集團管控與法人治理

【培訓對象】
集團公司董事長(cháng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；分/子公司高管、人力資源總監、財務(wù)總監、獨立事業(yè)部高級決策人、總監及部門(mén)經(jīng)理

【培訓收益】
● 深刻認識集團企業(yè)運營(yíng)管理存在的問(wèn)題實(shí)質(zhì) ● 解析集團戰略制定、集團對各個(gè)分/子公司、各事業(yè)部的管控模式 ● 解析集團集權、分權、授權與行權監控的難點(diǎn)與方法 ● 掌握企業(yè)法人治理結構的設計及相關(guān)關(guān)鍵注意事項

第一講：集團企業(yè)面臨的焦點(diǎn)問(wèn)題
一、集團管控與治理結構之理念導入
1. 集團公司管控之必要
2. 集團公司管控之艱難
3. 集團公司管控之戰略思考
4. 集團公司管控之支柱
5. 集團公司企業(yè)治理結構存在的主要問(wèn)題
6. 集團公司企業(yè)治理結構導致運營(yíng)的問(wèn)題
二、集團企業(yè)的管理怪圈
1. 怪圈文化的體現
2. 中國企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段
3. 集團公司面臨的三大核心問(wèn)題
4. 問(wèn)題的焦點(diǎn)：不是沒(méi)有戰略，而是戰略思路不一致
5. 集團管控的關(guān)鍵難點(diǎn)
三、集團管控的全方位解析
1. 什么是集團管控
2. 集團管控需要解決的問(wèn)題
3. 集團管控必須以戰略為目標
4. 集團管控體系設計整體思路框架
5. 集團管控模式設計的模型
四、集團管控的出路思考/集團管控的四個(gè)核心問(wèn)題

第二講：法人治理的管控模式定位
一、集團管控模式
1. 集團管控體系設計三級邏輯框架
2. 三種典型的集團管控模式
1）財務(wù)管控型
2）戰略管控型
3）運營(yíng)管控型
3. 影響管控模式選擇的主要因素
4. 影響管控模式選擇的其他因素
5. 管控權責
1）財務(wù)管控型的管控權責
2）戰略管控型的管控權責
3）運營(yíng)管控型的管控權責
6. 管控模式選擇矩陣
1）戰略地位決定法
2）發(fā)展階段決定法
案例：重慶軌道交通集團/巨龍集團
二、集團管控模式架構的搭建
1. 集團總部實(shí)現母合優(yōu)勢的兩類(lèi)價(jià)值
2. 一般情況下集團總部應具有六大功能
3. 不同管控模式下的總部功能定位
4. 總部與分部的功能分工
案例：重慶軌道交通集團總部功能定位
案例：亞特電器總部功能定位
案例：亞特電器不同業(yè)務(wù)單元的功能定位
5. 集團管控的“度”的把握
1）全資子公司或絕對控股子公司管控
2）相對控股子公司管控
3）參股公司管控
二、集團總部?jì)r(jià)值與職能管控模型
1. 通過(guò)四大控制手段實(shí)現集分權
案例：巨龍集團

第三講：治理體系下核心職能管控
一、集團戰略管控模型
1. 戰略管理是制訂有效經(jīng)營(yíng)計劃的前提和保障
2. 戰略和計劃控制是集團動(dòng)態(tài)管控體系的核心
3. 戰略和計劃控制過(guò)程中的職責劃分
二、集團人力資源管控模型
1. 人力資源管控的核心內容
2. 人力資源管控的功能定位
3. 人力資源管控的核心職能
4. 確定人力資源管理模式的模型
5. 集團人力資源管控權責劃分
6. 集團人力資源部與下屬公司人力資源部部門(mén)職能分工
7. 縱向各層級要實(shí)現良好的分權管理
8. 核心人員的管理方式
9. 人事控制主要通過(guò)對子分公司的關(guān)鍵崗位和制度體系的控制來(lái)實(shí)現
三、集團財務(wù)管控模型
1. 財務(wù)控制的核心內容
2. 五種常見(jiàn)的資金集中管控方式
3. 五種資金集中管控方式的比較
4. 資金支出的審批權限控制
舉例：資金結算中心模式
四、集團審計與稽核
1. 審計、法務(wù)崗位職責
2. 審計流程
五、集團信息管控
1. 信息控制的五大制度
舉例：管理者定期述職制度
舉例：財務(wù)信息報告制度
2. 經(jīng)營(yíng)管理信息報告制度
3. 重大專(zhuān)項事務(wù)信息/突發(fā)事件報告制度
六、集團預算管控
1. 全面預算管理的過(guò)程和價(jià)值
2. 全面預算必須與經(jīng)營(yíng)計劃緊密結合
3. 集團制訂年度預算采用“兩上兩下”的方式
4. 全面預算管理應該側重對現金預算的管理
七、集團權限管控
1. 權限控制的核心是對三大權限的授權與分權
2. 權限金字塔
3. 權限金字塔中權限級別對應的權限內容
4. 集團總部與子分公司重大管理權限劃分
八、集團總部與子分公司重大管理權限劃分

