企業(yè)用工法律風(fēng)險防范

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)HR、需要提高用工法務(wù)知識技能的人士

【培訓收益】
● 理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧； ● 理解和掌握企業(yè)規章制度的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧； ● 學(xué)會(huì )如何應用相關(guān)法規避免陷入各類(lèi)誤區，規避用工風(fēng)險，加強對違紀員工的管理及提高違紀違規問(wèn)題員工處理的能力； ● 幫助企業(yè)管理者有效運用法律政策，完善管理手段，極大限度減少法律風(fēng)險和用工成本。 ● 建立勞動(dòng)用工風(fēng)險防范體系。

破冰：
導入：勞動(dòng)用工爭議大數據分析
案例：近年某省勞動(dòng)爭議案件整體情況
第一講：招聘錄用法律風(fēng)險控制與應對
一、破解員工虛假身份入職
1. 如何審查虛假身份證
2. 虛假身份入職的法律問(wèn)題
3. 虛假身份入職產(chǎn)生工傷如何處理
二、虛假學(xué)歷—履歷入職
案例：假學(xué)歷入辭被判有效
1. 錄用雙方情況告知義務(wù)
2. 虛假信息的應對策略
三、錄用—考核條件
1. 明確設定錄用條件
2. 條件設置程序合法化
四、勞動(dòng)合同訂立
1. 不簽訂勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險
2. 企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區
3. 幾種不常見(jiàn)但很可怕的不簽勞動(dòng)合同的手段
4. 不簽合同的風(fēng)險防范
五、試用期管理的法律風(fēng)險與應對
1. 可否先試用后簽合同，可否單獨簽訂試用期協(xié)議？
2. 試用期間員工休病假比較長(cháng)怎么辦
3. 員工主動(dòng)申請延長(cháng)試用期，該怎樣操作，才規避賠償風(fēng)險
4. 試用期滿(mǎn)后辭退員工，最少賠2個(gè)月工資，該如何化解
5. 不符合錄用條件的范圍包括哪些，如何取證證明

第二講：規章制度、員工手冊撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險控制與應對
資料：因嚴重違反規章制度引起賠償金爭議的數據
一、人力資源—勞動(dòng)用工管理制度應該包括的內容流程及組織
1. 規章制度撰寫(xiě)、起草時(shí)需注意的風(fēng)險細節
2. 規章制度生效的必然條件
3. 規章制度的制定程序及操作要點(diǎn)
4. 非國有用人單位如何組建“職工代表大會(huì )”
二、規章制度的重點(diǎn)突破
1. 無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò )化辦公下的公示存在的風(fēng)險與防犯
2. 如何公示或告知，才更符合仲裁或訴訟的舉證要求
3. 規章制度能否規定對員工進(jìn)行經(jīng)濟處罰
三、規章制度與員工手冊
1. 規章制度與員工手冊修改頻率
2. 二級單位的員工是否有義務(wù)遵守集團公司的規章制度

第三講：培訓、保密、競業(yè)限制
一、培訓
1. 勞動(dòng)合同期限與培訓服務(wù)期限發(fā)生沖突時(shí)如何適用
2. 勞動(dòng)合同先于培訓服務(wù)期到期用人單位終止勞動(dòng)合同的如何處理
3. 試用期間單位出資給員工參加培訓存在的法律風(fēng)險及防范
二、保密
1. 要求員工保密，用人單位需要支付保密工資嗎
2. 主張員工侵犯商業(yè)秘密，用人單位需證明哪些細節
3. 能否與員工約定違反保密協(xié)議的違約金
三、競業(yè)限制協(xié)議
1. 在什么時(shí)候，用人單位更有主動(dòng)權簽署競業(yè)限制協(xié)議
2. 無(wú)約定經(jīng)濟補償的支付，競業(yè)限制是否有效
3. 競業(yè)限制的經(jīng)濟補償的標準如何界定
4. 競業(yè)限制的違約責任包括的范圍

第四講：績(jì)效管理與崗位調整
一、什么是調崗
1. 調崗的不同觀(guān)點(diǎn)爭議核心
2. 法律關(guān)于調崗的規定
3. 調崗應當遵循的原則
二、調崗操作實(shí)務(wù)
1. 調崗與調薪的前提與實(shí)操
2. 注意調崗調薪的細節
三、工資福利與薪酬調整
1. 單方調崗后的單方降薪技巧
2. 已離職員工能否享受年終獎
3. 年薪制的法律風(fēng)險防控
4. 加班費的法律風(fēng)險防控

