卓越領(lǐng)導力——新經(jīng)濟時(shí)代下的領(lǐng)導力變革

【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
◆ 自主走向卓越——通過(guò)掌握領(lǐng)導者角色及定位的工具方法，明確自己的使命與發(fā)展潛力，自主邁進(jìn)卓越。 ◆ 團隊自動(dòng)自發(fā)——通過(guò)掌握領(lǐng)導團隊的實(shí)戰方法和技巧，讓團隊從消極抱怨到主動(dòng)擔責，全員自動(dòng)自發(fā)。 ◆ 工作成果顯著(zhù)——通過(guò)掌握計劃、指揮、命令、控制、協(xié)調的工作技巧，讓各項工作進(jìn)展更順暢，工作成果更加顯著(zhù)。 ◆ 人才不斷涌現——通過(guò)掌握人才培養與激勵的步驟、工具以及技巧，激發(fā)團隊成員潛能，從單打獨斗到強將如云。 ◆ 全員齊心合力——通過(guò)掌握構建團隊信賴(lài)關(guān)系的方法和技巧，建立團隊向心力、凝聚力，從一個(gè)人努力到一群人奮斗，讓一個(gè)小團隊激活大組織。

前言：火焰、雪球、面具、和電影，您能否看懂這四個(gè)隱喻？
第一講：向內扎根——領(lǐng)導自己走向卓越
場(chǎng)景互聯(lián)：成功實(shí)踐——通過(guò)回顧討論自己領(lǐng)導力的最佳實(shí)踐，探尋自己的領(lǐng)導風(fēng)格及優(yōu)勢
一、發(fā)現領(lǐng)導力——領(lǐng)導者角色認知及定位
1. 管理與領(lǐng)導的側重點(diǎn)分析
2. 聚焦員工：?jiǎn)T工動(dòng)能不足的原因分析
3. 領(lǐng)導力的本質(zhì)：激活團隊達成組織目標
4. 卓越領(lǐng)導者的行為與特征
5. 情景領(lǐng)導力的四種風(fēng)格
——支持型、授權型、教練型、指示型
交互反饋練習：進(jìn)行學(xué)員領(lǐng)導力風(fēng)格測試，并分享自身測試結果，聽(tīng)取對方建設性反饋。
二、發(fā)揮領(lǐng)導力——明確自身潛力并加以利用
導入1：MBO目標管理的思維——創(chuàng )造高品質(zhì)成果
導入2：情景領(lǐng)導力——因人而異的領(lǐng)導力發(fā)揮
1）了解員工——員工職業(yè)發(fā)展的階段劃分
2）了解團隊——塔克曼“團隊生命周期理論”
1. 支持型風(fēng)格的方法
——打開(kāi)心扉、有力發(fā)問(wèn)、有效反饋、善于激勵
2. 授權型風(fēng)格的方法
——遵循三等價(jià)原則，選擇恰當的授權對象，強化權限獲得者的責任
3. 教練型風(fēng)格的方法
1）Goalsetting：目標設定
2）Reality-check：明確現狀
3）Options：探尋解決方案
4）Wayforward：制定具體行動(dòng)計劃
4. 指示型風(fēng)格的方法
1）計劃的5個(gè)步驟——系統思考，全面判斷
2）工作分配的方法——人崗匹配，適才適用
3）命令下達的類(lèi)別——強化意圖，方式恰當
4）控制的三個(gè)步驟——觀(guān)察評估，積極改善
交互反饋練習：通過(guò)聽(tīng)取對方學(xué)員自身的現狀，給予對方在領(lǐng)導力發(fā)揮方面的建設性反饋。
三、走向卓越——持續修煉并走向卓越
導入：垂直攀登——卓越領(lǐng)導者的志向
工具：拉姆查蘭領(lǐng)導力階梯模型
1. 領(lǐng)導力的攀登步驟
——職位權力、人際關(guān)系、績(jì)效成果、人才培養、人格魅力
2. 領(lǐng)導力攀登的五個(gè)層級分析與發(fā)展
3. 卓越領(lǐng)導力的品格修煉
——誠信務(wù)實(shí)、愛(ài)人如己、勇敢果斷、自律律他
4. 新經(jīng)濟時(shí)代需要新領(lǐng)導力
5. 運用5A方法論持續修煉領(lǐng)導力
1）抱負：我們想去哪里？
2）評估：我們準備好了嗎？
3）構建：我們需要做什么？
4）行動(dòng)：我們如何管理過(guò)程？
5）提升：我們如何不斷前進(jìn)？
交互反饋練習：通過(guò)討論分享自身領(lǐng)導力的修煉方向，聽(tīng)取對方建設性反饋。

