非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（沙盤(pán)模擬）

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中/高層非財務(wù)管理人員和骨干

【培訓收益】
▉ 通過(guò)經(jīng)營(yíng)情景沙盤(pán)演練，讓學(xué)員了解企業(yè)全面運營(yíng)的關(guān)鍵要素； ▉ 透過(guò)情景的體驗，理解企業(yè)的總體戰略、經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品定價(jià)及競爭關(guān)系； ▉ 通過(guò)情景演練，體會(huì )財務(wù)戰略如何支撐企業(yè)戰略目標的實(shí)現； ▉ 閱讀三大財務(wù)報表及關(guān)鍵財務(wù)指標分析的能力； ▉ 提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識； ▉ 改變管理人員對企業(yè)利潤的理解，轉向企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造； ▉ 通過(guò)演練，掌握影響企業(yè)利潤的五大因素； ▉ 通過(guò)演練，掌握企業(yè)預算管理的作用及編制關(guān)鍵要素。

第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財務(wù)管理基礎
財務(wù)基礎知識的導入：
1. 為什么學(xué)財務(wù)？
2. 管理者應當具備哪些財務(wù)思維
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么
4. 以投入產(chǎn)出的角度剖析企業(yè)的盈利
5. 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些?
通過(guò)第2年模擬演練結果各組討論分享：企業(yè)的資產(chǎn)、收入、成本與費用
1）結合模擬演練理解財務(wù)基礎知識
2）圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項業(yè)務(wù)活動(dòng)，理解財務(wù)語(yǔ)言
3）通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果認識收入、成本與資產(chǎn)的區分
4）通過(guò)編制經(jīng)營(yíng)財務(wù)報表，認識企業(yè)的三大財務(wù)報表

第二講：企業(yè)成本管控與預算管理
通過(guò)第3年模擬演練結果各組討論分享：企業(yè)成本控制的關(guān)鍵
1. 企業(yè)利潤的影響要素
2. 企業(yè)利潤提升的關(guān)鍵
3. 企業(yè)成本管控的1個(gè)核心及5個(gè)關(guān)鍵
4. 運用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點(diǎn)

第三講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析——提升企業(yè)盈利的加速器
通過(guò)第4年模擬演練結果各組討論分享：企業(yè)資產(chǎn)效率分析與管理
1. 什么是經(jīng)營(yíng)效率？
2. 企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來(lái)了哪些影響？
3. 企業(yè)效率管理的核心有哪些？如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率？
4. 如何提升企業(yè)存貨管理效率
5. 如何提升應收賬款管理效率
6. 企業(yè)如何向內部融資——效率提升帶來(lái)的資金緩沖
7. 如何提升企業(yè)營(yíng)運效率

第四講：企業(yè)現金流管理與預算管控
通過(guò)第5年模擬演練結果各組討論分享：為什么虧損？為什么現金流斷流？
1. 企業(yè)目標制訂應當考慮的五大要素
2. 實(shí)現企業(yè)目標的關(guān)鍵因素
3. 預算管理如何助力各部門(mén)實(shí)現目標
4. 企業(yè)現金預算理解現金管理的重要性
5. 預算管理的十二個(gè)步驟分析
案例：某企業(yè)戰略目標、經(jīng)營(yíng)計劃及預算管理

第五講：模擬演練結果總復盤(pán)
1. 際訓練數據分析
2. 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
3. 項目復盤(pán)的應當注意的關(guān)鍵因素
4. 模擬演練中成功與失敗的關(guān)鍵要素
5. 項目復盤(pán)的四大步驟及內容 

中國總會(huì )計師
中國注冊會(huì )計師
國際會(huì )計AAIA
北京亞太華廈財務(wù)會(huì )計研究中心研究員
西南財務(wù)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
曾任：逸馬國際顧問(wèn)集團 總部財務(wù)總監
曾任：中科光電控股有限公司 國內事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò )股份有限公司 高級財務(wù)經(jīng)理
現任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試輔導主講講師；廣東省創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )財稅咨詢(xún)師；中華全國管理創(chuàng )新研究會(huì )副會(huì )長(cháng)。

黃道雄老師從事財務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監、財務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運營(yíng)、財務(wù)管理經(jīng)驗，精通財務(wù)管理咨詢(xún)及納稅籌劃、企業(yè)內部控制制度設計等，具有扎實(shí)的財務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jì)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營(yíng)運資本管控等一套有效的運營(yíng)管控工具，并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷(xiāo)售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，先后為近200家企業(yè)提供財稅咨詢(xún)服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財務(wù)價(jià)值觀(guān)念，健全財務(wù)價(jià)值管理及考核系統。

主講課程
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《企業(yè)成本控制與盈利提升》
《業(yè)財融合：從會(huì )計記錄到價(jià)值創(chuàng )造》
《公司戰略實(shí)現與全面預算管理》
《銀行信貸財務(wù)報表分析與舞弊識別》
《利潤為導向的財務(wù)管控模式》
《企業(yè)財務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（沙盤(pán)模擬） 

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 財務(wù)人員的非財務(wù)管理

   

  一、注重三大財務(wù)報表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應用1. 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響2. 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報表上3. 快速通過(guò)會(huì )計報表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用..

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• 財智階梯非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬

   

  一、財務(wù)會(huì )計基本知識 1、借助沙盤(pán)教具，形象闡釋財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)；2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項財務(wù)活動(dòng)，學(xué)習會(huì )計語(yǔ)言規則；3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果初識財務(wù)報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過(guò)案例點(diǎn)評使學(xué)員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成的重要性；2、指導學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟..

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• 行業(yè)信息化解決方案營(yíng)銷(xiāo)（沙盤(pán)模擬）

   

  一、沙盤(pán)模擬一:如何與客戶(hù)建立密切的關(guān)系沙盤(pán)模擬步驟1:如何與接口人建立關(guān)系小組沙盤(pán)沙盤(pán)模擬步驟2:如何與組織者建立關(guān)系小組沙盤(pán)沙盤(pán)模擬步驟3:信息化投標如何選擇決策者與評估者沙盤(pán)模擬涉及知識、技能與工具的內容：1、集團客戶(hù)的類(lèi)型與關(guān)系（決策者、評估者、使用者、過(guò)濾者、組織者、接口人）2、集團客戶(hù)與我們的關(guān)系（中立者、..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰

   

  課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐課程介紹第二節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐規則說(shuō)明第三節：企業(yè)財務(wù)管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)）各團隊CEO總結第五節：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結第六節：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)第七節：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結 ..

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