第五講：解除勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險控制與應對
一、不勝任解除
資料：因“不能勝任工作”引起賠償金爭議的數據
1. 法院認定用人單位違法解除的6個(gè)方面理由
2. 用人單位的不勝任解除合同的6條建議
3. 關(guān)于不勝任工作下的調崗及勞動(dòng)者拒不到崗/“曠工”問(wèn)題的應對
二、嚴重違紀解除勞動(dòng)合同
案例：嚴重違紀案例及解析
1. 嚴重違紀的判定要素
2. 嚴重違紀解除勞動(dòng)關(guān)系操作
三、嚴重失職解除勞動(dòng)合同
案例：嚴重失職案例及解析
1. “嚴重失職、營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害”的把握
2. “嚴重失職、營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害”的操作建議
四、用人單位單方解除勞動(dòng)合同的通知書(shū)寫(xiě)作
1. 公司單方面解除勞動(dòng)合同的程序規定
2. 單方面解除勞動(dòng)合同通知書(shū)寫(xiě)作要素
工具：《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)模版》
工具：《協(xié)商解除勞動(dòng)合同的協(xié)議書(shū)模版》
五、解除、終止勞動(dòng)合同經(jīng)濟補償
1. 用人單位應支付經(jīng)濟補償的解除勞動(dòng)合同情形
2. 用人單位應支付經(jīng)濟補償的終止勞動(dòng)合同情形
3. 經(jīng)濟補償的計算
六、經(jīng)濟補償金易誤解之項
1. N+1是經(jīng)濟補償的法定標準嗎？
2. 經(jīng)濟補償金不需要繳納個(gè)人所得稅嗎？
3. 支付了經(jīng)濟補償金就能解除勞動(dòng)合同嗎？ 

20年人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗
中國工商聯(lián)合會(huì )國際合規專(zhuān)家
美國國際職業(yè)培訓協(xié)會(huì )(AITA)認證
輔導上百家大型企業(yè)500余名管理者
曾任：蘇寧云商集團 | 大區人力資源總監
曾任：萬(wàn)達集團 | 商業(yè)體系大區副總經(jīng)理
曾任：七匹狼集團&與狼共舞公司 | 人力資源總監
曾任：福建東百集團（上市） | 人力資源總監
» 大型國企煙草、電力、運輸公司特聘講師/顧問(wèn)師
» 作為國家人力資源管理一級認證培訓講師，累計輔導出2000余名人力資源管理師
» 15門(mén)課程研發(fā)者：《VUCA時(shí)代下的招聘面試之道》《全面薪酬體系設計》《教練式績(jì)效體系設計》《勞動(dòng)用工風(fēng)險防范》等被不同地區/行業(yè)指定為年度系列培訓課程。

楊老師是一位復合型實(shí)戰派講師：擁有20年人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗，能夠全面統籌企業(yè)人力資源/發(fā)展規劃等各大模塊，善于根據企業(yè)性質(zhì)特點(diǎn)，針對性精準設計培訓方案并有效落地。
✍【福建省首家上市商業(yè)企業(yè)：福建東百集團丨人力資源總監】
主導管控模式升級，進(jìn)行集團各體系的工作流程改造，推動(dòng)100多家分子公司完成管理權限，同時(shí)，完成薪酬績(jì)效改革，助力年度公司固定薪酬成本下降8.5%。
✍【國內時(shí)尚商務(wù)男裝知名企業(yè)：七匹狼集團&與狼共舞公司| 人力資源總監】
參與/制定公司“批發(fā)轉零售”戰略發(fā)展規劃，針對戰略進(jìn)行人員編制精簡(jiǎn)12%。門(mén)店數量減少2/5，助力同期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)止跌回升，成功實(shí)現公司戰略轉型。
✍【中國規模最大的百貨連鎖企業(yè)：萬(wàn)達集團 | 商業(yè)體系大區副總經(jīng)理】
全面負責區域人力資源管理，成功籌建開(kāi)業(yè)10家分公司，配合區域業(yè)務(wù)發(fā)展，成為萬(wàn)達集團里分公司最多，體量最大，營(yíng)運最好的區域公司。
✍【中國3C家電連鎖零售領(lǐng)先企業(yè)：蘇寧云商集團| 大區人力資源總監】
規劃/籌建福建8家子公司，招募組建5000+人員工，實(shí)現蘇寧業(yè)務(wù)在福建市場(chǎng)全覆蓋，年營(yíng)業(yè)規模超過(guò)40億，營(yíng)業(yè)增速位居全集團19個(gè)大區第一名。

