向杜邦學(xué)安全生產(chǎn)管理與杜邦22要素實(shí)施訓練

【培訓對象】
中高層管理者、部門(mén)經(jīng)理、EHS人員、部門(mén)主管、班組長(cháng)

【培訓收益】
▲ 學(xué)習杜邦公司安全理念、掌握杜邦安全管理相關(guān)工具； ▲ 學(xué)習如何承擔安全職責、如何盡職履責、明白安全不是為安監/領(lǐng)導/公司而做，認知使命、責任與擔當，明確管理層在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避責。 ▲ 系統學(xué)習現代安全管理、風(fēng)險識別與隱患控制（分級管控與治理）的方法，用系統的安全管理工具和方法標準化建設，塑造卓越的“0”事故文化； ▲ 探討有感安全領(lǐng)導應具備的6個(gè)能力，給未來(lái)安全管理提供參考，建設高效的安全領(lǐng)導力團隊；提高生產(chǎn)效率，降低安全生產(chǎn)成本，向安全生產(chǎn)要利潤； ▲ 學(xué)習應急管理，知曉應對方法，了解各類(lèi)突發(fā)事件的應對技巧與逃生自救技巧； ▲ 學(xué)習現場(chǎng)安全觀(guān)察STOP以及安全管理的教練技術(shù)/溝通方法，掌握安全溝通技巧，做好員工的安全教練工作； ▲ 逐步做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產(chǎn)，保護同事不受傷害”。

安全心法篇
第一講：零事故與杜邦安全管理概述（依法治安與使命）
一、零的價(jià)值與杜邦安全
探討：零事故 VS 零風(fēng)險
1.安全是什么：當前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)
2.杜邦公司安全文化旅程
3.杜邦公司核心價(jià)值觀(guān)（安全）
4.杜邦十大安全原則與啟示
5.事故影響（成本核算）
6.探索：主體責任（員工安全三項義務(wù)）
7.思考：安全為了誰(shuí) （視頻分享1/2）
8.現場(chǎng)安全管理盲區
二、法律法規責任與義務(wù)
1.領(lǐng)導頂層設計寄語(yǔ)安全生產(chǎn)
2.黨政同責、一崗雙責、失職追責
3.安全生產(chǎn)法與相關(guān)法律法規
4.《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》與我們
三、有感安全領(lǐng)導是什么
1.什么是有感領(lǐng)導
2.安全領(lǐng)導 VS 安全管理者
3.安全領(lǐng)導力6維度
1)維度1：安全學(xué)習力
2)維度2：安全教導力
3)維度3：安全決策力
4)維度4：安全執行力
5)維度5：安全組織力
6)維度6：安全影響力
三、卓越安全領(lǐng)導力十特征
四、如何打造企業(yè)0事故安全文化
1.安全SWOT分析引導
--優(yōu)勢 --劣勢 --機會(huì ) --挑戰
2.倒金字塔0模型：5層人
3.我們扮演什么角色
4.系統與過(guò)程控制風(fēng)險
5.孫子兵法在安全：五項戰略
--道：系統思維
--將：引導執行
--法：標準與方法
--行：行為與能力
--根：追根問(wèn)底
6.現代安全文化分享：GE與杜邦安全文化
1)第一階段：自然本能反應
2)第二階段：依賴(lài)嚴格監督
3)第三階段：獨立自主管理
4)第四階段：團隊互助管理

安全技法篇
第二講：零事故安全管理 之 隱患排查與治理
一、風(fēng)險隱患識別：從“人、物”做安全
1.人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)
演繹思考: 螺絲的思考-細節安全重要性
角色推演：多米諾骨牌效應在安全
二、風(fēng)險控制：風(fēng)險控制原理與7錦囊
錦囊1：消除（本質(zhì)安全）
錦囊2：替代
錦囊3：工程控制
錦囊4：隔離
錦囊5：減少暴露降風(fēng)險
錦囊6：PPE個(gè)人防護
錦囊7：程序（文件指引）
三、魚(yú)翅（刺）尋真因
1.“人、機、料、法、環(huán)”五維度
分組練習：我的現場(chǎng)設備安全隱患治理