第二講：向上管理——與你的領(lǐng)導互相成就
場(chǎng)景互聯(lián)：創(chuàng )造價(jià)值——討論在與上級領(lǐng)導共事相處方面，在哪些角度能創(chuàng )造價(jià)值？
一、明確策略——讀懂你的領(lǐng)導找準定位
導入：踏準領(lǐng)導的節拍——深度認知你的領(lǐng)導
1. 參透領(lǐng)導風(fēng)格：告知型、推銷(xiāo)型、參與型、授權型
2. 挖掘領(lǐng)導隱藏的深意：互動(dòng)性默契的建立
3. 找準與領(lǐng)導溝通的定位：擺正位置不越界、建立情感深度連接、把握何時(shí)進(jìn)/退的智慧
交互反饋練習：討論分享自己與領(lǐng)導相處時(shí)的最大困惑，并聽(tīng)取對方的建設性反饋。
二、管理領(lǐng)導——苦練內功并借力打力
1. 識別上司的優(yōu)勢與劣勢
2. 管理上司的三個(gè)維度與四個(gè)方法
3. 匹配上司的性格（DISC性格分析）（力量型、理智型、社交型、平和型）
4. 深度連接上司的八大技巧
5. 借力打力的三個(gè)維度（讓領(lǐng)導成為你的資源）
——向領(lǐng)導學(xué)習、打開(kāi)人脈圈、擴大影響力
交互反饋練習：通過(guò)分享自己與領(lǐng)導溝通的方式，聽(tīng)取對方的建設性反饋。
三、成就領(lǐng)導——互增價(jià)值與不斷進(jìn)步
1. 為領(lǐng)導減負——做好自我管理、做好問(wèn)題意識與改善、咨詢(xún)如何為領(lǐng)導分擔
2. 信任你的領(lǐng)導——擁護決策、領(lǐng)導的代言人、立即執行
3. 忠誠你的領(lǐng)導——忠誠是職場(chǎng)的高貴品質(zhì)
4. 成就你的領(lǐng)導——與你的領(lǐng)導互增價(jià)值的方法
交互反饋練習：在與領(lǐng)導相處方面，“我還能做些什么？”，“什么時(shí)候行動(dòng)？”

第三講：向下領(lǐng)導——領(lǐng)導團隊走向卓越
場(chǎng)景互聯(lián)：成功團隊——播放《亮劍》視頻片段，提煉成功團隊的關(guān)鍵是什么？
一、聚焦優(yōu)勢——發(fā)揮下屬優(yōu)勢創(chuàng )造高品質(zhì)成果
1. 部門(mén)優(yōu)勢SWOT分析——聚焦在只有我們部門(mén)能做好的事情上
2. 員工發(fā)展與職業(yè)定位的共識
3. 發(fā)現員工優(yōu)勢的SWOT分析法：SO\ST\WO\WT
4. 員工優(yōu)勢速寫(xiě)六步法——找出下屬員工的優(yōu)勢領(lǐng)域
交互反饋練習：分享自己下屬員工的成熟階段及優(yōu)勢分析，聽(tīng)取對方建設性反饋。
二、帶教輔導——批量復制金牌員工的技術(shù)
工具：業(yè)績(jì)發(fā)展目標同意書(shū)（發(fā)揮長(cháng)處、發(fā)展項目、成長(cháng)約定）
1. “傳”的技術(shù)
——植入員工發(fā)展目標、發(fā)現員工能力盲區、AAR實(shí)戰演習
2. “幫”的技術(shù)
1）幫助新人快速融入的八個(gè)步驟
2）幫助困難員工走出困境的方法
3. “帶”的技術(shù)
1）榜樣力量-先鋒、先進(jìn)、模范、帶頭人
2）以身作則-領(lǐng)導者的行動(dòng)與態(tài)度
三、員工激勵——團隊自動(dòng)自發(fā)的行動(dòng)模式
案例研討：老田與馬科長(cháng)
1. 喚起員工需求
1）職場(chǎng)人士需求的11個(gè)種類(lèi)
2）馬斯洛需求的五個(gè)層次
3）掌握下屬員工需求所處階段的四個(gè)方法
2. 有效刺激員工
1）正面刺激的方法：有效激勵的三個(gè)步驟（及時(shí)贊美、生發(fā)模型、反饋閉環(huán)）
2）負面刺激的關(guān)鍵：三明治批評法的技巧
3. 掌握行動(dòng)原因
1）因人而異的反應模式
2）員工性格分析：DISC人格特質(zhì)測試
3）解決與人有關(guān)問(wèn)題的四個(gè)步驟：掌握事實(shí)、分析對策、制定計劃、實(shí)施行動(dòng)

