價(jià)與分析表、設備設施風(fēng)險評價(jià)與分析表
分析：危險源辨識分析需要考慮的人機環(huán)管因素（GBT13861）

第二講：風(fēng)險分級管控
討論：四種風(fēng)險等級應該由誰(shuí)來(lái)負責管控
導入：分享防控的幾大要求原則
1）層級管控要求：風(fēng)險高對應層級高、上一級管控的下一級必須同時(shí)管
2）措施制定原則：消除、預防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示
3）措施基本要求：合法、投入效益、多措
討論：各小組對評價(jià)出的不可接受風(fēng)險進(jìn)行控制措施的制定
一、風(fēng)險公告與警示
討論：風(fēng)險告知的目的是什么
討論：風(fēng)險公告的位置選定哪里比較好
二、風(fēng)險分級管控輸出的表單
表單1：風(fēng)險點(diǎn)清單
表單2：作業(yè)活動(dòng)清單
表單3：設備設施清單
表單4：作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險評價(jià)與分析
表單5：設備設施風(fēng)險評價(jià)與分析
表單6：作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險管控清單
表單7：設備設施風(fēng)險管控清單
表單8：較大風(fēng)險管控清單
表單9：重大風(fēng)險管控清單
三、風(fēng)險分級管控輸出公告牌
一欄：公告欄
二圖：風(fēng)險分級分布圖、作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險比較圖
三卡：崗位作業(yè)風(fēng)險管控應知應會(huì )卡、設備設施風(fēng)險管控應知應會(huì )卡、崗位事故應急處置卡
四、風(fēng)險分級管控輸出報告書(shū)
《安全風(fēng)險分級管控手冊》

第三篇：雙重預防機制建設之隱患排查與治理創(chuàng )建事務(wù)
分析：風(fēng)險點(diǎn)、危險源、風(fēng)險、隱患、事故之間的關(guān)系
互動(dòng)：設定隱患描述，判定隱患所屬級別
討論：日常崗位上存在哪些隱患？以及級別判定
第一講：隱患排查治理的政策及法規依據
1. 《關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的通知》
2. 《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規定》
3. 《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》
4. 《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》
5. 《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉的意見(jiàn)》
6. 《關(guān)于建立安全隱患排查治理體系的通知》
7. 《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》
8. 《建立完善安全生產(chǎn)隱患排查治理體系改革專(zhuān)題》確定為總局六項改革專(zhuān)題之一

第二講：隱患排查機制建立
一、隱患排查發(fā)現機制
第1步：發(fā)現隱患的主要渠道
第2步：開(kāi)展事故風(fēng)險識別
第3步：確定排查隱患重點(diǎn)部位
第4步：建立隱患排查制度
二、隱患登記建檔機制
表單：事故隱患排查記錄表
1. 基礎類(lèi)隱患
2. 現場(chǎng)管理類(lèi)隱患
三、隱患治理監控機制
1. 一般隱患的要求
2. 重大隱患的要求
四、隱患驗收銷(xiāo)賬機制
1. 一般隱患的驗收
2. 重大隱患的驗收
五、隱患統計分析機制
1. 創(chuàng )建事故隱患統計分析制度
2. 定期公開(kāi)隱患排查與治理情況
3. 向信息化系統匯報

第三講：隱患排查治理體系建設
導入：信息化平臺
一、事故隱患排查治理體系建設要點(diǎn)
1. 建立責任機制
2. 排查清單
3. 隱患排查
4. 隱患記錄
5. 隱患通報
6. 隱患報送
二、隱患治理監控和安全防范措施
1. 技術(shù)措施
2. 管理措施

課程總結：當前構建雙重預防機制建設存在的問(wèn)題
視頻：應急管理出版社出版《構建雙重預防機制建設存在的問(wèn)題》紀錄片
分享：老師在輔導企業(yè)構建雙重預防機制建設過(guò)程中收集的問(wèn)題，并針對問(wèn)題分析解決對策

附加篇：提升員工風(fēng)險意識和管控能力的方法和工具
（根據企業(yè)需求確定具體時(shí)長(cháng)及內容）
1. 判定員工安全意識強弱的方法及工具
2. 提升員工意識的方法和工具
方法1：KYT訓練法
方法2：指差呼稱(chēng)訓練法
方法3：為什么為什么分析法
方法4：事故分析會(huì )議法
方法5：報聯(lián)相溝通法
方法6：事故調查水平展開(kāi)法
方法7：改善提案法
方法8：驚嚇事件法
方法9：早會(huì )、班會(huì )、交接會(huì )安全分享法
3. 人員不安全行為產(chǎn)生原因分析方法及工具
方法1：?jiǎn)T工不安全行為矯正方法
方法2：白國周班組“六必談”法
方法3：行為安全觀(guān)察與溝通（STOP）法
 