第三講：如何打造高效的安全領(lǐng)導力團隊
一、如何發(fā)揮安全領(lǐng)導力
1.自上而下拉動(dòng)式安全管理
2.企業(yè)文化如何融入安全文化
二、如何建設安全領(lǐng)導力
1.落實(shí)有感安全領(lǐng)導
2.行為安全管理（STOP）
1)認識STOP系統
2)全方位的安全觀(guān)察法：工作原理
3)安全觀(guān)察與溝通注意事項
4)如何行為觀(guān)察 VS 分層審核：4/7/5
模擬游戲思考：危險環(huán)境與安全環(huán)境？
3.打破思維壁壘：“行為可測量”解析
4.工藝安全管理（PSM）
1)工藝安全和風(fēng)險管理模型
2)工藝安全技術(shù)管理
3)工藝設備管理
4)如何實(shí)現有效的工藝安全管理
三、科學(xué)的安全管理
1.如何衡量安全績(jì)效：數據分析
a)安全激勵與績(jì)效考核
b)安全激勵的形式
c)安全正激勵與負激勵
d)積分制安全管理
e)安全績(jì)效的指標
f)安全績(jì)效的回顧
2.行為安全管理技巧
3.安全教練技術(shù)：安全教練能力-有效溝通
1)會(huì )聽(tīng)，會(huì )問(wèn)；
2)聆聽(tīng)：聽(tīng)/聆聽(tīng)的重要性
3)有效溝通：?jiǎn)T工不安全行為的糾正
案例互動(dòng)研討：?jiǎn)T工PPE管理沖突
跟電影學(xué)安全教練
4.安全溝通時(shí)8種忌諱方式
5.有效的現場(chǎng)輔導及安全培訓
1)安全培訓矩陣
2)安全培訓內容創(chuàng )新
3)安全培訓形式創(chuàng )新
4)安全培訓的評估與激勵
6.應急與危機管理
7.安全改善中的困惑
1)困惑一：為何建立體系，事故頻發(fā)？
2)困惑二：如何平衡“安全與生產(chǎn)”？
3)困惑三：如何完善隱患“反彈”？
4)困惑四：事故率是衡量安全績(jì)效唯一指標?
5)困惑五：還有其他困惑嗎？
四、如何體現安全領(lǐng)導力
1.視頻反思：視而不見(jiàn)
2.可視化安全文化建設分享
3.促動(dòng)--引導技術(shù)：
-開(kāi)放空間/復盤(pán)技術(shù)：我們可以為安全做什么
-寫(xiě)下安全承諾并實(shí)施
五、杜邦安全管理22要素解讀
1、杜邦知識體系轉移項目立項的必要性
（1）冰山理論帶給我們的啟示（因與果）
（2）海因里希理論分解
2、階段性目標
3、22要素的簡(jiǎn)介與聯(lián)系
（1）核心驅動(dòng)力
（2）安全文化機制
（3）風(fēng)險管理機制
4、組織文化機制要素（右圖）
*01 強有力的、可見(jiàn)的管理層承諾
成功來(lái)自 - 安全領(lǐng)導力
可見(jiàn)的管理層承諾
制定個(gè)人行動(dòng)計劃的SMART原則
個(gè)人安全行動(dòng)計劃（領(lǐng)導）
*02 切實(shí)可行的安全方針和政策
杜邦的核心價(jià)值
杜邦安全原則
*03 綜合性的安全組織
中央安全、健康和環(huán)境委員會(huì ) (綜合高效的安全組織)
優(yōu)良組織應有的特色
一般常設的分委員會(huì ) （有任期）
臨時(shí)分委員會(huì ) （沒(méi)有任期）
討論：安全委員會(huì )的功能職責
討論：公司HSE委員會(huì )的功能職責 （策略）
分委員會(huì )的功能職責 （擬定辦法 ）
HSE委員會(huì )會(huì )議議程 – 范例
分委員會(huì )會(huì )議議程 – 范例
