新稅改政策下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范和籌劃

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干、基層財務(wù)人員

【培訓收益】
● 掌握新的稅務(wù)政策和金稅三期對企業(yè)稅收征管的變化； ● 掌握稅務(wù)風(fēng)險點(diǎn)和稅局稽查評估稅務(wù)風(fēng)險的思路； ● 掌握企業(yè)內部合同和票據規范的要求； ● 掌握營(yíng)改增后一些疑難問(wèn)題的處理； ● 掌握稅務(wù)籌劃的規律和思路； ● 掌握增值稅、所得稅、個(gè)稅籌劃的方法。

第一講：當前稅務(wù)政策和稅務(wù)管理改革環(huán)境及影響
案例：某企業(yè)被罰納稅款2400萬(wàn)元
1. 當前企業(yè)老板不懂稅法、違規操作，面臨風(fēng)險越來(lái)越大
一、當前稅務(wù)政策和稅務(wù)管理改革環(huán)境
1. 金稅三期
2. 國、地稅合并
3. 營(yíng)改增
4. 銀稅聯(lián)網(wǎng)
5. 個(gè)稅改革
6. 社保入稅
7. 新電商法
二、新稅改對企業(yè)納稅業(yè)務(wù)的影響及對策
1. 征管加嚴，企業(yè)必須有正確的納稅規范意識
1）兩套賬風(fēng)險大，須進(jìn)行合并
2）私賬收款，數據裸奔，需要合法規避風(fēng)險
2. 企業(yè)需學(xué)習財稅知識，鏈好內功，規范經(jīng)營(yíng)
3. 合法節稅，降低稅務(wù)成本

第二講：營(yíng)改增疑難問(wèn)題解答
一、增值稅的納稅的重點(diǎn)
1. 什么情況進(jìn)項發(fā)票不能抵扣
2. 虛開(kāi)發(fā)票的稅收風(fēng)險
1）虛開(kāi)發(fā)票的三種情況
2）偷稅與虛開(kāi)發(fā)票的區別
3）虛開(kāi)發(fā)票面臨的處罰
案例：范冰冰稅務(wù)案例解析
二、營(yíng)改增后如何管理合同和票據
1. 合同和票據的管理不僅是財務(wù)部門(mén)的事情
2. 如何在合同中規范票據相關(guān)事項
三、營(yíng)改增稅務(wù)疑難問(wèn)題解答

第三講：企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險評估的重點(diǎn)
一、新稅改環(huán)境下，稅務(wù)風(fēng)險評估的要點(diǎn)
1. 初級評估
2. 中級評估
3. 高級評估
二、會(huì )計報表潛藏的納稅風(fēng)險評估、稽查風(fēng)險點(diǎn)
1. 資產(chǎn)類(lèi)科目稅務(wù)風(fēng)險及案例解析
2. 負債類(lèi)科目稅務(wù)風(fēng)險及案例解析
3. 權益類(lèi)科目稅務(wù)風(fēng)險及案例解析
4. 收入類(lèi)科目稅務(wù)風(fēng)險及案例解析
5. 成本費用類(lèi)科目稅務(wù)風(fēng)險及案例解析
三、稅局稽查企業(yè)稅務(wù)問(wèn)題的思路
1. 稅局稽查企業(yè)的邏輯
2. 一些顯現稅務(wù)風(fēng)險的現象

第四講：企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范和稅務(wù)籌劃
一、稅務(wù)風(fēng)險防范
1. 稅務(wù)籌劃相關(guān)概念的澄清
案例說(shuō)明：偷稅等與合法節稅的區別
2. 稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及對策
3. 如何面對稅務(wù)稽查
二、稅務(wù)籌劃八大規律
1. 稅務(wù)籌劃八大規律
案例解析：稅務(wù)籌劃規律
三、增值稅稅務(wù)籌劃及案例
1. 增值稅稅務(wù)籌劃方法（案例解析）
四、所得稅稅務(wù)籌劃及案例
1. 所得稅稅務(wù)籌劃方法（案例解析）
五、社保、個(gè)稅改革細則解答及企業(yè)應對
1. 個(gè)稅改革后的個(gè)人稅負情況和個(gè)稅細則解答
2. 個(gè)稅改革后的個(gè)稅籌劃
1）企業(yè)員工的工資個(gè)稅籌劃
2）社會(huì )個(gè)人報酬的個(gè)稅籌劃
3）社保改革的企業(yè)籌劃
總結+答疑 

