非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班

【培訓對象】
公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、區域經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷(xiāo)售人員，以及想提高自身財務(wù)知識的人士等等。

【培訓收益】
培訓收益用通俗易懂的方式，通過(guò)豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和有趣的培訓方法，使參加者獲得對財務(wù)管理的全面理解、增進(jìn)與財務(wù)部門(mén)的共識和溝通，并能有效地進(jìn)行成本控制和利潤管理，從財務(wù)的角度審視自身工作，以便將企業(yè)整體戰略與自身的財務(wù)管理責任更好地結合起來(lái)，有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會(huì )到財務(wù)管理的作用和樂(lè )趣。
具體培訓收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
一、掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
二、系統了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及控制重點(diǎn)
三、建立起清晰的成本控制意識
四、增強成本控制意識和分析能力
五、強化現金流管理，提高資產(chǎn)周轉效率與財務(wù)安全
六、掌握預算編制與跟蹤控制方法
七、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，增進(jìn)與財務(wù)部門(mén)的共識和有效溝通

為何要學(xué)習非財？
財務(wù)管理已貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，它是企業(yè)制定決策、實(shí)施決策的基礎和依據。從社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來(lái)看，不懂財務(wù)管理的職業(yè)經(jīng)理人將很難把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，主導企業(yè)發(fā)展的方向，就很難成為一個(gè)有效的管理者。要搞好企業(yè)財務(wù)管理，職業(yè)經(jīng)理人必須充分認識和運用企業(yè)資金運動(dòng)中的規律。因此，財務(wù)管理已成為企業(yè)管理人員深受重視的一門(mén)核心課程。然而，限于財務(wù)知識的系統性，財務(wù)管理的學(xué)習往往需要很強的財務(wù)專(zhuān)業(yè)背景，面對浩瀚如海的財務(wù)管理書(shū)籍與培訓市場(chǎng)，艱澀難懂的財務(wù)術(shù)語(yǔ)與理論知識，很多企業(yè)的經(jīng)理人中常常不知所措，望而卻步。
在企業(yè)運營(yíng)中，財務(wù)數據可以將企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統一的標準進(jìn)行評價(jià)和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財務(wù)因素。 

課程大綱：
第一天
第一部分 財務(wù)會(huì )計基礎與報表解讀（9:00-12：00） 會(huì )計的目標 資產(chǎn)負債表的原理：錢(qián)從哪里來(lái)，用到哪里去？ 關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟資源 理解支出、費用與成本 利潤的形成：花錢(qián)的效果如何？ （制造、銷(xiāo)售、管理 ……） 關(guān)注人為因素對利潤的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會(huì )計政策選擇等 競猜游戲/案例案例:如何評價(jià)公司的年度業(yè)績(jì)和投資機會(huì )
第二部分 成本分析與利潤規劃（13：00-16：30） 毛利指標的判斷風(fēng)險 邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用(定價(jià)/產(chǎn)品/訂單決策) 規模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存？ 利潤敏感性分析（C-V-P） 企業(yè)提高利潤的主要途徑及應用策略：提價(jià) 增量 還是降成本 競猜游戲/案例 案例:如何選擇提高利潤的最終方案？ 

第二天
第三部分 企業(yè)財務(wù)運作體系與綜合分析（9:00-12:00） 財務(wù)管理的終極目標 財務(wù)運作的三個(gè)關(guān)鍵: 利潤、周轉與結構 財務(wù)比率分析法: 全面衡量企業(yè)運作狀況 現金流量概念 營(yíng)運部門(mén)如何影響企業(yè)流動(dòng)資金需求 資金周轉危機及應對策略 現金管理目標與工具 競猜游戲/案例 案例: 1）美國五大行業(yè)ROE構成分析 2）如何平衡業(yè)務(wù)增長(cháng)和財務(wù)安全 （歐洲原版案例分析） 
第四部分 企業(yè)預算管理與控制（13:00-16:00） 預算的價(jià)值與重要管理基礎 如何確定預算目標 – SMART原則 預算編制的流程與關(guān)鍵控制 預算跟蹤的反饋流程與各部門(mén)角色 預算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績(jì)評價(jià) 競猜游戲/案例案例: 誰(shuí)應對產(chǎn)品成本差異負責 
第五部分 課程回顧與總結（16:00-16:30） 財務(wù)知識競賽:30分鐘,課程培訓結束前安排,檢驗總體學(xué)習效果備注: 具體時(shí)間安排將根據客戶(hù)及視學(xué)員反饋與課程進(jìn)展做適當調整 競猜游戲系列:課程講授中穿插使用 提高學(xué)習興趣及時(shí)反饋學(xué)習效果 閱讀材料:擴大財務(wù)知識面 增進(jìn)對相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的理解 財務(wù)實(shí)用系列小工具 

• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè )斯工廠(chǎng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天：企業(yè)精益數字化轉型 主題分享09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數字化轉型（上）1. 精益為數字化轉型奠定基礎2. 精益與數字化的融合：協(xié)同作用3. 數字化轉型的意義和必要性 以用戶(hù)為中心的數字化轉型 數字化轉型提升企業(yè)效率（..

  ￥4,800   元/ 天

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• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門(mén)子&上汽大通

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  第一天：參觀(guān)西門(mén)子工廠(chǎng)+主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習前引導參訪(fǎng)學(xué)習行程、看點(diǎn)、學(xué)習點(diǎn)介紹。隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導客戶(hù)對西門(mén)子南京工廠(chǎng)的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀(guān)西門(mén)子SNC體驗中心及工廠(chǎng)沉浸式體驗西門(mén)子全球首..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實(shí)戰班---提升準時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過(guò)解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..

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