有效的WBS工作分解方法與項目管理實(shí)踐

【培訓對象】
高層管理者、高級經(jīng)理、職能部門(mén)主管、項目經(jīng)理、項目團隊、項目計劃跟蹤人員、參與項目協(xié)作的相關(guān)人員。

【培訓收益】
通過(guò)WBS管理工具的系統培訓，幫助項目管理者和核心團隊，理解項目跟蹤的方法、項目WBS分解的核心價(jià)值及方法，能夠在工作中有效規劃項目工作范圍，為項目計劃、成本管理、職責定義和項目控制了管理基礎。課程圍繞企業(yè)WBS建設與項目管理的核心問(wèn)題，引導企業(yè)項目參與者和項目團隊運用高效的項目管理WBS工具實(shí)現對項目目標、進(jìn)度、過(guò)程、項目資源組織、風(fēng)險和項目開(kāi)展過(guò)程的規劃、組織和管理。提升企業(yè)的項目管理的效率和效力，提升項目經(jīng)理的實(shí)踐能力。

 第一節： 制造業(yè)項目管理
1. 項目與項目管理的概念
2. 項目的特點(diǎn)
3. 項目與日常運作的管理差別
4. 制造企業(yè)的項目特征
5. 制造企業(yè)常見(jiàn)的項目類(lèi)型
A. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與量產(chǎn)項目
B. 工廠(chǎng)工程項目（轉移/擴產(chǎn)）
C. 質(zhì)量改進(jìn)項目等
6. 項目開(kāi)展的過(guò)程與管理過(guò)程組
7. 項目與項目管理的目標
8. 項目管理的范疇
9. 項目經(jīng)理的角色與職責

第二節：項目的組織與計劃管理
1. 什么是項目的組織
2. 跨職能、跨部門(mén)項目團隊如何開(kāi)展工作
3. 項目計劃管理的流程
4. 項目計劃的制定與組織
5. 項目計劃的實(shí)施與控制
6. 項目計劃管理的工具

第三節：項目管理的基礎-WBS工作分解
1. WBS系統化的項目管理思維認知
A. 項目從何入手？如何實(shí)現項目的目標？
B. 項目團隊到底要做哪些工作？
C. 項目計劃與工作的顆粒度“粗”與“細”到底該如何定義？
D. 項目經(jīng)理該如何“策劃”一個(gè)項目？
2. 項目的需求、業(yè)務(wù)流程和項目計劃管理的關(guān)系
3. 什么是項目的范圍管理
4. 從項目目標到交付成果實(shí)現-WBS工作分解結構
5. WBS工作分解的核心價(jià)值
6. 工作分解WBS和PBS產(chǎn)品分解的區分與聯(lián)系
7. WBS與項目計劃及APQP質(zhì)量先期策劃的關(guān)系
8. 典型的制造企業(yè)WBS項目案例
A. 某制造工廠(chǎng)設備導入與擴產(chǎn)項目WBS
B. 福特供應商的產(chǎn)品定點(diǎn)到交付計劃WBS

第四節：WBS分解的目標、原理與實(shí)現方法
1. 項目結構化分解的思路
2. 典型的項目分解的方法
A. 基于項目及業(yè)務(wù)流程的WBS分解
B. 基于區域及團隊的WBS分解
C. 基于項目構造的WBS
D. 定位和選擇適合企業(yè)項目特征的WBS分解原則
3. WBS的展現形式
4. WBS分解的思路-理清和梳理項目的開(kāi)展過(guò)程
5. WBS分解的標準-完整清晰的定義項目的范圍
6. WBS分解的目標-任務(wù)清晰，責任明確
7. WBS分解的七步法
8. WBS分解的基本要素
a) WBS編碼
b) 工作標準-WBS字典
c) 交付成果與質(zhì)量因素
d) 時(shí)間標準-40H/80H時(shí)間法則
e) 資源需求與投入
9. 定義基于WBS的工作責任矩陣RAM
10. 項目及管理活動(dòng)的WBS分解
11. WBS分解的誤區與問(wèn)題
12. WBS分解的檢驗與修正
 案例解析：
A. 某制造工廠(chǎng)搬遷/擴產(chǎn)項目WBS分解示例
B. 大型復雜項目的WBS分解思路
 互動(dòng)練習：
1、 企業(yè)實(shí)踐項目WBS分解演練
2、 討論：如何根據WBS來(lái)組織團隊的工作與協(xié)作

第五節：WBS工作分解的常用工具及實(shí)操實(shí)踐
1、 匯制WBS分解圖
A. 制作方法與思路：自上而下分解與自下而上的溝通
B. 如何制定項目高層級的WBS
C. 如何引導項目執行層運行WBS
2、 可實(shí)現WBS的軟件工具：
A. 思維導圖/VISIO
B. WBS CHART
C. Project項目計劃管理軟件
3、 Project制作WBS的流程與方法實(shí)踐
4、 如何構建企業(yè)典型項目的WBS標準模板
實(shí)操指導：
1、運用Project實(shí)現項目WBS的分解與展示

第六節：WBS應用管理實(shí)踐：從WBS工作分解到項目計劃實(shí)施
1. WBS與項目的進(jìn)度計劃的關(guān)系
2. 從WBS到進(jìn)度計劃的制定
3. 進(jìn)度計劃：結合里程碑與工作范圍WBS的工作時(shí)間計劃
4. 基于WBS的資源規劃與投入計劃
5. 基于WBS的成本估算與預算控制
6. 基于WBS進(jìn)行風(fēng)險的識別與控制
7. 基于WBS的溝通與質(zhì)量跟蹤
8. 運用PDCA跟蹤和管理項目WBS
9. WBS的變更機制與控制管理
10. 基于WBS的項目匯報與績(jì)效績(jì)效

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 企業(yè)工程現場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

  ￥   元/ 天

  人氣：1800  

  

• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

  ￥   元/ 天

  人氣：1418  

  

• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

  ￥   元/ 天

  人氣：979  

  

• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1116  

  

• 項目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..

  ￥   元/ 天

  人氣：1115  

  

• 有效的管理溝通

   

  前言：溝通如何才能真正的有效 第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對方接收到的信息 2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必有好報三．情商原理1、情緒與溝通 2、人的三種情緒3、情緒在溝通中的應用四．位置原理五．增效原理1、管理溝通的核心 2..

  ￥   元/ 天

  人氣：1776