第四講：集團公司的法人治理結構
一、國企管理與法人治理結構
1. 國企改革的不斷深化
1）國企改制是制度的變遷
2）國企改制本質(zhì)上是對財產(chǎn)制度的改造
3）不同的機構對公司的財產(chǎn)擁有不同的權利與義務(wù)
4）公司制企業(yè)采用相互制約的法人治理結構
5）二0一五年新一輪的國企改革呼喚法人治理保駕護航
2. 公司治理的內涵
1）兩大基石之一
2）兩權分離的代理關(guān)系
3）治理的狹義與廣義之分
4）公司治理的經(jīng)營(yíng)意義
5）公司治理模式借鑒——外部監控型公司治理模式：美國
3. 中國企業(yè)集團管控之治理結構設計
1）組織管理的三個(gè)層面
2）法人治理結構的四大特征
3）公司治理結構
4）完善子公司法人治理結構的五個(gè)方面
二、企業(yè)法人治理結構的構建
1. 公司的組織結構模式
1）集團（控股公司）組織結構模式
2）分/子公司組織結構模式
2. 公司股東會(huì )
1）股東與公司：所有權與公司價(jià)值
2）股東與公司治理
3）股東會(huì )是公司最高權力機關(guān)，公司的一切重大事項，須經(jīng)股東會(huì )作出決議
4）股東會(huì )為非常設機關(guān)，可召開(kāi)定期和臨時(shí)會(huì )議研討公司的重大事務(wù)和重大決策
5）股東會(huì )的召開(kāi)由董事會(huì )或監事會(huì )召集
6）股東會(huì )會(huì )議的表決由股東按照出資比例行使表決權
3. 公司監事會(huì )
1）監事會(huì )構成
2）監事會(huì )的職權
3）監事的任職資格
4. 董事會(huì )的組建
1）董事會(huì )
2）董事會(huì )的構成
3）董事會(huì )的基本組織結構
4）董事的角色與特征
5）董事會(huì )的功能定位
6）董事會(huì )作用的三種模式：監督型. 參與型和引導型
7）董事會(huì )的職權
8）保持董事會(huì )結構的相對合理性是高效董事的前提條件之一
5. 獨立董事
1）投資者對新公司董事會(huì )的主要關(guān)心點(diǎn)
2）國際投資者認為獨立性和多元化是保證董事會(huì )維護股東利益的基本因素
3）外部董事價(jià)值和標準
4）獨立董事的任職資格
5）獨立董事在治理中的作用
6. 專(zhuān)門(mén)委員會(huì )
1）審計委員會(huì )
2）提名/治理委員會(huì )
3）薪酬委員會(huì )
4）戰略與投資委員會(huì )
5）董事會(huì )秘書(shū)處
7. 股東大會(huì )、董事會(huì )和總裁基本治理關(guān)系
1）治理機構間基本治理關(guān)系框架
2）董事會(huì )的主要職責是確定公司政策和監督管理層，而非負責公司日常管理
3）董事長(cháng)與總裁的職責描述
4）董事會(huì )和總裁的責權劃分
三、三會(huì )高效協(xié)作之核心流程
1. 董事會(huì )運作的六大核心流程
1）董事會(huì )審計流程
2）董事會(huì )戰略規劃流程
3）公司董事. 高管的任命程序
4）總裁薪酬管理流程
5）總裁業(yè)績(jì)考核流程
6）董事會(huì )與董事業(yè)績(jì)評估流程
2. 董事會(huì )工作年歷
1）董事會(huì )會(huì )議應強調效率及有效的董事會(huì )貢獻
2）董事會(huì )例會(huì )條例
3）董事會(huì )書(shū)面表決程序
4）董事會(huì )全年工作日程
3. 董事會(huì )和各相關(guān)機構的信息流
1）董事會(huì )和管理層的協(xié)同
2）公司對外揭露信息的原則
3）董秘處和總裁對外披露信息的職責劃分
4）向媒體與社會(huì )公眾披露信息的具體劃分
5）董秘處對外披露信息的流程
6）公司內部信息匯報的主要原則
7）供董事會(huì )內部審閱信息的流程
8）董事會(huì )各委員會(huì )所需信息流程
9）通過(guò)董秘處提供的信息總覽
4. 治理結構之三會(huì )運作與有效協(xié)作
5. 主體責任與監管責任的區別 

