全面生產(chǎn)設備維護

【培訓對象】
生產(chǎn)副總、設備部門(mén)主管、班組長(cháng)以上生產(chǎn)主管



【培訓收益】
1.讓學(xué)員在學(xué)習后對設備的保全有更為系統的理解和認識。熟練掌握如何實(shí)施TPM，將設備故障消滅于萌芽之中。
2.讓學(xué)員了解OEE的計算和如何改善OEE，了解如何提高設備的運轉率和使用率，從而提高生產(chǎn)效率。
3.讓學(xué)員掌握如何建立和維護設備的歷史記錄，評價(jià)目前的設備水平。
4.讓學(xué)員掌握如何減少由于設備故障及維修問(wèn)題所造成的成本浪費。
5.通過(guò)案例分析和現場(chǎng)答疑解決推行TPM中的疑難問(wèn)題。

授課方法：采取專(zhuān)家授課為主，輔之以現場(chǎng)答疑等交流方式進(jìn)行，培訓內容注重實(shí)用性，穿插了大量關(guān)鍵案例分析。

培訓大綱：
一、現代設備管理
1、現代設備的管理與發(fā)展趨勢
2、現代設備管理所面對的挑戰
3、TPM給了我們怎樣的思想沖擊
4、新一代的TPM以及其核心內容實(shí)施
（1）、TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段 
（2）、TPM正式啟動(dòng)
（3）、TPM推進(jìn)的組織保證
（4）、TPM的推進(jìn)目標              
（5）、創(chuàng )建適于開(kāi)展TPM的管理環(huán)境

二、自主保全
1、自主保全的新思路
2、詳解自主保全的七步驟
3、自主保全活動(dòng)七步驟的階段目標   
4、成功開(kāi)展自主保全所要解決的問(wèn)題
（1）、思想轉變
（2）、組織保障
（3）、基礎建設——推進(jìn)5S 活動(dòng)，實(shí)施目視管理
目視管理在現場(chǎng)設備維護的作用
如何通過(guò)目視管理改善設備故障
實(shí)施設備維護的目視管理
（4）、管理評價(jià)
（5）、人才育成
5、TPM活動(dòng)小組的建設

 

三、預防保全
1、設備運行的三種狀態(tài)        
2、什么是預防保全                 
3、預防保全的運行程序          
4、如何才能成功地推行預防保全
5、如何正確進(jìn)行設備的潤滑管理
（1）、設備潤滑管理的最佳組織形式
（2）、設備潤滑管理的新任務(wù)
（3）、設備潤滑的“五定”管理
6、保全的類(lèi)別與職責          
7、劃分預防保全四個(gè)階段七個(gè)步驟的展開(kāi)
8、預防保全管理文件

四、個(gè)別改善
1、個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)          
2、設備綜合效率（OEE）的計算和分析   
3、從OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力
如何改善OEE：評價(jià)目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標
如何建立基于OEE的設備管理監控
4、PM分析法                  
5、設備故障分析及管理           
6、4M的16種損失分析

五、設備前期管理
1、設備前期管理              
2、設備前期管理的主要工作
3、LCC(Life Cycle Cost)分析   
4、設備管理成本

六、品質(zhì)保全
1、品質(zhì)保全與TPM的關(guān)系       
2、推進(jìn)品質(zhì)保全的六步驟

七、TPM其他活動(dòng)的
1、員工提案活動(dòng)的開(kāi)展           
2、TPM的教育訓練
3、安全與衛生改善活動(dòng)          
4、間接部門(mén)效率化改善活動(dòng)。

八、TPM的新發(fā)展
1、TPM含義的新拓展            
2、企業(yè)管理的四種境界
3、案例：某企業(yè)推行TPM介紹

中國管理科學(xué)研究院終身研究員
國家高科技教工委特聘專(zhuān)家
浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授
        曾在大專(zhuān)院校任教多年，八十年代中期開(kāi)始擔任公有、合資及民營(yíng)企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(cháng)等職，曾被有關(guān)部門(mén)評選為優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，九十年代初與宗慶后等著(zhù)名企業(yè)家在北京人民大會(huì )堂接受了黨和國家領(lǐng)導人的接見(jiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略尤其是生產(chǎn)管理領(lǐng)域里有深刻的見(jiàn)解和實(shí)戰經(jīng)驗。 

主要課程：
1、創(chuàng )新思維
2、如何成為出色的一線(xiàn)生產(chǎn)主管（班組長(cháng)）
3、生產(chǎn)現場(chǎng)5S(6S)管理
4、全面質(zhì)量管理——TQM
5、全面生產(chǎn)（設備）維護——TPM
6、安全生產(chǎn)管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產(chǎn)
10、綠色制造

• TPM全面生產(chǎn)性維修保全學(xué)習

   

  〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和長(cháng)遠發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一?，F場(chǎng)生產(chǎn)工作離不開(kāi)各種設備，現場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節省設備成本，保障生產(chǎn)順利穩定進(jìn)行。制造型企業(yè)目前正面臨著(zhù)工人短缺的狀況，許多對一線(xiàn)工人需求較高的企..

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• 傳輸設備維護專(zhuān)項提升培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 酒店工程設備維護保養

   

  課程目的● 了解酒店工程部維護保養意義 ● 明確維護保養的具體實(shí)施流程及工作要點(diǎn) ● 明晰工程部在酒店維護保養工作中的職責 ● 掌握工程部維護保養的具體工作內容及執行措施課程大綱 一、酒店工程部維護保養的概念及重要性 1、酒店維護保養定義 2、酒店工程部進(jìn)行維護保養的原因 二、維護保養的基本知識 1、發(fā)電機的維..

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• TPM全面生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、起源 TPM最初誕生 日本電裝株式會(huì )社 生產(chǎn)管理培訓（二）、什么是TPM TPM的定義(全公司的TPM) TPM發(fā)展趨勢 TPM活動(dòng)Part I-III基本理念 生產(chǎn)管理培訓（三）、為何要TPM 滿(mǎn)足客戶(hù)需求之主要問(wèn)題點(diǎn) 生產(chǎn)管理培訓（四）、目前活動(dòng)情況 ..

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• TPM——全面生產(chǎn)管理的內訓

   

  序 概論 1、設備的管理與發(fā)展 2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過(guò)程 3、推行TPM的目的 4、TPM的八大支柱 5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊 6、TPM實(shí)踐所帶來(lái)的企業(yè)競爭力的提升 生產(chǎn)管理培訓（一）、TPM活動(dòng)的啟動(dòng) 1、 TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段 2、 TPM正式啟動(dòng) 3..

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