委員會(huì ) 執行秘書(shū)的職責
討論：良好安全組織對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用
*04 直線(xiàn)組織的安全職責
直線(xiàn)職能
組織模式
屬地管理 - 職責
*05 挑戰性的安全目標和指標
理念、態(tài)度、行為、結果
討論：如何制定目標與指標
分享：目標指標設定的依據
*06 專(zhuān)業(yè)安全人員的支持
安全人員&安全專(zhuān)家
安全專(zhuān)業(yè)人員應具備的軟技能&硬技能
*07 高標準的安全表現
制度建設
例： 杜邦SHE管理文件架構
*08 持續性安全培訓和改進(jìn)
崗位技能矩陣
可行的培訓實(shí)施流程
HSE培訓管理具體步驟
存在的改善機會(huì )
*09 有效的雙向溝通
雙向溝通模型
增強雙向溝通效果的通用方法
*10 有效的員工激勵機制
積極的激勵機制
杜邦HSE績(jì)效管理的基本流程
參考：部門(mén)管理人員的HSE績(jì)效考核
參考：對員工的考核要點(diǎn)
參考：對員工安全考核
紀律與有效紀律處分的目標
對員工的紀律處分
杜邦評估安全表現的標準
*11 有效的安全行為審核與再評估
安全觀(guān)察與溝通
工廠(chǎng)的安全審核結果作為先導指數
每審核小時(shí)發(fā)現的不安全問(wèn)題數目
HSE審核管理
審核的分類(lèi)（三方審核）
有效審核系統的基本要素
*12 全面的傷害和事故調查與報告
杜邦事故分類(lèi)與分級
中化藍天事故分類(lèi)與分級
討論：本公司的事故分類(lèi)與分級
討論：誰(shuí)應該負責調查事故?
發(fā)掘事故發(fā)生的根本原因（WHY-TREE分析法）
對“四不放過(guò)”的理解和執行上存在的誤區
現代觀(guān)點(diǎn)：追究責任實(shí)際上無(wú)助于管理系統的改進(jìn)
事故調查需要注意的問(wèn)題（觀(guān)念和技術(shù)）
杜邦事故管理的流程
5、風(fēng)險管理機制要素（右圖）
人員
*13 人員變更管理
關(guān)鍵PSM崗位（舉例）
關(guān)鍵PSM崗位人員變更管理流程
PSM關(guān)鍵崗位人員的最低要求的保持
關(guān)鍵PSM崗位人員新入職管理
關(guān)鍵PSM崗位人員的離崗管理
人員變更記錄管理
*14 承包商安全管理
杜邦承包商安全管理六步法（選擇承包商、合同準備、合同簽訂、安全培訓和訓練、工作管理、定期評估）
設備
*15 質(zhì)量保證
機械完整性和質(zhì)量保證
*16 啟動(dòng)前安全檢查
啟動(dòng)前安全審核
*17 機械完好性
討論：為什么99.9%還不行!為什么一定要做到100% 零風(fēng)險？ 99.99%就不行嗎？
*18 設備變更管理
討論：同型產(chǎn)品，廠(chǎng)家的更改是否屬于同類(lèi)替換？
技術(shù)
*19 工藝安全信息
物質(zhì)的危險性
工藝設計依據
設備設計依據
*20 技術(shù)變更管理
討論：切換產(chǎn)品是否屬于變更管理范疇？
*21 工藝風(fēng)險分析
列清單：JSA 工作安全分析
列清單：PHA的流程圖
工藝危害分析的應用（新設施、現有裝置、封存工藝設施、拆除工藝設施）
*22 緊急響應和應急計劃
開(kāi)展危害辨識與后果分析（即危害評估）
制定應急程序終止釋放和/或控制住火災/爆炸措施等
開(kāi)展訓練活動(dòng)，包括本地緊急反應組織共同參與的定期演習