第四講：橫向溝通——高效協(xié)同與通力合作
場(chǎng)景互聯(lián)：團隊協(xié)同——分享陳經(jīng)理的困惑，探索小問(wèn)題拖成大問(wèn)題的根本原因？
一、高效協(xié)同——跨部門(mén)溝通的定位
1. 跨部門(mén)溝通的定義：相互合作、協(xié)同工作、整體效益
2. 跨部門(mén)溝通的三性：針對性、目的性、績(jì)效性
總結：跨部門(mén)溝通不只是信息的傳遞，還是情感、思想的交流
二、通力合作——跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵
關(guān)鍵1：尋求支持——溝通的效果取決于非職權影響力，對方接受看法及行為模式的程度
要點(diǎn)：部門(mén)壁壘的深層次根源是雙贏(yíng)意識的缺失
關(guān)鍵2：化解沖突——合作是一種最明智的競爭策略
三、有效溝通——跨部門(mén)溝通的技巧
1. 先聽(tīng)再說(shuō)——3F結構化傾聽(tīng)技術(shù)（情緒、事實(shí)、動(dòng)機）、5W2H法
2. 聽(tīng)話(huà)聽(tīng)音——運用DISC聽(tīng)出對方?jīng)]有說(shuō)出的意思
方式1：積極回應（換口徑、換時(shí)間、換場(chǎng)合、換立場(chǎng)）
方式2：整合式溝通協(xié)調方法（不偏離目的、站在更高層次與立場(chǎng)、充分發(fā)表意見(jiàn)、整合意見(jiàn)、預估反應）

第五講：組織變革——影響組織走向卓越
場(chǎng)景互聯(lián)：組織能力——分析《豐田F1賽事》視頻，討論什么是組織能力？
一、組織變革——成為組織變革的關(guān)鍵力量
要點(diǎn)：追求可持續增長(cháng)
1. 系統增長(cháng)：打造落地戰略的敏捷組織
2. 四種組織模式：羽毛球雙打、足球隊、交響樂(lè )、一支軍隊
3. 組織架構及其優(yōu)缺點(diǎn)：直線(xiàn)組織、功能組織、直線(xiàn)參謀組織
4. 小團隊激活大組織：華為鐵三角、海爾創(chuàng )客模式、韓都衣舍三人小組
交互反饋練習：討論如何通過(guò)自身行使職能實(shí)現組織資源增效？
二、文化變革——成為文化變革的先鋒
1. 心即理也：以心為本的管理之道
2. 人的行動(dòng)模式：刺激、需求、行動(dòng)、目標
方法：馬斯洛需求層次與KITA激勵法
方法：韋爾奇用人模型與人事管理三張臉
3. 建立一致的文化：理念、愿景、使命、價(jià)值觀(guān)
4. 稻盛流“空巴”的步驟與技巧：建立坦誠開(kāi)放的對話(huà)
課堂練習：通過(guò)分享與團隊深度溝通方面的現狀，聽(tīng)取對方贊賞性與建設性的反饋
三、自我變革——從成就自己到成就他人的學(xué)習過(guò)程
導入1：道德經(jīng)：“天地所以長(cháng)且久者，以其不自生故能長(cháng)生。”
導入2：稻盛和夫：“積善行，思利他。”
1. 自我變革——從EGO（自我）到ECO（生態(tài)）的進(jìn)化
2. 修煉卓越領(lǐng)導力——領(lǐng)導者之間的相生相長(cháng)
3. 知行合一——制定卓越領(lǐng)導力提升計劃

課程主要工具：
1 領(lǐng)導風(fēng)格 情景領(lǐng)導思維模型
2 員工發(fā)展 的員工發(fā)展四階段
3 團隊發(fā)展 “塔克曼”團隊周期
4 輔導下屬 ARR反饋法
5 激勵下屬 人的行動(dòng)模式圖
6 教練啟發(fā) GROW法
7 洞察需求 職場(chǎng)11項需求+馬斯洛需求層次
8 員工培養 MTP員工培養的11個(gè)步驟
9 領(lǐng)導力修煉 拉姆查蘭的領(lǐng)導者階梯
10 領(lǐng)導力進(jìn)階 麥克斯韋爾之“五層次”+麥肯錫5A修煉法
11 團隊協(xié)作 塔克曼“五大障礙”測評
12 向上管理 DISC性格分析法+借力打力之三法
13 團隊投入 全身投入的六個(gè)維度
14 發(fā)揮優(yōu)勢 發(fā)現心流六步法+SWOT發(fā)展策略
15 積極傾聽(tīng) 3F立體聆聽(tīng)法
16 積極回應 四換大法
17 文化建設 文化落地十六字箴言
18 組織建設 組織之四大模式
19 文化建設 韋爾奇與三張臉
20 領(lǐng)導魅力 領(lǐng)導魅力的四個(gè)品格
21 團隊發(fā)展 飛輪效應+5A修煉法
 

