新任管理者快速賦能：角色轉變和工作方法

一、承上啟下的中基層管理者
1、從自己能干到承上啟下促團隊
2、理解上級目標，引導團隊共識
3、管理者責任：定計劃，分任務(wù)，盯過(guò)程，保結果

二、發(fā)揮團隊產(chǎn)能的管理方法和工具
1、從盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始，規劃任務(wù)和分工
2、應用練習：一個(gè)最重要的管理分析工具
3、分解任務(wù)盯過(guò)程的管理模版
4、科學(xué)管理和動(dòng)員培養相結合
5、應用責權利打包的獎懲矩陣方法
6、如何確保團隊目標管理和業(yè)績(jì)達成

三、目標第一，識人用人，發(fā)揮團隊產(chǎn)能
1、分析團隊人員，根據目標決定用人方式
2、用人崗匹配輔導激勵的方法促進(jìn)團隊業(yè)績(jì)
3、如何培養優(yōu)秀員工
4、如何管理好問(wèn)題員工
5、把管理者優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)驗總結傳遞給團隊成員
6、如何塑造團隊正性氛圍，落實(shí)目標進(jìn)度
7、如何建設施行團隊制度，確保目標達成

四、管理者的時(shí)間管理和能力進(jìn)階
1、強烈的目標，積極主動(dòng)性，創(chuàng )造性工作能力
2、敏感判斷事物重要性，嚴格有效管理時(shí)間分配
3、時(shí)間管理工具和能力進(jìn)階地圖
4、不斷總結經(jīng)驗，快速賦能成長(cháng) 

管理培訓家

資深企業(yè)管理顧問(wèn)和商事法律顧問(wèn)

MBA導師

中國社會(huì )科學(xué)院研究生院MBA導師

國際勞工組織中國本土培訓專(zhuān)家

愛(ài)立信中國學(xué)院高級培訓專(zhuān)家

清華大學(xué)MBA教育中心、北京大學(xué)軟實(shí)力研究院、中國人民大學(xué)領(lǐng)導力學(xué)院客座教授

擅長(cháng)企業(yè)綜合能力輔導和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰略、團隊建設、人力資源、管理能力、風(fēng)險防范等多個(gè)領(lǐng)域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。
長(cháng)期從事管理培訓和管理顧問(wèn)工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗豐富，擅長(cháng)教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動(dòng)實(shí)用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著(zhù)作包括《財經(jīng)簡(jiǎn)史》《30天成為骨干員工》《規則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學(xué)易經(jīng)通管理》《中國管理思想之由來(lái)》等。 

2012年新開(kāi)發(fā)的講題：
1、《問(wèn)題分析與解決》
2、《系統管理思維和系統管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業(yè)文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動(dòng)風(fēng)險怎么辦、績(jì)效管理怎么辦、股權籌劃怎么辦、輔導下屬怎么辦、期權激勵怎么辦，等。

• 報請類(lèi)公文寫(xiě)作方法與技巧

   

  第一單元 報請類(lèi)公文寫(xiě)作特點(diǎn)與步驟要求一、 特點(diǎn)1. 目的2. 內容3. 格式4. 表達5. 時(shí)限二、 步驟1. 準備工作階段2. 正式起草階段3. 加工修改階段案例分析三、 要求 1. 目的明確，行文有據，主旨單一2. 內容合法、務(wù)實(shí)、符合領(lǐng)導意圖3. 文字表達規范案例分析第二單元..

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• 倉儲管理具體操作方法實(shí)訓

   

  1.倉儲管理的基本理念 * 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念2.供應鏈管理理念下的物流和倉儲管理 * 現代供應鏈管理理念 * 現代物流管理特征 * 現代倉儲管理中的主要內容 分析：倉儲管理培訓案例！解析：倉儲管理內訓案例!案例：倉儲管理課程案例分析！3.倉庫規劃 * 倉庫的選址 * 倉庫的內部規劃 ..

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• 高效職業(yè)化與黃金工作方法訓練

   

  一、課程意義企業(yè)的績(jì)效來(lái)源于每一個(gè)員工的績(jì)效，是員工的每一項工作成果、每一天的工作業(yè)績(jì)最終反應了企業(yè)整體的績(jì)效水平，最終體現了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，也最終形成了企業(yè)的核心競爭力。所以，如何提升每一個(gè)員工的績(jì)效意識，提高每一個(gè)員工的績(jì)效水平，打造一支朝氣蓬勃、追求卓越的高績(jì)效員工隊伍，是每一家企業(yè)必須解決的重要課題。就每一個(gè)員工而言，績(jì)效來(lái)源于必要的知識..

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• 毛澤東思想方法工作方法概要

   

  一是調查研究方法。他多次講，自己是靠調查研究吃飯。批評了三種人，提出“一個(gè)辦法、兩種形式、一個(gè)結論”，教了調查的11項技術(shù)，還介紹了自己的經(jīng)驗體會(huì )。二是使用干部的方法。領(lǐng)導者的責任兩件事。必須善于識別干部、使用干部、愛(ài)護干部。要指導他們、提高他們、檢查他們的工作、耐心幫助犯錯誤的干部改正錯誤、照顧他們的困難。三是領(lǐng)導方法。..

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