績(jì)效管理實(shí)務(wù)

【培訓對象】
企業(yè)中高基層管理人員、人力資源部管理人員

【培訓收益】
1.了解現代績(jì)效管理流程； 　2.掌握常用的績(jì)效考評方法； 　3.有效避免績(jì)效管理工作中常見(jiàn)的誤區； 　4.熟悉績(jì)效管理模式； 　5.掌握績(jì)效考評實(shí)務(wù)操作技巧； 　6.正確利用考評結果。 

第一講 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢
1.什么是績(jì)效？績(jì)效考核和績(jì)效管理的關(guān)系？
2.企業(yè)績(jì)效現狀，績(jì)效管理系統為員工、經(jīng)理、公司帶來(lái)的好處
3.一張圖認識企業(yè)績(jì)效管理體系
4.管理的定義和四循環(huán)
第二講 績(jì)效管理在人力資源管理中的應用
1.人才的選、用、育、留、裁
2.高績(jì)效團隊建設的四大標準
3.績(jì)效管理中的目標設定SMAT原則
4.目標對我們的九大好處
5.掌握MBO目標管理法
練習：如何設置個(gè)人目標
6.如何設定關(guān)鍵KPI指標
練習：行動(dòng)指標與結果指標設定
7.流程是戰略落地的管道，流程績(jì)效管理的價(jià)值鏈管理
8.績(jì)效考核結果在運營(yíng)管理中的應用
9.績(jì)效會(huì )議管理四個(gè)關(guān)鍵流程
10.如何進(jìn)行績(jì)效改進(jìn)，PDCA工具應用
討論：業(yè)績(jì)下滑中如何進(jìn)行績(jì)效改進(jìn)
第三講 績(jì)效考核中人力資源部和直線(xiàn)經(jīng)理角色的劃分
1.部門(mén)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理指南
2.績(jì)效考核培訓的策劃及實(shí)施 
3.績(jì)效考核的三大類(lèi)型　
課程總結：績(jì)效管理是管理者有效的管理工具。
 

 房地產(chǎn)、建筑行業(yè)：河南東城建設集團、河南國隆實(shí)業(yè)、豐慶集團、星彥地產(chǎn)、建坤地產(chǎn)、河南詠春物業(yè)、河南麗誠物業(yè)、思達物業(yè)、
電力醫療：河南東方整形醫院、大唐電力禹州分公司、許昌龍崗電力、興港電力、河南植得口腔醫院、許昌博大口腔醫院、輔仁藥業(yè)、河南國藥控股、修正藥業(yè)河南分公司
營(yíng)銷(xiāo)貿易：百度河南銳之旗、58同城鄭州分公司、58同城嘉信科技、阿里巴巴河南分公司、賽科生物、同發(fā)牧業(yè)、凱隆機械工程、遠程機械工程、OPPO手機連鎖河南分公司、
銀行保險：河南投資建設集團、國泰君安證券河南分公司、中國建設銀行鄭州分行、新鄉分行、洛陽(yáng)分行、農業(yè)銀行滎陽(yáng)分行、郵儲銀行安陽(yáng)分行、河南農村信用聯(lián)社漯河農信社、中牟村鎮銀行、華訊投資河南分公司、中華保險河南省分公司、
生產(chǎn)制造：雙匯集團、瑞貝卡集團、信陽(yáng)鋼鐵、鮮易控股、新科起重機股份、萬(wàn)達重工股份、天鵝集團、隆慶祥、藍天集團、濟源更新瓷料、河南詠春物業(yè)、河南麗誠物業(yè)、思達物業(yè)
其他：新鄭機場(chǎng)貨運公司、中國聯(lián)通濟源分公司、御寨山莊、豐樂(lè )園大酒店、大河書(shū)局、榮恒圖書(shū)、洛陽(yáng)凱橋律師事務(wù)所、航天信息河南分公司…

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 戰略導向的績(jì)效管理

   

  一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團公司對品..

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• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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