張維豐老師 中層管理實(shí)戰專(zhuān)家
22年企業(yè)組織管理、培訓實(shí)戰經(jīng)驗
中國科技大學(xué)EDP
美國NLP認證專(zhuān)業(yè)執行師
中國NLP認證團隊教練導師
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
中國銀行、中國移動(dòng)等大型企業(yè)特聘講師
曾任：皮阿諾家居（中國品牌500強）|企業(yè)商學(xué)院院長(cháng)
曾任：歐派家居集團（中國品牌500強）|商學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)負責人
曾任：廣州王老吉藥業(yè)（全國醫藥50強）|IT經(jīng)理、共青團委書(shū)記
擅長(cháng)領(lǐng)域：領(lǐng)導力/團隊建設與管理/溝通管理/目標制定與計劃管理
＠ 3000+期授課場(chǎng)次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業(yè)提供培訓咨詢(xún)服務(wù)，足跡遍布全國32個(gè)省100多個(gè)城市，學(xué)員累計達50000+人。
＠ 10余家企業(yè)長(cháng)期合作講師：中國移動(dòng)（2年）、南方電網(wǎng)（2年）、中國電信（1年）、中國銀行（3年）、廣藥王老吉（6年）、中國煙草（2年）、神鋼機械（中國）有限公司（3年）、歐派家居集團（6年）……

實(shí)戰經(jīng)驗：
張老師在多家上市企業(yè)積累了豐富的團隊領(lǐng)導和人才培養實(shí)戰經(jīng)驗，潛心鉆研領(lǐng)導力、組織管理、團隊建設與發(fā)展、目標與計劃管理、人際溝通、教練技術(shù)等方面在工作中的運用與實(shí)踐，為企業(yè)培養能夠發(fā)揮領(lǐng)導力、影響力、凝聚力、驅動(dòng)力、創(chuàng )新力的管理人才，注重理論與實(shí)踐的融合貫通、知行合一，是中層管理訓練的實(shí)戰型專(zhuān)家。
＠ 廣州王老吉-IT中心經(jīng)理，負責IT項目管理，因高效的計劃管理和執行力，3個(gè)月內便完成ERP項目前期信息化建設，提前4個(gè)月完成項目導入工作，帶領(lǐng)團隊為公司實(shí)現信息化從0到1、1到N的突破，榮獲“優(yōu)秀經(jīng)理”稱(chēng)號，且帶領(lǐng)部門(mén)被評為“年度優(yōu)秀團隊”。
＠ 歐派家居集團-營(yíng)銷(xiāo)研究室負責人、金牌講師，負責集團內所有營(yíng)銷(xiāo)培訓師（100+人）管理和經(jīng)銷(xiāo)商管理體系搭建，曾在企業(yè)從50億突破100億營(yíng)業(yè)額的《鑄鼎計劃》中為企業(yè)人才培育做出重要工作，采取“內部培養+商場(chǎng)實(shí)習”的方式，使得培訓師培養周期減少1/3，培訓效果顯著(zhù)；并組織全國開(kāi)展14場(chǎng)大型專(zhuān)項培訓，全國1400名參訓店長(cháng)帶動(dòng)門(mén)店銷(xiāo)售額超過(guò)往年同期，5年內培訓學(xué)員超過(guò)10000+人，獲得“集團追求卓越金獎”榮譽(yù)。
＠ 廣東皮阿諾家居-企業(yè)商學(xué)院院長(cháng)，根據企業(yè)發(fā)展的人才戰略，制定人才發(fā)展規劃，重點(diǎn)關(guān)注中層管理能力再塑和銷(xiāo)售能力提升。定制開(kāi)發(fā)了30個(gè)中層管理類(lèi)課程，并編寫(xiě)企業(yè)第一本營(yíng)銷(xiāo)教材書(shū)籍，廣泛運用于營(yíng)銷(xiāo)體系培訓，2年內通過(guò)全國巡講、區域培訓等形式組織培訓超過(guò)300+場(chǎng)，收到全國500+終端商場(chǎng)的高度認可。