徐大維老師 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
香港理工大學(xué)MBA
華大基因、惠普等世界500強企業(yè)媒體宣傳策劃顧問(wèn)
平安好車(chē)主APP內容規劃咨詢(xún)顧問(wèn)
知名IP“良大”創(chuàng )始人|良大商學(xué)院創(chuàng )始人
今日頭條認證財經(jīng)專(zhuān)欄作家
騰訊視頻號節目特約嘉賓、芒果MCN簽約短視頻達人
曾任：中國平安集團（世界500強）|渠道營(yíng)銷(xiāo)總監
擅長(cháng)領(lǐng)域：品牌營(yíng)銷(xiāo)、傳統企業(yè)轉型、IP打造、社群營(yíng)銷(xiāo)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)、短視頻營(yíng)銷(xiāo)等

『擅長(cháng)個(gè)人IP打造運營(yíng)』徐大維老師有豐富的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，成功打造個(gè)人IP，并撰寫(xiě)經(jīng)驗成書(shū)，獲得多家媒體夸贊。
☀ 【全網(wǎng)百萬(wàn)粉絲知名博主】抖音35.8萬(wàn)，公眾號32.4萬(wàn)，知乎18.8萬(wàn)，頭條9.6萬(wàn)，視頻號直播10萬(wàn)粉絲等
☀ 【平安集團明星講師】16年平安集團經(jīng)驗，善于打造個(gè)人特色，每年保持20%以上的業(yè)績(jì)增速，連續3年被評為明星銷(xiāo)售主管，連續6年被評為平安5星級兼職講師
☀ 【暢銷(xiāo)書(shū)《超級個(gè)體：打造你的多維競爭力》作者】新書(shū)多日霸占京東圖書(shū)職場(chǎng)類(lèi)熱銷(xiāo)榜第一，被多家媒體譽(yù)為“職場(chǎng)人士必讀書(shū)籍”
☀ 【多篇全網(wǎng)閱讀量過(guò)千萬(wàn)網(wǎng)絡(luò )文章作者】以“良大”為筆名，制造多篇全網(wǎng)閱讀量過(guò)千萬(wàn)的網(wǎng)絡(luò )文章，多篇文章被人民日報、中國青年報、讀者、青年文摘等主流轉載刊登

『善于創(chuàng )新互聯(lián)網(wǎng)手段營(yíng)銷(xiāo)』分析中國平安現狀，創(chuàng )新產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)手段，為平安體系創(chuàng )新業(yè)務(wù)開(kāi)創(chuàng )先河。
☀ 【成立了平安體系內第一家創(chuàng )新事業(yè)部門(mén)】推出“產(chǎn)品研發(fā)”+“新渠道對接”的業(yè)務(wù)模式，參與研發(fā)“手機碎屏險”、“寵物保險”等多個(gè)創(chuàng )新產(chǎn)品，并參與對接攜程、淘寶等互聯(lián)網(wǎng)平臺，新增互聯(lián)網(wǎng)業(yè)績(jì)達10億以上
☀ 【督導平安集團11家省級機構社群營(yíng)銷(xiāo)及數字化轉型工作】打造線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)模式，落地實(shí)施“E企貸”、“鷹眼”等創(chuàng )新項目；首創(chuàng )“代理人社群管理模式”，被平安沿用至今，并通過(guò)社群運營(yíng)模式為公司貢獻了12億新增業(yè)績(jì)
☀ 【參與“平安創(chuàng )保”初期搭建及社群營(yíng)銷(xiāo)】完善平安創(chuàng )保體系，進(jìn)行多次社群營(yíng)銷(xiāo)培訓，助力其全年營(yíng)業(yè)收入突破12億
『擅于進(jìn)行新媒體宣傳營(yíng)銷(xiāo)』針對企業(yè)需求，設計新媒體宣傳內容，助力企業(yè)提升宣傳效應。
→ 為勞易測（中國）提供線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)輔導及培訓項目，助力其業(yè)績(jì)第二年實(shí)現72%的增長(cháng)
→ 為中國人壽廣東分公司提供社群營(yíng)銷(xiāo)培訓項目，助力其第一季度業(yè)績(jì)增長(cháng)21%
→ 為中標平安好車(chē)主APP車(chē)圈生態(tài)項目定制軟文內容及推廣策略，助力其用戶(hù)活躍度提升22%
→ 為深圳宣傳疫情防控撰寫(xiě)軟文，單篇瀏覽量突破200萬(wàn)，全網(wǎng)瀏覽量破1000萬(wàn)，得到深圳政府相關(guān)領(lǐng)導表彰

『精于設計互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)課程』設計開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程，為多家企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)培訓，培訓學(xué)員6w+人
→ 參與平安總部波士頓咨詢(xún)項目，設計開(kāi)發(fā)《創(chuàng )新思維》、《新媒體營(yíng)銷(xiāo)》兩門(mén)課程，并組織大型宣講活動(dòng)，共計培訓25場(chǎng)，共計參訓學(xué)員800人。
→ 針對中國平安的企業(yè)情況，研發(fā)針對性的《社群營(yíng)銷(xiāo)》《新媒體文章撰寫(xiě)》課程進(jìn)行培訓輔導，共計覆蓋學(xué)員5萬(wàn)人。
→ 為立堅科技、視界窗教育等多家企業(yè)講授《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)文案》《新媒體寫(xiě)作》、《短視頻營(yíng)銷(xiāo)技巧》等多門(mén)課程，總計覆蓋線(xiàn)下及線(xiàn)上學(xué)員2000人。