課程總結與回顧 

 王明朱(簡(jiǎn)介）
國家高級安全工程師（安全工程專(zhuān)業(yè)）
國家注冊安全工程師
國家注冊人力資源管理師（二級）
國家應急管理部現聘安全生產(chǎn)與應急管理師資培訓教師及評委
國家高級企業(yè)培訓師、心理咨詢(xún)師、應急救援培訓師
廣東省安全生產(chǎn)培訓教員
廣東省安全生產(chǎn)標準化現聘評審專(zhuān)家
廣東省應急預案現聘評審專(zhuān)家
廣東省安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )安全生產(chǎn)培訓師（專(zhuān)家）成員
線(xiàn)上視頻：


《刑法修正案解讀—安全生產(chǎn)法》
《碳論環(huán)?！?br /> 講師背景：
曾任職世界五百強企業(yè)捷普科技EHS培訓中心主管
在多個(gè)安全技術(shù)服務(wù)機構任職安全工程師、培訓總監、技術(shù)總監等職
深圳市安全隱患自查（巡查）基本指引培訓市級師資
多次受?chē)覒惫芾聿颗嘤栔行难?，擔任國家應急管理與安全生產(chǎn)培訓教師師資班考核評委及主講《企業(yè)現代安全管理》與《安全培訓師崗位經(jīng)驗萃取》課程
16年安全技術(shù)服務(wù)及培訓經(jīng)驗、累計培訓32萬(wàn)人次
二、講師研究方向：
1、2009年至今——先后參與深圳市各區由市應急管理局組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（含外資及國有企業(yè)） 主要負責人、安全管理 人員、企業(yè)班組長(cháng)培訓、 企業(yè)主體責任、安全意 識、安監部門(mén)巡（督） 查人員業(yè)務(wù)、消防、粉塵、?；?、電氣、機械 防護、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)標準化、雙重預防 機制等培訓；
2、2014年至今——參與深圳市寶安區、福田區、龍華區及光明區年度企業(yè)負責人與安全管理人員培訓教材編寫(xiě)及培訓工作；
3、2014年至今——注冊安全工程師考證考前輔導培訓（擅長(cháng)安全生產(chǎn)管理科目）；
4、2018年至今——多次受?chē)覒惫芾聿颗嘤栔行?委托開(kāi)展國家安全與應急管理培訓教師師資班授課教師。
三、講師風(fēng)格：
1、信念：傳遞安全、化險為益、造福社會(huì )
2、相信：安全是一種信念、道德、責任、素質(zhì)、福祥
3、服務(wù)：提供符合顧客需求的優(yōu)質(zhì)安全培訓和咨詢(xún)
4、培訓：課堂及多媒體授課
5、咨詢(xún)：建安全管理體系、促安全管理、助安全文化
6、秉承：客戶(hù)的需求就是我們的追求
7、合作：誠信、尊重、務(wù)實(shí)、雙贏(yíng)
四、講師主講課程：
一、《注冊安全工程師》考前輔導
二、主講安全課程：
《企業(yè)如何落實(shí)安全主體責任》 《安全管理理論與實(shí)踐》
《向安全標桿企業(yè)學(xué)安全管理——核電工程安全管理揭秘》
《雙重預防機制建設實(shí)操落地》 《風(fēng)險分級管控與事故隱患排查治理》
《高風(fēng)險作業(yè)安全管理三部曲》 《管理人員的安全管理技能提升》
《危險化學(xué)品管理》 《全員安全管理技能提升培訓》
《有限空間安全管理》 《現代企業(yè)安全管理新思維》
《電力行業(yè)班組長(cháng)安全管理》 《風(fēng)險分級管控與隱患排查治理》
《應急管理與危機應對》 《應急管理與應急預判》
《安全生產(chǎn)法》草案解讀 《安全生產(chǎn)法規與安全規程》
《生產(chǎn)安全事故應急預案編制》 《安全培訓師崗位經(jīng)驗萃取》
《消防安全》 《民法典》涉及安全應急條款解讀
《危險化學(xué)品安全管理》 《職業(yè)衛生管理》
《危險作業(yè)與現場(chǎng)隱患排查治理》《企業(yè)安全文化落地》
二、環(huán)保課程：
《企業(yè)環(huán)境保護實(shí)踐與思考》　《企業(yè)安全、健康與環(huán)保管理實(shí)務(wù)》
《環(huán)境保護法及企業(yè)環(huán)保管理》　《環(huán)保法》
三、班組長(cháng)課程：
《7S現場(chǎng)管理培》 《班組日常管理》
《班組現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 《班組長(cháng)溝通》
《杰出班組長(cháng)》 《優(yōu)秀班組長(cháng)必備的素質(zhì)和管理能力提升》
五、講師視頻：
1、王明朱：安全管理-電視劇-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷
https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NTIyNA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱：現代安全管理與傳統安全管理的區別-教育-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NDgxNg==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（一）-電視劇-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwNA==.html
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（二）-電視劇-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwMA==.html
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（三）-電視劇-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDU5Ng==.html