部分授課案例：
【企業(yè)返聘次數多】
歐派家居集團（250+期） 《高效能團隊》《卓越領(lǐng)導力》《目標制定與計劃管理》《大商之道》《高效執行力》《終端盈利模式》等
山煤國際集團（100+期） 《高效能團隊》《卓越領(lǐng)導力》等
神鋼機械（30+期） 《打造團隊凝聚力》《全面帶教輔導技術(shù)》
中國建設銀行（16+期） 《卓越領(lǐng)導力-成就非凡影響力》《團隊建設與管理》等
中國電信（10+期） 《卓越領(lǐng)導力》《高效執行力》《團隊建設與管理》等
南方電網(wǎng)（15期） 《卓越領(lǐng)導力》《高效能團隊》
中國移動(dòng)（10期） 《卓越領(lǐng)導力》《高品質(zhì)溝通策略與技巧》《高績(jì)效團隊》
中國銀行（8期） 《卓越領(lǐng)導力》《高品質(zhì)溝通》《帶教輔導技術(shù)》
中國煙草（8期） 《MTP綜合管理》《高效執行力》《卓越領(lǐng)導力》
【課程復購數據高】
《卓越領(lǐng)導力成就非凡影響力》（46+期） 南方電網(wǎng)、江西煙草、國藥控股、神鋼機械、歐派家居、歐普照明、中國水投集團、珠海工商聯(lián)、湖南數字經(jīng)濟協(xié)會(huì )、深圳總工會(huì )、荷蘭帝斯曼等
《團隊建設與管理》（38期） 歐派家居、索菲亞、神鋼機械、荷蘭帝斯曼等
《高效執行力打造超強戰斗力的團隊》（30+期） 索菲亞、皮阿諾、科天控股、艾依格、深圳歐盛達家居、南都物業(yè)等
《職場(chǎng)溝通與沖突管理》
（36+期） 廣州水投集團、興業(yè)銀行、南方電網(wǎng)、中國銀行、神鋼機械、歐派家居、皇派門(mén)窗、荷蘭帝斯曼等
《全面帶教輔導技術(shù)》（28+期） 中國電信、中國移動(dòng)、中國煙草、南方電網(wǎng)、深圳特發(fā)物業(yè)、碧桂園物業(yè)、歐派家居、皮阿諾家居、七彩云南等
《搞定目標管理》（29+期） 中國銀行、中國電信、國藥控股、深圳特發(fā)物業(yè)、大眾汽車(chē)、歐派家居、索菲亞、七彩云南、皮阿諾等
《阿米巴贏(yíng)利模式》（48+期） 廈門(mén)建工MBA公開(kāi)課、七彩云南集團總裁版、中國煙草總裁班、湖南省數字經(jīng)濟協(xié)會(huì )公開(kāi)課、珠海工商聯(lián)MBA總裁班、歐派家居總裁班、大眾汽車(chē)長(cháng)春站總裁班等

主講課程：
《MTP管理技能提升訓練》
《卓越領(lǐng)導力——新經(jīng)濟時(shí)代下的領(lǐng)導力變革》
《教練式管理——新時(shí)代管理者的進(jìn)階必修課》
《高效執行力——打造超強戰斗力的強悍團隊》
《高效能團隊——團隊建設與管理的三大核心能力》
《職場(chǎng)溝通與沖突管理——卓越管理者的職場(chǎng)軟實(shí)力》
《全面帶教導師技術(shù)——管理者批量復制人才的方法》
《搞定目標管理——高產(chǎn)出目標管理與計劃落實(shí)系統》

授課風(fēng)格：
＠ 幽默性：授課富有激情，見(jiàn)解獨到、深入淺出，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性。
＠ 創(chuàng )造性：以提升管理者卓越領(lǐng)導力為核心原則，以認知提升、模型導入、工具演練、體驗感悟、行動(dòng)學(xué)習為系統學(xué)習模式。
＠ 實(shí)戰性：通過(guò)模擬訓練、實(shí)戰PK、心態(tài)激勵、團隊建設等多元培訓方式的結合，貫穿“聞見(jiàn)知行、知行合一”的培訓模式。