主講課程：
《快速突圍——揭秘爆款短視頻營(yíng)銷(xiāo)的打造心法》
《順勢而為——傳統企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式轉型》
《企業(yè)新征程——新媒體營(yíng)銷(xiāo)與運營(yíng)》
《無(wú)聲營(yíng)銷(xiāo)——揭秘微信社群營(yíng)銷(xiāo)與運營(yíng)》
《引流成客——揭秘直播營(yíng)銷(xiāo)》
《引人入勝——揭秘新媒體文案營(yíng)銷(xiāo)》

授課風(fēng)格：
內容實(shí)戰：老師橫跨圖文、短視頻、直播三個(gè)領(lǐng)域，深諳新媒體的各種玩法和操作，有多年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，內容實(shí)戰落地，協(xié)助學(xué)員們提升互聯(lián)網(wǎng)思維，熟練運用互聯(lián)網(wǎng)工具。
氛圍輕松：老師授課多運用老師實(shí)操的工作案例，輕松幽默的與學(xué)員互動(dòng)，將互聯(lián)網(wǎng)思維及內容通過(guò)幽默詼諧的方式帶動(dòng)學(xué)員的學(xué)習積極性。

部分服務(wù)企業(yè)：
中國平安財產(chǎn)保險、中信銀行、上海銀行、中信銀行信用卡中心、中國人民財產(chǎn)保險、中國太平洋財產(chǎn)保險、中華聯(lián)合財產(chǎn)保險、中國人壽財產(chǎn)保險、鼎和財產(chǎn)保險、天安財產(chǎn)保險、亞太財產(chǎn)保險、國任財產(chǎn)保險、天平財產(chǎn)保險公司、中國平安健康險公司、中國平安創(chuàng )保公司、華大基因、中國郵政儲蓄銀行、招商銀行、保利地產(chǎn)、中國郵政集團、深圳天威集團、勞易測（中國）電子、惠普、輕課、風(fēng)變、南方媒體人、中國海油深燃集團、中國化工集團、金海馬集團、深圳公交集團、韓國SK集團、深圳市世紀星源股份有限公司、深圳永恒集團……

部分客戶(hù)評價(jià)：
徐大維老師的課講的很好，風(fēng)趣幽默，并具有實(shí)操性，員工能在愉快中吸收知識，選擇他的課程一定不會(huì )錯。
——勞易測電子中國區總經(jīng)理 張經(jīng)理
徐大維老師課很精彩，能把理論結合案例融會(huì )貫通，授課也很有親和力，很棒的體驗，非常值得推薦。
——上海銀行深圳分行副行長(cháng) 任行長(cháng)
非常榮幸能請到徐老師為我們授課，他認真負責，事前會(huì )和我們提前溝通，了解學(xué)員背景，也會(huì )有針對性的調整課程內容，強烈推薦他的課程。
——中國人壽財產(chǎn)保險公司廣東分公司部門(mén)總經(jīng)理 孫總
徐老師是一位負責任的老師，課程有針對性，還能利用課下時(shí)間輔導學(xué)員，選擇他的課程會(huì )讓你收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。
——中國鼎和財產(chǎn)保險公司重要客戶(hù)業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理 楊總
徐大維老師的課程很值得推薦，他能把復雜的知識變成可操作的方法論，還能根據員工的實(shí)際情況進(jìn)行調整。整個(gè)課程有趣、有料、有營(yíng)養，員工們收獲頗豐。
——中國平安甘肅分公司總經(jīng)理 韓總

部分授課照片：

中國人壽廣東分公司
《社群營(yíng)銷(xiāo)及個(gè)代管理》 平安保險福建分公司
《新媒體運營(yíng)》

中國人民財產(chǎn)保險公司
《新媒體運營(yíng)》 平安創(chuàng )保網(wǎng)
《社群營(yíng)銷(xiāo)》

鼎和財產(chǎn)保險
《社群營(yíng)銷(xiāo)》 平安銀行
《平安文化及互聯(lián)網(wǎng)轉型》

 

• 企業(yè)文化體制建設

   

  課程大綱: 一、個(gè)人文化概述 二、企業(yè)文化的認識 三、企業(yè)文化的內涵與構成 1、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念 2、企業(yè)的思維方式 （戰略、經(jīng)驗、思路、領(lǐng)導、管理風(fēng)格） 3、企業(yè)行為 ：?jiǎn)T工職業(yè)行為 四、文化體現 思想和行為習慣 文化的差異：中國、歐美、日本 五、組織文化是怎樣形成的 蒙牛管理文化 管理文化的思考 ..

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