高級會(huì )計師
工商管理碩士
中山大學(xué)特聘教授
國際注冊高級培訓師
工信部企業(yè)規范管理特邀講師
德國基森大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者/德國DAAD獎學(xué)金獲得者
曾任：中國銀行湖南省分行丨信貸科長(cháng)
曾任：廣州天賜高新材料股份有限公司（上市）丨財務(wù)總監
曾任：浙江萬(wàn)控集團 | 財務(wù)管理中心總經(jīng)理
曾任：香港半島酒店控股下屬集團 | CFO
擅長(cháng)領(lǐng)域：非財、稅務(wù)籌劃、財務(wù)報表、資產(chǎn)負債、成本管控、全面預算管理、風(fēng)險管控、阿米巴績(jì)效提升、財務(wù)決策能力提升……
●廣州五羊化妝品集團(2年)、廣東新西方酒店用品集團(3年）、廣東哥弟服飾集團(3年)等企業(yè)資深財務(wù)顧問(wèn)。
●已成功為50余家企業(yè)提供完善的財務(wù)管理體系建設、稅務(wù)風(fēng)險管控、阿米巴經(jīng)營(yíng)、投融資、上市輔導等咨詢(xún)項目服務(wù)。
●累計授課場(chǎng)次200場(chǎng)，輔導培訓1.5萬(wàn)人次，滿(mǎn)意度高達95%以上。

實(shí)戰經(jīng)驗：
劉青老師擁有22年的財務(wù)管理實(shí)戰經(jīng)驗，曾服務(wù)于中國銀行湖南省分行、廣州天賜高新材料股份有限公司、浙江萬(wàn)控集團、香港半島酒店控股下屬集團等大型企業(yè)，在企業(yè)財務(wù)管理/稅收籌劃/審計監察/上市策劃/財務(wù)人員培訓等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗。
【稅務(wù)籌劃】：已成功指導廣東環(huán)球電器、廣東五羊化妝品、萬(wàn)科地產(chǎn)等30余家企業(yè)財務(wù)團隊合理規避財稅風(fēng)險。
→曾為廣東環(huán)球電器集團、保利地產(chǎn)制定合理專(zhuān)項節稅服務(wù)，結合廣東等相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，合理籌劃企業(yè)土地增值稅，合理節稅6000余萬(wàn)元。
→曾為廣東五羊化妝品集團制定合理節稅方案，結合電商的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和稅務(wù)政策的要求，合理籌劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)進(jìn)行有效管控涉稅風(fēng)險，合理節稅近500余萬(wàn)元。
【預算管理】：助力近浙江萬(wàn)控集團、廣州怡文科技公司、保利地產(chǎn)等10家企業(yè)進(jìn)行全面預算落地戰略執行，提升業(yè)績(jì)。
→曾為浙江萬(wàn)控集團及子公司進(jìn)行年度全面預算管理，在業(yè)務(wù)穩定增長(cháng)、產(chǎn)品結構優(yōu)化的同時(shí)，控制成本費用率整體降低1個(gè)百分點(diǎn)。
→曾為廣州怡文科技公司進(jìn)行年度全面預算管理，使得企業(yè)按照發(fā)展戰略，在水質(zhì)在線(xiàn)監測儀器方面的業(yè)績(jì)提升50%，市場(chǎng)占有率位居國內第一。
【風(fēng)控審計】：已成功為廣東浩致投資集團、廣東中瑞租賃等5家企業(yè)搭建風(fēng)控管理體系，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，加強了管控。
→曾為廣東浩致投資集團及子公司進(jìn)行審計監察和風(fēng)控管理體系建設，清理歷史遺留問(wèn)題，清理和盤(pán)活資產(chǎn)達3000萬(wàn)元； 建立集團資金監控、授權審批、經(jīng)營(yíng)分析、內部審計、流程完善等風(fēng)控體系。

