銀行會(huì )計主管管理能力提升

第一部分: 執行力篇
一、如何正確領(lǐng)悟執行力
銀行為什么需要執行力？
透析銀行運作的特性
什么是執行力？
1、執行力的關(guān)鍵必須先有執行，執行就是實(shí)現既定目標的具體過(guò)程
2、對員工而言，執行就是完成任務(wù)的過(guò)程的具體落實(shí)
3、執行力就是在統一的價(jià)值觀(guān)指導下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標得以順利實(shí)現
二、如何強化執行力
1、銀行高度看高層、力度看中層、深度看基層
2、管理策略的現象與危機
3、主管的問(wèn)題意識
4、銀行策略執行的六大問(wèn)題
5、培養高效執行力的八大意識
6、提升銀行執行力的策略
7、真正的執行：只為結果買(mǎi)單
三、打造高效的執行文化
1、結果來(lái)自過(guò)程，過(guò)程要的是步步為贏(yíng)
2、執行三原則：效果、效率、效能
3、五大執行策略
4、主管如何修煉執行力
5、干部管理作風(fēng)整頓
6、案例評析：向名企學(xué)執行力：海爾、聯(lián)想、華為、富士康
7、視頻評析：向李云龍學(xué)執行力
8、建立管理執行力的8大規則
9、六大執行力法則
1. 服從法則：以服從為天職
2. 目標法則：盯準一只野兔
3. 冠軍法則：做自己擅長(cháng)的，上帝助你成功
4. 速度法則：先開(kāi)槍再瞄準
5. 團隊法則：利他就是利已
6. 裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路
10、改善執行力的十大原則

第二部分: 90后 員工管理篇
開(kāi)篇案例分析：
第一單元 后80、90后員工的性格特征解析
一、后80、90后員工的成長(cháng)背景分析
二、后80、90后員工群體的個(gè)人特質(zhì)解析
三、后80、90后員工的個(gè)體價(jià)值觀(guān)系統
四、后80、90后員工的普遍思維模式解析
五、后80、90后員工的優(yōu)缺點(diǎn)解析及因勢利導技巧
案例解析：

第二單元 如何與后80、90后員工溝通
一、了解后80、90后才能理解
二、后80、90后的四種性格類(lèi)型
三、不同性格組合與崗位匹配的對應策略
四、后80、90后員工喜歡領(lǐng)導的類(lèi)型
五、如何取得后80、90后員工的信任
六、如何克服與后80、90后員工溝通的障礙
七、如何建立長(cháng)效溝通機制
案例解析

第三單元 如何激勵后80、90后員工
一、后80、90后員工激勵的要點(diǎn)是什么
二、激勵員工的常見(jiàn)理論解析
三、不同情況員工激勵的關(guān)鍵點(diǎn)如何確定
四、如何掌握后80、90后員工的需求點(diǎn)
五、激勵后80、90后員工的常見(jiàn)方式解析
案例解析

第三部分: 時(shí)間管理篇
一、妨礙時(shí)間管理的四種觀(guān)念
1、妨礙時(shí)間管理的四種觀(guān)念
2、如何培養管理時(shí)間的習慣
3、時(shí)間管理的法則
4、課堂練習：時(shí)間管理矩陣的運用

二、時(shí)間管理的策略
(一)把事情做對—認準方向
1）時(shí)間管理的基本原則
2）案例討論：任經(jīng)理的困惑
3）喜歡拖延—需要轉變思維
4）無(wú)分緩急—應該合理配置
5）事必躬親—學(xué)會(huì )找人幫忙
6）不懂拒絕—學(xué)會(huì )巧妙說(shuō)不
7）會(huì )議低效—會(huì )前計算成本
8）上司干擾—學(xué)會(huì )向上管理
(二)、把事情做快—提升效率
1）錯位的物品—TRAF原則
2）忘記的事情—善用筆頭
3）通勤與出差—逆勢操作與巧用零碎
4）電視的誘惑—持續的改進(jìn)
5）提升效率的五個(gè)提示
三、目標設定與時(shí)間管理
1、目標設定的意義
2、有效目標的特質(zhì)
3、目標的種類(lèi)與作用
4、三個(gè)層級的目標  

• 銀行會(huì )計基礎

   

  第一講 會(huì )計核算管理基礎知識1.會(huì )計科目2.記賬方法3.會(huì )計分錄4.賬務(wù)組織5.會(huì )計憑證6.會(huì )計賬簿7.會(huì )計報表第二講 人民幣結算賬戶(hù)的管理與風(fēng)險防控1.人民幣結算賬戶(hù)的管理1)賬戶(hù)適用范圍2)賬戶(hù)分類(lèi)3)賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)賬戶(hù)生效制度賬戶(hù)備案制度賬戶(hù)通知制..

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• 銀行遠程營(yíng)銷(xiāo)中心理財顧問(wèn)電銷(xiāo)能力提升

   

  第一章 理財顧問(wèn)如何認知電話(huà)銷(xiāo)售一、理財顧問(wèn)該具備怎樣的性格？1、現狀：電話(huà)銷(xiāo)售的三低時(shí)代勇氣企圖心自信力快樂(lè )力抗挫力精進(jìn)力堅持力2、總結：頂尖銷(xiāo)售和業(yè)績(jì)不好的銷(xiāo)售12個(gè)經(jīng)典差異3、案例：109通電話(huà)..

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• 一線(xiàn)萬(wàn)金---保險電銷(xiāo)團隊銷(xiāo)售實(shí)戰能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷(xiāo)坐席第一章、電銷(xiāo)坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學(xué)會(huì )忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學(xué)會(huì )激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶(hù)10、上線(xiàn)前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認識大數法則2..

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• 家居建材行業(yè)活動(dòng)售卡能力提升

   

  第一部分 銷(xiāo)售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業(yè)現狀售卡集客泛濫消費者的狀態(tài)活動(dòng)集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動(dòng)細則五、活動(dòng)賣(mài)點(diǎn)提煉第二部分 銷(xiāo)售人員之面談售卡能力提升一、進(jìn)店客戶(hù)之店內售卡溝通流程（解決問(wèn)題：在店內溝通..

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• 家居建材行業(yè)金牌導購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購買(mǎi)心理與行為分析一、顧客購買(mǎi)心理與過(guò)程分析1、顧客購買(mǎi)決策七步驟2、門(mén)店主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)集客技巧老客戶(hù)維護微信營(yíng)銷(xiāo)會(huì )員管理（隱性渠道）實(shí)戰案例：方太電器的老客戶(hù)維護技巧二、影響客戶(hù)購買(mǎi)因素知識1、了解“顧客知識”產(chǎn)品知識：品牌知識&品類(lèi)知識購買(mǎi)知識：顧客思考的..

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• 理財經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升

   

  第一部分 卓越理財經(jīng)理之內心強大第一講 理財經(jīng)理9大營(yíng)銷(xiāo)能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶(hù)開(kāi)發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結成交七、客戶(hù)關(guān)系維護第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對銷(xiāo)售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來(lái)源四、心態(tài)調節工具第二部分 卓越理財經(jīng)理之銷(xiāo)售技能第三講 理財..

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