30+企業(yè)人力資源項目主導經(jīng)驗：曾為福建省福州市城投建筑有限公司/榕圣市政工程股份有限公司等進(jìn)行薪酬、績(jì)效、組織架構、職業(yè)晉升規劃等咨詢(xún)項目輔導，效果頗豐。
☛福州市城投建筑有限公司 《人力資源核心體系薪酬與績(jì)效管理咨詢(xún)建設項目》
對近萬(wàn)名員工薪酬進(jìn)行調整，實(shí)現績(jì)效管理從無(wú)序到科學(xué)系統化，助力企業(yè)年人事費率的增速持續低于年營(yíng)業(yè)規模增速達9%。
☛榕圣市政工程股份有限公司 《組織機構與薪酬績(jì)效體系改革咨詢(xún)項目》
進(jìn)行企業(yè)組織架構調整，助力人員數量規模精簡(jiǎn)4%，薪酬總額支出節約5.7%。
☛福建合成工程咨詢(xún)股份有限公司 《員工職業(yè)晉升與任職資格體系建設》
企業(yè)管培生連續3年留存率超70%（行業(yè)均值40%），新設5家分支機構的中層管理干部100%內部自我培養，助力公司獲“省級管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。
……

部分返聘案例：
企業(yè)單位 主講課程 返聘期數
中國聯(lián)通浙江省分公司 《金牌面試官》
《數智時(shí)代的員工激勵管理》 10期
安徽電力建設第一工程公司 《績(jì)效運行與反饋輔導》
《績(jì)效變革與創(chuàng )新》 8期
江蘇吳中醫藥集團 《卓越績(jì)效模式》 5期
宜賓市清源水務(wù)集團 《VUCA時(shí)代下的薪酬激勵體系設計》 5期
福建中天建工程管理有限公司 《VUCA時(shí)代績(jì)效管理變革與落地實(shí)操》 3期
上海新世界百貨 《績(jì)效管理落地實(shí)操》
《咨詢(xún)式薪酬體系設計》 6期
福州晉安金融投資有限公司 《公文寫(xiě)作》
《企業(yè)用工法律風(fēng)險防范》 5期
湖南富興集團 《打造高績(jì)效團隊》
《數智時(shí)代的員工激勵管理》 5期
興業(yè)銀行
民生銀行
郵政銀行 《新員工職業(yè)生涯規劃》 12期
中國水務(wù)集團 《非人力資源的人力資源管理》 5期
北京李寧體育用品有限公司 《目標管理與部署培育》 4期
中石油福建南平銷(xiāo)售公司 《團隊建設與執行力提升》 5期
…… …… ……

主講課程：
《勝任力模型構建與運用》
《全面薪酬體系設計實(shí)戰》
《管理賦能與OKR工作法》
《企業(yè)用工法律風(fēng)險防范》
《績(jì)效運行與輔導面談技術(shù)》
《非人力資源的人力資源管理》
《卓越績(jì)效管理體系設計與推行》
《筆下生輝——公文寫(xiě)作規范與技巧》

部分客戶(hù)評價(jià)：
我們公司存在著(zhù)績(jì)效考核費人費力，員工不認同，績(jì)效工作流于形式的問(wèn)題，通過(guò)楊老師的“績(jì)效管理體系設計”“績(jì)效創(chuàng )新與突破”系列課程的學(xué)習與輔導，我們找到問(wèn)題的解決思路，并成功的進(jìn)行了薪酬績(jì)效變革，績(jì)效工作更具激勵效果。
——廈門(mén)明發(fā)集團 黃總裁
楊老師講授的《非人力資源的人力資源管理》課程，濃縮著(zhù)中國前沿企業(yè)的人力資源管理精華，讓我們的各級管理干部的員工管理能力得到了提升。
——寶龍商業(yè)集團 陳總
楊老師為我們公司構建的組織架構與薪酬績(jì)效體系，既符合我們企業(yè)目前的實(shí)際需要，又兼顧了企業(yè)未來(lái)三五年發(fā)展的規劃，這一套的人力資源解決方案，大大的促進(jìn)我們公司人力資源管理水平。
——福建華龍集團 林副總
楊老師的《薪酬設計體系》八步法，學(xué)員只要按照這八個(gè)步驟去做，就可以輕松的設計出符合其所在公司的薪酬制度與管理方案，薪酬體系設計不再成為公司的難題。
——雨虹防水區域 陳總
非常感謝楊老師為我們公司講授的薪酬績(jì)效體系設計、人才梯隊建設體系課程，讓我們公司在人才發(fā)展與人事費率的提升方面的工作得到了顯著(zhù)的成果。
——湖南富興集團 王總
楊老師的《目標與績(jì)效管理》課程，能讓企業(yè)有效的提升員工工作積極性和主動(dòng)性，這讓我受益匪淺，楊老師豐富的甲方從業(yè)經(jīng)歷，和良好的咨詢(xún)業(yè)務(wù)背景，使得他的課程富有問(wèn)題解決能力。
——華夏幸福 汪總
楊老師為我們中層干部傳授的《員工輔導與激勵》課程，非常契合我們的管理需要，讓中層管理者邁出舒適區勇于突破自我，提高了對下屬的培養帶教能力，這對企業(yè)的管理隊伍的建設有著(zhù)重要的價(jià)值。
——上海新世界百貨集團 張總 

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