部分服務(wù)客戶(hù)：
國企/協(xié)會(huì )：中國移動(dòng)、中國電信、中國銀行、建設銀行、北部灣股份、深圳供電局、南方電網(wǎng)高壓公司、怒江供電局、中基國際工程、中國煙草公司、廣藥集團、廣州水投集團、深圳總工會(huì )、珠海工商聯(lián)、湖南數字經(jīng)濟協(xié)會(huì )、湖南省建筑設計集團、岳陽(yáng)興長(cháng)石化……
家居/建材：歐派家居集團、大自然集團、深圳萬(wàn)眾城、索菲亞衣柜、林氏木業(yè)、好萊客衣柜、皮阿諾櫥柜、荷蘭皇家帝斯曼集團、法恩莎衛浴、TATA木門(mén)、歐普照明、簡(jiǎn)一大理石、慕斯寢具、亞細亞陶瓷、軒尼斯門(mén)窗、皇派門(mén)窗、金意陶、艾依格、深圳歐盛達家居、華滿(mǎn)堂、歐普照明、聯(lián)邦高登……
醫藥/醫療：王老吉藥業(yè)、白云山制藥、星群藥業(yè)、云南白藥、陽(yáng)普醫療、荷蘭帝斯曼、七彩云南、依然生物、貴州一品藥業(yè)、百雀羚、星群藥業(yè)、哈藥集團、山東東阿集團、南京醫藥、中藥一廠(chǎng)、陳李濟喲喲、廣州醫藥公司、太極集團、安利中國、九芝堂、益豐大藥房、愛(ài)爾眼科醫院集團……
機械/制造：神鋼（中國）機械、美的集團、一汽大眾、比亞迪、東風(fēng)汽車(chē)、西格瑪電氣、重慶力帆、哈飛集團、廣汽豐田、西安藍博機械、江門(mén)氣派、北京汽車(chē)集團、大洋摩托、長(cháng)安汽車(chē)、華晨汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、長(cháng)城汽車(chē)、新大地鋁業(yè)、金杯電工……
服裝/鞋業(yè)：馬克華菲、安踏、利郎、貴人鳥(niǎo)、太平鳥(niǎo)、雅戈爾、美特斯邦威、杉杉服飾、正大服飾、佐丹奴、卡賓、寶峰時(shí)尚、意爾康鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)、九牧王、七匹狼、小豬班納、大東鞋業(yè)、361度、忘不了服飾、愛(ài)買(mǎi)服飾……
通訊/IT：中國移動(dòng)、中國電信、聯(lián)想集團、華為南方工廠(chǎng)、德勤咨詢(xún)、湖南深視科技、社都科技、利智科技、湖南省數供云科技、神州益達信息科技、畢馬威企業(yè)咨詢(xún)公司、銳捷網(wǎng)絡(luò )、百度廣州分公司、中興通訊、索菲特、匯通生科技、廣州騰科信息、大連泰德、前程無(wú)憂(yōu)、新華網(wǎng)、網(wǎng)龍計算機、樂(lè )視網(wǎng)絡(luò )、晟通科技集團、三維家科技、月星集團、達內科技、江東網(wǎng)、宏大電子、志存電子科技、金沃財智科技……
地產(chǎn)/物業(yè)：大連萬(wàn)達、碧桂園、恒大置業(yè)、綠地集團、萬(wàn)通集團、金帝地產(chǎn)、華潤置地、雅居樂(lè )、融創(chuàng )、富力地產(chǎn)、陽(yáng)光城、七彩云南、海倫堡物業(yè)、南都物業(yè)、長(cháng)城物業(yè)、保利物業(yè)、美林基業(yè)、億達物業(yè)、卓越物業(yè)……
食品行業(yè)：統一集團、新希望乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、真功夫餐飲連鎖、喜盈盈食品集團、祈牧乳業(yè)、幸福西餅、賢聚商貿……
商貿/百貨：馬來(lái)西亞E-mart、沃爾瑪、步步高、銀座集團、紅星美凱龍、居然之家、好居派、蘇寧易購、華潤萬(wàn)家、永輝超市……
運輸/物流：圓通物流、德邦物流、日日順物流、菜鳥(niǎo)驛站、北京如風(fēng)快遞、韻達快遞、旗豐供應鏈、順豐物流、天津易客滿(mǎn)物流、順達物流、盛輝物流、遠程物流集團、盛輝物流、長(cháng)鑫物流集團、五和順物流……
其他：海南航空、深圳航空、廈門(mén)航空、幸福航空、工商銀行、中國農業(yè)銀行、招商證券、滁州銀行、OPPO手機、愛(ài)仕得涂料、科天控股、比亞迪、一汽大眾長(cháng)春運營(yíng)中心、云南坤鵬汽車(chē)、水羊股份……

