如何練就慧眼識才的火眼金睛

【培訓對象】
企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、主管/各部門(mén)高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等

【培訓收益】
1.建立對招聘工作的正確理念，學(xué)習針對崗位說(shuō)明書(shū)設計各類(lèi)職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標準問(wèn)題庫； 2.學(xué)習面試問(wèn)題設計的基本理論和方法，具備初步的結構化試題開(kāi)發(fā)能力 ； 3.掌握面試前的各項準備內容和清單，能夠設計具有針對性的面試問(wèn)題和面試評估表； 4.掌握如何進(jìn)行有效的面試開(kāi)場(chǎng)； 5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進(jìn)行有效提問(wèn)和深度交流； 6.通過(guò)現場(chǎng)模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習慣，鼓勵創(chuàng )造性，增強應變能力和解決問(wèn)題的能力，使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具。

一、面試官是個(gè)什么官？
1、無(wú)法被替代的面試
2、面試成功的關(guān)鍵在面試官
3、別拿面試官不當官
4、企業(yè)面試官隊伍建設
二、面試前準備：企業(yè)要什么樣的人？
1、用人需求是面試的出發(fā)點(diǎn)
2、崗位分析確定招聘崗位要求
(1)工作分析，編制崗位說(shuō)明書(shū)；
(2)針對職責推理需要的工作技能與專(zhuān)業(yè)知識；
(3)訪(fǎng)談崗位的直接上級、下級與平級，了解需要的工作技能與專(zhuān)業(yè)知識；
(4)訪(fǎng)談業(yè)績(jì)優(yōu)秀的員工樣本、業(yè)績(jì)較差的員工樣本，對比分析，提取共性特質(zhì)；
(5)規劃崗位勝任的隱性職業(yè)態(tài)度與人格品質(zhì)要求；
(6)根據歷史經(jīng)驗，列為人員素質(zhì)要求的加分項；
(7)綜合所有需求分析結果清單，去掉重復項，歸納必要項，并排序處理。
3、面試官高效篩選簡(jiǎn)歷的技巧
三、如何判定候選者是否真的勝任？
1、非結構化面試與結構化面試
2、結構化面試的特點(diǎn)
3、如何操作結構化面試：“六步法”
（1）第一步，確定面試要及權重；
（2）第二步，編寫(xiě)各要素的詳細定義說(shuō)明；
（3）第三步，編制具體的評分表格；
（4）第四步，設計結構化面試題庫
（5）第五步，對相關(guān)面試官培訓；
（6）第六步，現場(chǎng)實(shí)施結構化面試，及時(shí)評分。
4、STAR行為面試技巧詳解
四、如何提高面試的精準度
1、面試過(guò)程中的“望聞問(wèn)切”
（1）望：學(xué)會(huì )觀(guān)察
（2）聞：善于聆聽(tīng)
（3）問(wèn)：善用提問(wèn)
（4）切：深入追問(wèn)
2、三大工具實(shí)現精準面試
（1）心理測驗（附參考測驗量表）
（2）評價(jià)中心技術(shù)
（3）知識測試
3、做好面試過(guò)程的記錄
實(shí)戰演練：分小組實(shí)戰演練模擬面試情景，將面試過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行回顧并總結 

² 最具實(shí)戰型的勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家

² 原華為集團全球人力資源專(zhuān)家

² 美世咨詢(xún)華南區咨詢(xún)總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會(huì )會(huì )員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷(xiāo)售經(jīng)理

 

實(shí)戰經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于組織與組織績(jì)效管理模塊的持續優(yōu)化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務(wù)；國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷(xiāo)售團隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營(yíng)家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫療設備研發(fā)制造廠(chǎng)商管理人員提供系列的管理課程和各類(lèi)型研討會(huì )等。

 

咨詢(xún)研究領(lǐng)域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績(jì)效體系設計，勝任素質(zhì)模型構建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

 

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)：

為快速成長(cháng)型企業(yè)提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績(jì)效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。

 

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢(xún)公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

 

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》

v 《四驅領(lǐng)導力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用》

v 《向HW學(xué)習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學(xué)習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學(xué)習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績(jì)效管理體系》