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    優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的識別、開(kāi)發(fā)與客戶(hù)維護

    課程編號:4579

    課程價(jià)格:¥60000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:9396

    行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

    授課講師:李成林

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    售后服務(wù)人員、客服人員、客服主任


    【培訓收益】
    1. 學(xué)習使用客戶(hù)畫(huà)像技術(shù),定位潛在客戶(hù)群,并通過(guò)對客戶(hù)來(lái)源地判斷,整理出一套與流程或產(chǎn)品相對照的客戶(hù)識別模型;
    2. 能利用目標法有目的尋找客戶(hù),通過(guò)客戶(hù)分析工具和銷(xiāo)售漏斗,準確定位潛在優(yōu)質(zhì)客戶(hù);
    3. 理解個(gè)人銷(xiāo)售風(fēng)格對于客戶(hù)開(kāi)發(fā)構成的影響,并依據個(gè)人風(fēng)格熟練運用 2-3種提升個(gè)人銷(xiāo)售影響力的方案;
    4. 通過(guò)分析客戶(hù)關(guān)系管理現狀,找到能與分行當前客戶(hù)關(guān)系管理系統相結合的客戶(hù)維護的有益嘗試。

    【課程目標】
    1. 幫助客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)拓思路,利用相關(guān)理論方法實(shí)現客戶(hù)的識別、開(kāi)發(fā)和維護,解決銷(xiāo)售活動(dòng)中與客戶(hù)端最直接相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題或障礙;
    2. 通過(guò)工具的分析和使用,掌握客戶(hù)識別的技術(shù)手段;
    3. 使客戶(hù)經(jīng)理掌握有效開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)需求的銷(xiāo)售策略和方法,成功實(shí)現差異化的銷(xiāo)售策略,并根據客戶(hù)的需要,提供有針對性的專(zhuān)業(yè)化解決方案;
    4. 幫助客戶(hù)經(jīng)理了解客戶(hù)關(guān)系的基本內涵,初步學(xué)習和掌握維護和提升客戶(hù)關(guān)系的基本策略。
    《優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的識別、開(kāi)發(fā)與客戶(hù)維護》是專(zhuān)門(mén)針對客戶(hù)經(jīng)理研發(fā)的課程,針對銀行業(yè)產(chǎn)品的特殊性,結合心、體、技三層的課程結構,使參訓者正確掌握、輕松學(xué)習,工具熟練使用,是深受企業(yè)喜歡的一門(mén)課程。
    【培訓目標】
    1. 面對一線(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理,結合講師自己多年實(shí)戰經(jīng)驗,以技能訓練為主,確保參訓者掌握實(shí)戰工具,提高工作業(yè)績(jì)。
    2. 以心、體、技三層結構組織課程內容,從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開(kāi),確保學(xué)員聽(tīng)著(zhù)激動(dòng),想著(zhù)沖動(dòng),實(shí)際會(huì )用。
    3. 靈活運用多種培訓手段:精彩銷(xiāo)售故事、影視視頻資料分析、現場(chǎng)模擬演練等,使參訓者在笑聲中成長(cháng),在觸動(dòng)中進(jìn)步,在實(shí)際中自由運用,真正提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
    【培訓方式】
    理論剖析+ 小組互動(dòng)+ 案例研討+ 情景模擬,啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)。
    【課時(shí)設置】
    12小時(shí)
    【課程大綱】
    1 找到營(yíng)銷(xiāo)策劃與銷(xiāo)售的結合點(diǎn)
    1.1 營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售有何不同
    1.2 營(yíng)銷(xiāo)戰略制定的3個(gè)步驟
    1.3 獲取客戶(hù)特征的3大因素
    1.4 描述客戶(hù)分群特征的5個(gè)步驟
    1.5 練習:客戶(hù)畫(huà)像技術(shù)
    2 按圖索驥
    2.1 客戶(hù)開(kāi)發(fā)精確制導的8維坐標
    2.2 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標與選擇
    2.3 7個(gè)問(wèn)題幫您找到目標客戶(hù)
    2.4 客戶(hù)開(kāi)拓的12種方法
    2.5 討論:本分行評估銷(xiāo)售機會(huì )的標準
    3 好鋼用在刀刃上
    3.1 評估銷(xiāo)售機會(huì )的6項內容
    3.2 對公產(chǎn)品銷(xiāo)售中的雙銷(xiāo)售漏斗
    3.3 客戶(hù)分類(lèi)管理
    3.4 客戶(hù)優(yōu)先管理矩陣
    3.5 練習:設計自己的客戶(hù)分類(lèi)方法及資源分配原則
    4 有備而戰——客戶(hù)的銷(xiāo)售策略和方法
    4.1 大客戶(hù)銷(xiāo)售策劃的結構
    4.2 銷(xiāo)售規劃的5項內容
    4.3 一體化解決方案的設計
    4.4 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)模型
    4.5 練習:制定某客戶(hù)的開(kāi)發(fā)策略
    5 成為客戶(hù)的大眾情人
    5.1 5種經(jīng)典銷(xiāo)售風(fēng)格你屬哪一類(lèi)
    5.2 找到自己的撒手锏
    5.3 面對不同客戶(hù)的銷(xiāo)售風(fēng)格應對
    5.4 進(jìn)入顧客的頻道
    5.5 測試:參訓者銷(xiāo)售風(fēng)格測試
    6 客戶(hù)關(guān)系基礎
    6.1 客戶(hù)關(guān)系管理模型
    6.2 客戶(hù)關(guān)系管理的4個(gè)步驟
    6.3 客戶(hù)關(guān)懷的6種方法
    6.4 客戶(hù)外交的5大形式
    6.5 討論:本分行客戶(hù)關(guān)系管理的方法與手段
     

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