課程服務(wù)詳細：
1、《企業(yè)現代安全管理》國家師資班。
山西同煤集團(五期）
海螺水泥(三期內訓）
寧夏中衛供電公司(兩期)
公開(kāi)課：遼寧沈陽(yáng)、云南曲靖(六期）、重慶、安徽旌德(兩期）、山西太原(六期)、茅臺學(xué)院(三期)
2、筑牢火災防線(xiàn)～消防安全(太原、廣安、武漢黃鶴樓煙草)
3、風(fēng)險分級管控與隱患排查治理(四川成都、深圳、中山、長(cháng)沙、廈門(mén))
4、安全生產(chǎn)意識與安全心理學(xué)(鄂爾多斯)
5、生產(chǎn)安全事故應急預案編制(深圳寶安區、福田區、鹽田區、光明區、羅湖區等應急局、東莞應急局、浙江臺州發(fā)電廠(chǎng)、武漢黃鶴樓煙草、海螺水泥、茅臺集團、)
4、職業(yè)衛生(深圳市各區原安監局)
5、危險化學(xué)品安全管理(深圳市各區應急局、中鋁集團)
七、服務(wù)客戶(hù)：
1、電力行業(yè)：國網(wǎng)湖北省電力公司、國網(wǎng)湖南省電力公司、國網(wǎng)甘肅省電力公司、國網(wǎng)青海省電力公司、國網(wǎng)新疆電力公司、國網(wǎng)西藏電力公司、國網(wǎng)四川省電力有限公司、國網(wǎng)江西電力公司、國網(wǎng)黑龍江省電力公司、、國網(wǎng)重慶市電力公司、國網(wǎng)內蒙古東部電力有限公司、國網(wǎng)安徽省電力有限公司、國網(wǎng)江西省電力有限公司、廣西電力公司、寧夏電力公司、甘肅電力公司、冀北電力公司、河南電力公司、銀川供電公司、金湖縣供電公司、青海格爾木供電公司、西寧供電公司、武漢供電公司、孝感供電公司、福州供電公司、周口供電公司、廣西平果供電公司、廣西永福供電公司、廣西柳城供電公司、廣西田東供電公司、廣西柳江供電公司、廣西賀州供電局、云南昭通供電局、云南馬關(guān)供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮雄供電公司、昆明供電局、曲靖供電局、貴州紫云供電局、貴州榕江供電局等等
2、煙草：柳州煙草、廣州中煙、湖南中煙、江西中煙、貴州中煙、云南中煙、廣西中煙、河南中煙、山東中煙、黑龍江中煙、河北中煙南昌煙草、新邵煙草、蘭州煙草、湖南煙草
3、其他客戶(hù)：重慶水司、廈門(mén)水務(wù)、深圳水司、太原水司、無(wú)錫水司、張家口弘鼎房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、廈門(mén)竹生館房地產(chǎn)、格力集團、中國遠洋控股股份有限公司、中國外運有限公司、中廣核服務(wù)集團有限公司、防城港廣隆汽車(chē)服務(wù)有限公司、廣東力特工程機械有限公司、防城港雙佳田氣體有限公司、深圳市瑋暢安全服務(wù)有限公司、深圳市怡安達安全技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳市特區建設發(fā)展集團有限公司、中國電信長(cháng)沙分公司等、武漢煙草、陜西煤炭、安徽江南化工、珠海國資委、龍華城投、贛州恒瑞置業(yè)有限公司、廈門(mén)海底世界、泉州詩(shī)維奇服飾、金苑服飾、嘉園絨業(yè)、廈門(mén)嵩嶼碼頭、廈門(mén)越千陽(yáng)服飾貿易、晉江浪潮百貨、張家口百貨大樓、秦昆生物、六和制藥、山東阿波羅制藥