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企業(yè)社會(huì )責任治理實(shí)務(wù)
課程編號：2602
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：3296
董事長(cháng)、總經(jīng)理、及企業(yè)高管
【培訓收益】
★ 商業(yè)倫理規范與企業(yè)文化
★ 公允商業(yè)價(jià)值鏈管理
★ 每股社會(huì )貢獻值及其社會(huì )貢獻值考核設計框架
★ 企業(yè)責任風(fēng)險管理方法
★ 上市公司社會(huì )責任年度報告管理實(shí)務(wù)
★ 股東員工客戶(hù)社區和諧商業(yè)模型應用
★ 案例分析
社會(huì )兼職：主要社會(huì )兼職，國家企業(yè)內控標準委員會(huì )專(zhuān)家，中國現代董事會(huì )研究中心秘書(shū)長(cháng)，清華大學(xué)中國公有資產(chǎn)研究中心副主任，復旦大學(xué)現代公司治理中心學(xué)術(shù)副主任，清華大學(xué)等國內著(zhù)名高校機構公司治理及董事課程主講老師。
簡(jiǎn) 介：15年大型企業(yè)財務(wù)總監實(shí)戰經(jīng)驗、近10年公司治理案例研究經(jīng)驗，系國內公司治理最具影響力專(zhuān)家之一?，F任多家地方國資委公司治理會(huì )顧問(wèn)上市公司財務(wù)顧問(wèn)。2001年，王中杰先生及其研究團隊在國內首次開(kāi)創(chuàng )研究中國上市公司董事會(huì )治理問(wèn)題，連續9年在主流財經(jīng)媒體發(fā)布中國上市公司董事會(huì )治理排名體系。目前承擔上海證券交易所、美國標準普爾評級公司、世界銀行國際金融公司的合作研究項目。主要著(zhù)作：年度上市公司董事會(huì )治理藍皮書(shū)、董事會(huì )價(jià)值報告、公司治理6部曲（股東行為治理、董事會(huì )治理、經(jīng)營(yíng)治理、財務(wù)治理、企業(yè)內部控制實(shí)務(wù)、企業(yè)社會(huì )責任治理）。
主要著(zhù)作：年度上市公司董事會(huì )治理藍皮書(shū)、董事會(huì )價(jià)值報告、公司治理6部曲（股東行為治理、董事會(huì )治理、經(jīng)營(yíng)治理、財務(wù)治理、企業(yè)內部控制實(shí)務(wù)、企業(yè)社會(huì )責任治理）。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：近幾年為60余家中央企業(yè)和100余家省屬?lài)衅髽I(yè)以及300百家民營(yíng)企業(yè)提供公司治理內部控制等高端培訓和咨詢(xún)服務(wù)。2010年至今為大唐電信集團、中國華融集團公司、北京市國資委、宜賓國資委、中國中化集團、中國兵器集團、北京基礎設施投資集團等多家大型企業(yè)（或地方國資委）以及多家地方商業(yè)銀行、多家高?？偛冒嗵峁└叨伺嘤柗?wù)。
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一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
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建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團公司對品..
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家企財富管理實(shí)務(wù)——法稅訓練營(yíng)
課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長(cháng)，中國富裕家族的財富意識已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..
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第一講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機案例看質(zhì)量競爭三鹿問(wèn)題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲(chóng)惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲(chóng)美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..
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