部分客戶(hù)評價(jià)：
維豐老師課程的效果遠遠超出預期，課程有高度有方法，而且講課很生動(dòng)，大家都很活躍。同時(shí)，他的每一句話(huà)都能擊中我們的問(wèn)題，讓我們不斷的反省自己的管理問(wèn)題，不斷探尋如何對自己負責對別人負責，學(xué)到了很多領(lǐng)導力的提升方法，這樣的課程我們要繼續做下去，今天的課受益良多。
——中國銀行田經(jīng)理
維豐老師，非常感謝你，以前一直不知道如何帶領(lǐng)團隊，也不知道如何領(lǐng)導下屬，聽(tīng)了您的課程后，按您說(shuō)的方法“定目標、建組織、煉團隊、育人才、修自己”，我認識到領(lǐng)導力是一個(gè)系統思維能力，培訓回來(lái)第二天就重新梳理部門(mén)和下屬的工作目標，現在我對帶團隊很有信心，最近部門(mén)員工的盡頭十足，業(yè)績(jì)也好了很多，董事長(cháng)在會(huì )上表?yè)P我好多次了，謝謝老師給我領(lǐng)導團隊的方法和信心。
——中國移動(dòng)鄭部長(cháng)
維豐老師的課程很容易聽(tīng)懂，也很有參與感，大家都覺(jué)得這次課程的互動(dòng)性很強，能夠啟發(fā)我們去尋找解決問(wèn)題的方法，而且學(xué)完了馬上就能結合自身的情況做改變，而且，維豐老師善于做拓展性練習，我們都很愿意參與進(jìn)去，體驗感受特別深刻?？梢钥偨Y為：有趣、有料、有用，很實(shí)戰，很實(shí)際。
——北部灣股份李經(jīng)理
我聽(tīng)維豐老師課程已經(jīng)5年多了，只要有維豐老師的課我每次都會(huì )來(lái)，從銷(xiāo)售技巧到店長(cháng)管理培訓，再到團隊打造和哲學(xué)精進(jìn)課程，我是系統聽(tīng)下來(lái)的，跟著(zhù)維豐老師學(xué)習提高自己的領(lǐng)導力，我自己也一步步從一線(xiàn)員工到店長(cháng)到經(jīng)理再到營(yíng)銷(xiāo)總監！以前是自己聽(tīng)，現在是組織團隊來(lái)聽(tīng)張老師的課程，因為能落地、接地氣！
——歐派家居集團楊總
本來(lái)這次總部培訓我是不過(guò)來(lái)的，但是昨天臨時(shí)知道是請維豐老師來(lái)講課，所以立馬安排好手頭的工作，連夜開(kāi)車(chē)過(guò)來(lái)，因為我之前聽(tīng)過(guò)一次維豐老師的課，太精彩了、太有用了！今天我凌晨3點(diǎn)多趕到酒店，一整天聽(tīng)下來(lái)，覺(jué)得來(lái)得太對了，很多困擾我的問(wèn)題都找到了答案！
——南方電網(wǎng)姜總
維豐老師上課生動(dòng)、有趣，講的東西很貼近我們企業(yè)管理的實(shí)際情況，尤其是他講的系統經(jīng)營(yíng)管理方法，大家學(xué)到了很多以前不了解的知識，兩天課聽(tīng)下來(lái)一點(diǎn)也不覺(jué)得無(wú)聊，希望下次還能請到維豐老師為我們更多的管理人員做培訓，特別感謝！
——建設銀行陽(yáng)行長(cháng)
維豐老師講課非常好，有激情有干貨，生動(dòng)接地氣，非常實(shí)戰，跟我們的中高層管理人員的現狀結合非常緊密，大家學(xué)完回去馬上就能用，我們的管理人員都非常喜歡上維豐老師的課程！
——湖南省數字經(jīng)濟協(xié)會(huì )沈總

講師專(zhuān)業(yè)證書(shū)：

日產(chǎn)訓中國授予MTP課程高級培訓師

國際NLP學(xué)院頒發(fā)NLP高級執行師 國際NLP學(xué)院頒發(fā)高級團隊教練

中國NLP學(xué)院頒發(fā)高級團隊教練導師 國際NLP學(xué)院頒發(fā)NLP心理學(xué)執行師

部分授課照片：

中國移動(dòng)（廣州）
《MTP管理技能提升訓練——從優(yōu)秀到卓越》 中國煙草（南昌）
《卓越領(lǐng)導力——新時(shí)代背景下的領(lǐng)導力變革》

中國銀行（泰安分行）
《全面帶教輔導技術(shù)—快速復制金牌前廳經(jīng)理》 中國電信（佛山）
《高效能團隊——團隊建設的三大核心能力》

國藥控股（佛山）
《有效管理與目標達成——管理者的四項修煉》 廣州水投集團
《職場(chǎng)溝通與沖突管理—卓越管理者的軟實(shí)力》

北部灣集團
《高效能團隊——構建三大團隊核心能力》 中國建設銀行（韶關(guān)）
《高效溝通技術(shù)——修煉職場(chǎng)軟實(shí)力》

螳螂科技總裁班
《卓越領(lǐng)導力——構建敏捷型組織體系》 茅臺酒業(yè)集團（鄭州）
《高效執行力——打造超強戰斗力的強悍團隊》

珠海市總商會(huì )總裁班
《卓越領(lǐng)導力——新時(shí)代背景下的領(lǐng)導力變革》 廣西鳳糖集團（新晉干部）
《卓越管理者的四項修煉——從優(yōu)秀到卓越》

