高效目標管理與計劃執行 （沙盤(pán)：沙漠掘金）

【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
● 全面了解目標管理的具體內容和實(shí)施步驟，掌握建立目標管理體系的方法 ● 提高目標管理實(shí)施的有效性 ● 掌握如何制定計劃的方法，掌握如何執行計劃實(shí)現目標

第一講：目標與目標管理
一、目標是什么
1. 企業(yè)目標
2. 部門(mén)目標
3. 個(gè)人目標
輸出：企業(yè)目標平衡論——哪些目標需要加強？
分享：德魯克：如果一個(gè)重要領(lǐng)域里面沒(méi)有目標，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽略
分析：目標與期望（期望強度與結果）
區分：目的，目標與任務(wù)
案例：史上最殘忍面試題（火車(chē)開(kāi)向何方？）
二、目標管理是什么
1. 目標管理溯源
2. 制定目標是管理者的基本職責
數據：企業(yè)目標管理調查（僅有30%所作工作與實(shí)現公司目標有緊密關(guān)系）
3. 目標管理的兩大核心
核心一：構建目標共識
核心二：實(shí)現自我驅動(dòng)

第二講：設立有效的目標
一、目標拆解
1. 目標的來(lái)源
2. 目標的平衡
3. 目標的分類(lèi)（企業(yè)目標、人生目標）
4. 目標的SMART原則
二、目標分析
1. 性質(zhì)分析
2. 結果分析
3. 可行性分析
三、目標設定的三個(gè)共同
四、好目標的特征
特征一：與高層一致
特征二：具有挑戰性
特征三：符合SMART原則
沙盤(pán)體驗：沙漠掘金

第三講：分解目標，責任到人
1. 分解方法
方法一：剝洋蔥法
方法二：層級法（WBS）
方法三：階段或里程碑分解法
案例分析：小王的目標落實(shí)苦惱
2. 目標共同的6個(gè)要點(diǎn)
3. 計劃=目標+行動(dòng)措施
4. 計劃的四大特性
5. 計劃制定五步驟
測一測：你的計劃管理能打多少分
練一練：跟老師一起來(lái)制作一個(gè)100分的計劃
6. 計劃的評估：收益-成本矩陣
7. 責任到人：RACI表制作
8. 計劃執行中的問(wèn)題分析與控制

第四講目標實(shí)施：PDCA循環(huán)
一、目標的修正時(shí)機
時(shí)機一：外界環(huán)境起了大變化
時(shí)機二：突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響
時(shí)機三：企業(yè)內部起了在變化
時(shí)機四：出現了更好的構想及方法
二、評估目標執行成果的3種方法
方法一：按“目標完成程度”來(lái)評估
1）計算目標各項目的實(shí)際完成程度
2）目標的評分標準
3）求加權平均值
方法二：按“困難度、努力度、完成程度”來(lái)評估
1）評估目標難度的必要性
2）決定目標難度的因素
3）確定目標難度的標準
方法三：按“計劃階段、執行階段、完成階段”來(lái)評估
1）計劃階段評估內容
2）執行階段評估內容
3）計算“完成階段”的得分
三、打造執行力
測試：你的執行力
1. 基礎：共同的文化
2. 支柱：規范的管理（目標體系.行為體系和評估體系）
3. 塑造全員執行力
4. 4R業(yè)務(wù)流程管理系統
四、進(jìn)展總結
1. 總結的方法
2. 總結的氛圍與頻率
3. 積極性反饋與發(fā)展性反饋
4. 掌握使用——工作匯報分析表
5. 復盤(pán)的四步流程與使用原則
回顧與總結 

 10年項目管理咨詢(xún)及培訓經(jīng)驗
富士康集團/永勝泰油墨/百亨科技等多家企業(yè)特聘項目講師
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
現任：北京華宇聚源科技發(fā)展有限公司|董事、副總經(jīng)理
→《問(wèn)題分析與制定決策》（沙盤(pán)）課程培訓超過(guò)100天
→《項目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》系列課程培訓超過(guò)100天
→《項目管理認證》課程培訓超過(guò)300天，培養近2000多位學(xué)員拿到了項目管理認證
講師認證：項目管理專(zhuān)業(yè)人才資格認證PMP®、受控環(huán)境下的項目管理認證PRINCE2®、敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士資格認證ACP®、產(chǎn)品經(jīng)理認證NPDP®
擅長(cháng)領(lǐng)域：項目管理架構搭建，項目流程梳理，問(wèn)題解決與決策制定，創(chuàng )新思維

王老師10多年致力于項目管理的研究和探索，在不同領(lǐng)域推廣和應用項目管理，為映真網(wǎng)絡(luò )、緯爾科技、三和泰科技等多家公司梳理項目管理流程，推薦管理工具的模板，深受內訓企業(yè)的歡迎，為企業(yè)解決管理中的“難點(diǎn)、痛點(diǎn)”。老師至今累計授課超500余場(chǎng)，參訓學(xué)員高達10000+人，課程滿(mǎn)意度95%以上。