部分經(jīng)典項目：
星徽精密（股票代碼：300464）：曾為企業(yè)主持成本管控、阿米巴經(jīng)營(yíng)項目，后續該企業(yè)凈利潤在第二年增長(cháng)7倍 。
怡亞通（股票代碼:002183）：曾為企業(yè)主持預算管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)，在電商、微商、直播銷(xiāo)售等新銷(xiāo)售模式的劇烈沖擊下，大部分的銷(xiāo)售子公司業(yè)績(jì)保持穩定。
水晶光電（股票代碼：002273）：曾為企業(yè)進(jìn)行全面預算管理、組織變革咨詢(xún)，實(shí)現鐵三角運營(yíng)及矩陣式管理，當年企業(yè)與蘋(píng)果、華為的合作項目和業(yè)績(jì)增加一倍。
山東亞泰新材：擬上市公司，財稅管理籌劃、阿米巴經(jīng)營(yíng)及合伙制咨詢(xún)，當年成本費用降低20%，業(yè)績(jì)提升30%

部分授課案例：
為山東亞泰新材公司進(jìn)行《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程培訓，累計7期
為企服森林公司進(jìn)行《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范及籌劃》課程培訓，累計6期
為河源國資管理公司進(jìn)行《基于增效的財務(wù)管理能力提升》課程培訓，累計5期
為中國移動(dòng)公司進(jìn)行《基于增效的財務(wù)管理能力提升》課程培訓，累計5期
為供應鏈管理學(xué)會(huì )中國區分會(huì )進(jìn)行《基于供應鏈的采購財務(wù)管理》課程培訓，累計5期
為廣東廣康生化科技公司進(jìn)行《非財務(wù)人員的財務(wù)管理（沙盤(pán)）》課程培訓，累計4期
為廣東現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )進(jìn)行《戰略落地：全面預算與績(jì)效管理》課程培訓，累計4期
……

主講課程：
《企業(yè)全面成本管控》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《戰略落地：全面預算與績(jì)效管理》
《基于擴大銷(xiāo)售的財務(wù)管理》
《企業(yè)內部控制與風(fēng)險管控》
《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范及籌劃》
《人人都是經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)》

部分客戶(hù)評價(jià)：
劉老師企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險評估和籌劃內容的課程，實(shí)操性強，指出的風(fēng)險點(diǎn)都是我們企業(yè)財稅方面存在的實(shí)際問(wèn)題；能針對性的評估和解決這些風(fēng)險問(wèn)題，讓學(xué)員能到企業(yè)的業(yè)務(wù)中運用。而且劉老師不僅講方法，還給我們提供如何節稅的方案，學(xué)到就能用，能真正幫到我們企業(yè)。
——廣東企服森林公司 陳總
我們聽(tīng)過(guò)不少的講財務(wù)類(lèi)的課程，絕大部分的課程都是財務(wù)業(yè)務(wù)，今天聽(tīng)了劉老師的財務(wù)管理課，能把財務(wù)專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)運營(yíng)結合起來(lái)，對企業(yè)的中高層和業(yè)務(wù)骨干，提升財務(wù)意識，通過(guò)財務(wù)管理的手段，加強運營(yíng)管理，提升業(yè)績(jì)，有很大的幫助。
——山東亞泰新材料公司 田總
劉老師的課的內容，既有實(shí)際經(jīng)驗，具有前瞻性，能帶給我們新的政策動(dòng)態(tài)、新的理念、新的方法；能結合我們財務(wù)管理業(yè)務(wù)中的疑難問(wèn)題，給出有效的解決辦法。
——河源國資管理公司 李總

劉老師的課程非常精彩，深入淺出的學(xué)習，讓我對預算和績(jì)效管理有了更深的理解，對以后的工作非常有用，有機會(huì )一定要再來(lái)學(xué)習文老師的課程。
——廣東鑫亞集團 林經(jīng)理