歐派集團營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)總裁班
《高效執行力——打造超強戰斗力的強悍團隊》 山煤國際集團（大同）
《高效能團隊——打造團隊三大核心能力》

南方電網(wǎng)（怒江）總裁班
《卓越領(lǐng)導力——新時(shí)代下的領(lǐng)導力變革》 融科商務(wù)園總裁班
《阿米巴模式—快速應對環(huán)境變化的經(jīng)營(yíng)之道》

云南電網(wǎng)
《卓越領(lǐng)導力》 歐派家居
《團隊建設與管理——打造高績(jì)效的彪悍團隊》

艾依格
《大定制時(shí)代的增長(cháng)之道》 歐派家居
《MTP綜合管理——成為卓越領(lǐng)導者》

歐普照明
《高品質(zhì)溝通——卓越領(lǐng)導者的武器》 七彩云南
《目標管理與計劃管理》

螳螂科技
《人才培養——打造一條人才生成線(xiàn)》 林氏木業(yè)
《高效團隊建設與管理》

索菲亞
《高效執行力——打造超強戰斗力的彪悍團隊》 深圳歐盛達家居
《卓越領(lǐng)導力成就非凡影響力》

金意陶
《高績(jì)效團隊組建與管理》 皇派門(mén)窗
《卓越領(lǐng)導力——新時(shí)代下的終端管理變革》

深圳供電局
《跨部門(mén)溝通》 中國南方電網(wǎng)
《團隊建設與管理——打造高績(jì)效的彪悍團隊》

 

• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 時(shí)不我待·VUCA時(shí)代的中層領(lǐng)導力變革

   

  第一講：VUCA時(shí)代的“擇勢·活在當下”核心論點(diǎn)A：2019年銀行關(guān)閉1389家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)意味著(zhù)什么？核心論點(diǎn)B：團隊成員想從管理者身上看到什么，獲得什么？核心論點(diǎn)C：如何理解“先知先覺(jué)經(jīng)營(yíng)者；后知后覺(jué)跟隨者；不知不覺(jué)消費者”。一、排斥VUCA時(shí)代的“四大表現&rdq..

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• 喚醒內心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導力訓練

   

  一、導入：從管理的失效說(shuō)起1、當今管理者容易出現的問(wèn)題2、領(lǐng)導力的五個(gè)層次二、領(lǐng)導及領(lǐng)導力的新認識1、領(lǐng)導的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導力的定義三、團隊意識與情景領(lǐng)導1、高效團隊的特征2、團隊領(lǐng)導的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導力全新剖析與運用四、領(lǐng)導者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導者的12個(gè)品質(zhì)2、領(lǐng)導者..

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• 領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)系列之卓越領(lǐng)導力與九型人格

   

  第一天 卓越領(lǐng)導力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領(lǐng)導力與九型人格—理論篇1、團隊作業(yè)布置：小組領(lǐng)導力展示2、領(lǐng)導和管理3、領(lǐng)導力的先天、后天論4、九型領(lǐng)導力的三大理論基礎5、九型領(lǐng)導力帶來(lái)的啟示二、給自己一份關(guān)愛(ài)（大自然冥想減壓）三、“全球冒險公司&rdq..

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• 卓越領(lǐng)導力

   

  第一章：領(lǐng)導定位與領(lǐng)導者思維第一節：領(lǐng)導者與管理者第二節：領(lǐng)導力與領(lǐng)導智慧第三節：與眾不同的領(lǐng)導者思維模式　　第二章：領(lǐng)導者的系統規劃能力第一節：廟算與規劃力第二節：戰略規劃能力第三節：目標規劃能力第四節：流程與制度規劃能力　　第三章：領(lǐng)導者的組織建設能力第一節：團隊是如何形成的第二節：組織文化的&ld..

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• 卓越領(lǐng)導力訓練營(yíng)

   

  第一單元 職業(yè)經(jīng)理人的角色與素養1. 職業(yè)經(jīng)理人的角色認識  新任經(jīng)理李大維問(wèn)題的案例 組織的層別與管理職能 職業(yè)經(jīng)理人的角色認識2. 職業(yè)經(jīng)理人的立場(chǎng)與職責 職業(yè)經(jīng)理人的立場(chǎng) 職業(yè)經(jīng)理人的職責 輔佐上司的方法3. 職業(yè)經(jīng)理..

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