部分成功案例：
●《項目管理認證》課程培訓超300天（公開(kāi)課+企業(yè)內訓課）
在深圳，武漢，北京，福州，廣州等多地上公開(kāi)課，曾為深圳創(chuàng )維電器、深圳創(chuàng )世紀機械、深圳百亨科技，武漢移動(dòng)等多家公司講授，針對項目經(jīng)理，項目參與者等熟悉項目管理的核心，學(xué)員考證合格率在86%以上。
●《優(yōu)秀項目經(jīng)理十大核心管理技能》（沙盤(pán)）課程培訓超100天（公開(kāi)課+企業(yè)內訓+政府）
曾為甘肅電力、深圳凱中電子、深圳捷和電機、逢勝科技、豪榮益達、樂(lè )星寶信息科技、鑫沐貿易、上海巴黎春天、馳上居家居等多家公司授課，將知識點(diǎn)全部融入沙盤(pán)游戲中，引導學(xué)員找到關(guān)聯(lián)與解決問(wèn)題的有效思路，累計授課100天。
●《項目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》系列課程培訓超100天
曾為紫光古漢集團、中國紙業(yè)、方盛制約、長(cháng)沙軌道交通集團、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授課，通過(guò)項目管理模式的導入，強調工具及技巧在實(shí)際項目中的應用，解決項目管理過(guò)程中經(jīng)常出現的具象問(wèn)題，全面快速提升經(jīng)理和核心團隊的項目管理水平，累計100天。

優(yōu)秀著(zhù)作：
《汪博士析辨PMP®易混術(shù)語(yǔ)》（與汪小金博士及其他5位PMP愛(ài)好者合著(zhù)，2015年8月出版，新版將在2019年4月出版）
《工作分解結構的實(shí)操秘訣》（與汪小金博士合譯，2016年8月出版），已成功出版三次。

近期成功案例：
上海清暉《項目管理認證》公開(kāi)課及內訓返聘50+次（6天/次）
上海清暉《產(chǎn)品經(jīng)理認證》公開(kāi)課及內訓返聘5+次（6天/次）
東佳信集團《項目管理認證》返聘12次
深圳創(chuàng )世紀機械《項目全過(guò)程管理》（沙盤(pán)）返聘3次
五強集團《項目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》返聘3次
廣州SGS《項目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》返聘3次
晟通集團《項目管理認證》返聘4次
廣西桂林市華力重工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司《項目管理》（沙盤(pán)）
東佳信集團《項目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》
鵬鼎股份有限公司《項目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》，《問(wèn)題分析與制定決策》（沙盤(pán)）
競華電子《項目管理四大經(jīng)典工具》（沙盤(pán)）
偉康醫療《項目管理認證》，《項目經(jīng)理的團隊管理技能提升》
……

主講課程：
《從技術(shù)骨干到管理精英》
《優(yōu)秀項目經(jīng)理的十大核心管理技能》
《項目經(jīng)理必備技能之溝通技巧》
《項目經(jīng)理必備技能之領(lǐng)導力和團隊管理》
《項目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》（沙盤(pán)）
《敏捷項目管理》（沙盤(pán)）
《項目管理專(zhuān)業(yè)人才資格》PMP®認證
《敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士資格》ACP®認證
《受控環(huán)境下的項目管理》PRINCE2®認證
《產(chǎn)品經(jīng)理認證》NPDP®認證

部分學(xué)員評價(jià)：
王老師的課程詼諧幽默，邏輯性強，課程內容也很實(shí)戰，作為項目管理人員，了解了如何管理團隊，如何與不同相關(guān)方溝通，如何管理項目，非常受用！
——捷和 陳美麗
感謝王老師的兩天課程，讓我系統了解管理項目的知識，工具和方法，以及影響項目成功的內外部因素，謝謝王老師的指導。
——廣西桂林市華力重工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 鄧小強
王老師的沙盤(pán)課程很有趣，大家都很投入，我們在熱烈的參與中學(xué)習了管理的技巧，在實(shí)際的參與發(fā)現了自己管理中的局限，很實(shí)用！
——深圳百亨電子 李明博
這兩天的課程與以往的不同，案例多，練習多，互動(dòng)多，邏輯性強，內容豐富，老師講解清晰，學(xué)到很多實(shí)用的知識和工具，感謝老師兩個(gè)的認真講解。
——勁嘉集團股份有限公司 劉勇
課程生動(dòng)有趣，實(shí)戰，沙盤(pán)很有意思，開(kāi)拓思維，充分調動(dòng)了學(xué)員的積極性，學(xué)習熱情很高。
——中石化長(cháng)沙分公司 彭晶晶
對項目管理的啟動(dòng)，規劃，實(shí)施，監控和監控有了更系統的認識，作為項目經(jīng)理的職責也更清晰了，很實(shí)用的課程！
——三一重工 蔡瑞珊