北京太和顧問(wèn)公司華南區首席運營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
北京卡耐基培訓學(xué)校特邀高級教練
中國勞動(dòng)仲裁網(wǎng)專(zhuān)家智囊團成員
深圳市策馬企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席人力資源顧問(wèn)師
北京機械工業(yè)學(xué)院高級講師

實(shí)戰經(jīng)驗 20年以上 授課經(jīng)驗 11年以上
課后反饋：
2010年王老師，總授課150天；其中公開(kāi)課80次＼內訓50天＼特訓20天；學(xué)員到課率及課后滿(mǎn)意度調查均在90％以上！ 

資質(zhì)背景：
北京大學(xué) 概率統計學(xué)與經(jīng)濟管理學(xué)
2003年深圳市首屆“十大金領(lǐng)”人物
2003年深圳“特區之子”人物
中國總裁最喜愛(ài)的十大總裁教練
原中華網(wǎng)（china.com）（上市公司） 中國區創(chuàng )始人兼副總裁 

曾任：
彩虹集團（上市公司） 　　　　        常務(wù)副總裁兼人力資源總監
愛(ài)施德實(shí)業(yè)（上市公司） 　　　        副總裁兼人力資源總監
中華網(wǎng)（china.com）（上市公司）  中國區創(chuàng )始人兼副總裁
神州通集團 　　　　                            人力資源總監兼培訓總監
三一重工集團（上市公司）　　　　 行政副總裁
中興通訊（上市公司） 　　　　        企業(yè)文化官兼人力資源總監

個(gè)人成就：
1. 人力方面，從企業(yè)戰略設計、策略設計、組織結構設計、部門(mén)職能設計、崗位價(jià)值評估與職務(wù)說(shuō)明書(shū)設計、企業(yè)文化設計與培養、分權體系設計、組織管理綱領(lǐng)設計等企業(yè)宏觀(guān)層面的管理與監控，到薪酬體系設計、績(jì)效考評設計、激勵體系設計、福利體系設計、工作核對單體系設計、員工價(jià)值與樂(lè )趣體系設計、培訓體系設計等微觀(guān)執行層面的輔導與實(shí)施，無(wú)論在工作方法上還是在結果輸出和操作執行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨到的、自圓其說(shuō)的顯著(zhù)性成就；
2. 創(chuàng )建衛生部《引進(jìn)國外醫藥技術(shù)與設備》雜志社；
3. 創(chuàng )建北京新彬國際信息有限公司，承擔94年（北京）亞洲殘疾人運動(dòng)會(huì )的國際招商和國際電視轉播總代理，承擔94北京國際馬拉松運動(dòng)會(huì )國際招商總代理和國際電視轉播代理；
4. 與新華社香港分社在深圳首創(chuàng )和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國納斯達克成功上市，并培養其在中國全面成長(cháng)；
5. 參與創(chuàng )建中興通訊企業(yè)文化體系和設計事業(yè)部組織結構體系；
6. 設計并輔導深圳彩虹公司的集團成立與建制以及戰略轉型；
7. 設計并輔導深圳愛(ài)施德電訊有限公司戰略轉型與系統變革，成立含手機銷(xiāo)售、物流配送、電信增值、旅游和設備生產(chǎn)的神州通集團公司；兩年咨詢(xún)與輔導，企業(yè)從19億迅速成長(cháng)到80多億；
8. 設計并輔導三一通訊公司戰略轉型與系統變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導向，轉型為以市場(chǎng)為導向、以利潤為核心的體系，并組織實(shí)施；
9. 設計并輔導廣州悅訊公司戰略轉型與系統變革，咨詢(xún)輔導5個(gè)月后讓企業(yè)連續5個(gè)月凈利潤月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購；
10. 設計并輔導廣州中之豪公司戰略轉型與系統變革，兩年內成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個(gè)經(jīng)濟單位規模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠等7個(gè)子公司；
11. 中國項目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠地產(chǎn)等項目的策劃、融資和運作指導及成長(cháng)監控。 

