非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

【培訓對象】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；

【培訓收益】
掌握基礎的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表 理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財務(wù)狀況 各部門(mén)與財務(wù)人員在統一的平臺上達成有效溝通 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現金流意識，提高資金運作效率 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績(jì)效

                                                                          非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 課程背景： 培訓顧問(wèn)用生動(dòng)且深入淺出的方式，通過(guò)豐富的案例分析與討論、資料評點(diǎn)、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓方式，使參加者能夠全面的理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效的進(jìn)行成本控制、從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰略與自身的財務(wù)管理責任更好的結合起來(lái)，有效的提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財務(wù)在參加者心目中的深奧、枯燥的印象，讓他們體會(huì )到財務(wù)管理的作用和樂(lè )趣。 參會(huì )人員：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等； 課程收益：通過(guò)該課程的學(xué)習將使您  掌握基礎的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表  理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財務(wù)狀況  各部門(mén)與財務(wù)人員在統一的平臺上達成有效溝通  建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現金流意識，提高資金運作效率  運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績(jì)效 課程大綱： 第一部分：如何快速讀懂財務(wù)報表 1、財務(wù)的目標和角色 2、 從經(jīng)營(yíng)管理的角度理解資產(chǎn)負債表 如何理解報表上的財務(wù)數字 公司的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報表上怎樣反映 從公司經(jīng)營(yíng)運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表 3、從經(jīng)營(yíng)管理的角度解讀利潤表 利潤是如何形成的 稅收對利潤及現金的影響 各種利潤率及各項成本費用比率分析 賒銷(xiāo)的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 第二部分：如何利用財務(wù)數據分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jì)效 1、公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績(jì)效的三大環(huán)節 2、資金效率、風(fēng)險的分析與控制---營(yíng)運資本分析 國際先進(jìn)的營(yíng)運資本模式 為什么公司會(huì )遇到資金周轉危機？如何應對？ 改善公司營(yíng)運資本的基本方法 3、財務(wù)比率綜合分析法 8大關(guān)鍵財務(wù)指標解析 應收賬款周轉率分析及改善方法 存貨周轉率分析及改善方法 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報 第三部分：成本分析 1、成本的劃分思路 直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本 2、保本點(diǎn)的分析 3、成本管理思路在決策中的應用 規模效益與銷(xiāo)售定價(jià) 采購談判中的保本點(diǎn)應用 5、綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰略決策、銷(xiāo)售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jì)效評定等 6、成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 第四部分：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及解疑答惑 講師介紹： 資深講師團隊是值得信賴(lài)的財務(wù)培訓專(zhuān)家，他們或來(lái)自國內國際名校，或擁有國際一流的財務(wù)資質(zhì)。不但具有深厚的財務(wù)管理知識和豐富的教學(xué)經(jīng)驗，同時(shí)具有不同行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗。在行業(yè)經(jīng)驗上結構互補。講師們深知公司對財務(wù)管理需求。經(jīng)過(guò)講師團共同研發(fā)的課程可以兼顧不同行業(yè)特點(diǎn)給出最優(yōu)解決方案。同時(shí)在培訓中將理論與實(shí)踐緊密結合。講師團隊中多位講師有著(zhù)豐富的寶貴的IPO的實(shí)戰經(jīng)驗，提升了課程的戰略高度，可以為即將準備或者已經(jīng)在國內外上市的公司提供寶貴的決策參考。 費　　用：3900元/兩天(包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等) 上海近期課程安排時(shí)間： 7月28日——7月29日 8月24日——8月25日 9月26日——9月27日 10月17日——10月18日 11月14日——11月15日 12月19日——12月20日 北京近期課程安排時(shí)間： 7月11日——7月12日 8月11日——8月12日 9月12日——9月13日 10月13日——10月14日 11月10日——11月11日 12月15日——12月16日 深圳近期課程安排時(shí)間： 7月14日——7月15日 8月15日——8月16日 9月15日——9月16日 10月17日——10月18日 11月14日——11月15日 12月19日——12月20日 杭州近期課程安排時(shí)間： 7月15日——7月16日 8月12日——8月13日 9月9日——9月10日 10月14日——10月15日 11月18日——11月19日 12月16日——12月17日

資深講師團隊是值得信賴(lài)的財務(wù)培訓專(zhuān)家，他們或來(lái)自國內國際名校，或擁有國際一流的財務(wù)資質(zhì)。不但具有深厚的財務(wù)管理知識和豐富的教學(xué)經(jīng)驗，同時(shí)具有不同行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗。在行業(yè)經(jīng)驗上結構互補。講師們深知公司對財務(wù)管理需求。經(jīng)過(guò)講師團共同研發(fā)的課程可以兼顧不同行業(yè)特點(diǎn)給出最優(yōu)解決方案。同時(shí)在培訓中將理論與實(shí)踐緊密結合。講師團隊中多位講師有著(zhù)豐富的寶貴的IPO的實(shí)戰經(jīng)驗，提升了課程的戰略高度，可以為即將準備或者已經(jīng)在國內外上市的公司提供寶貴的決策參考。

• AI與BI賦能企業(yè)財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  案例導入：傳統財務(wù)報表VS數智化財務(wù)報表1.傳統財務(wù)報表缺點(diǎn)分析2.數智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務(wù)數據實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數字化財務(wù)與數智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數字化轉型的挑戰與破局1.業(yè)財融合、數..

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  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價(jià)- 公司財務(wù)安全評價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區別- ..

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