個(gè)人文化：
1. 使命
 通過(guò)幫助同事、朋友和接觸到的每一個(gè)人排除工作、生活的困擾，來(lái)獲得人們的尊重；
 通過(guò)滿(mǎn)足企業(yè)人力資源、培訓、建設企業(yè)管理體系的需要，來(lái)與企業(yè)建成互贏(yíng)關(guān)系；
 通過(guò)上述方式，來(lái)確定個(gè)人工作、生活質(zhì)量的全面成長(cháng)，為人類(lèi)工商經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。
2. 策略
 積累各種資源以備需要；
 經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結構、文化資源和運作案例；
 跨文化觀(guān)點(diǎn)設計教材；
 富于彈性的授課方式；
 根據企業(yè)的總體需求設計培訓課程；
 通過(guò)發(fā)展個(gè)別學(xué)員來(lái)幫助企業(yè)達成恒外的效益；
 知可為而為；
 培養為企業(yè)和自我共同滿(mǎn)足而做事的團隊。
3. 行為標準
 清水平靜，方可照人；
 言出必行，行出必果；
 快速誠實(shí)的反饋；
 忠于自我，真摯對人；
 追求個(gè)人全面成長(cháng)；
 保持輕松，愉快的工作氣氛；
 虛懷實(shí)能，望聞問(wèn)切。
4. 價(jià)值觀(guān)
 人之初，性本凈；
 人是可以通過(guò)幫助、教育來(lái)改善的；
 沒(méi)有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
 主動(dòng)付出，堅信因果；
 尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
 喜悅的最大來(lái)源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養者的成長(cháng)；
 中國在21世紀的世界舞臺上必然有重要的地位。

主要課程：
1. 《現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道》
2. 《中式用人策略與老板解脫之道》
3. 《老板人力資源管理之道》
4. 《卓越領(lǐng)導力修煉》
5. 《組織運營(yíng)思辨管理模式》
6. 《人際關(guān)系與領(lǐng)導力培養》
7. 《中小企業(yè)戰略轉型與系統變革》
8. 《企業(yè)戰略規劃與年度經(jīng)營(yíng)目標設計》
9. 《基于BSC/KPI之績(jì)效管理》
10. 《中西方思維的差異》
11. 《如魚(yú)得水馳騁職場(chǎng)》

歡迎您來(lái)定制王若文老師的課程，我們可以根據您企業(yè)的具體需求來(lái)設計課程，因為我們堅信：只有一堂具有針對性、全員性、系統性的課程才是有效的課程，才是真正幫助企業(yè)提高效率的課程！ 

擅長(cháng)領(lǐng)域：
主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車(chē)、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工醫藥等其他各大行業(yè)。 

授課形式：
1. 課堂講述
2. 案例剖析
3. 情景演練
4. 圖片展示
5. 短片播放
6. 腦力激蕩

部分學(xué)員心聲：
王老師具有非常實(shí)戰的企業(yè)管理經(jīng)驗，授課方式風(fēng)趣、幽默，讓我們真正的能在快樂(lè )中學(xué)習，而且在今后的工作中能夠學(xué)以致用！
——富士康CMMST事業(yè)部劉經(jīng)理
智慧人生，人生大智慧，今天聽(tīng)了王老師的課程，受益匪淺，從中領(lǐng)悟到了很多道理，向王老師致敬！
——深圳彩虹集團王經(jīng)理
聽(tīng)了王老師的課程，讓我從中獲益良多，今天能有緣分認識你是我的福氣,希望今后還有機會(huì )向你學(xué)習、交流來(lái)完善自己
——東莞植富商標生產(chǎn)部薛主管
王老師的課程非常貼切我們的生活、工作實(shí)際，利用我們身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，激起我們思想的感悟，希望以后還能聽(tīng)到王老師其他精彩的演講！
——賽博宇華電子金總
今天邀請王老師給我們公司的中高層開(kāi)展《中式人本管理》，課程開(kāi)展的非常圓滿(mǎn)，王老師的課程深受學(xué)員的歡迎，以后還請王老師多多指導！
——穩健醫療人力資源吳總