企業(yè)裁員的法律風(fēng)險防范

【培訓對象】
企業(yè)人力資源管理人員、各部門(mén)管理者、高管、法務(wù)等相關(guān)人員。

【培訓收益】

一 . 裁員的緣起與種類(lèi)
1. 裁員為“什么”？
2. 您理解的“裁員”是勞動(dòng)法律法規上所指的“裁員”嗎？
3. 企業(yè)的“裁員”與“用人自主權”間的聯(lián)系。
4. “主動(dòng)裁員”與“被動(dòng)裁員”的區別是什么？
5. 什么是“經(jīng)濟性裁員”？批量性的“經(jīng)濟性裁員”與非批量性的“個(gè)別裁
員”的區別是什么？
6. “經(jīng)濟性裁員”時(shí)，一定能裁掉想裁的人嗎？
未雨綢繆風(fēng)險少 臨急處置成本高--李會(huì )華 共4頁(yè)，第2頁(yè)
7. 賠錢(qián)就可以裁員嗎？特殊人員一定不能裁嗎？
二 . “主動(dòng)裁員”的類(lèi)別及適用條件
1. 協(xié)商一致是首選
案例：某公司與員工協(xié)商一致解除后被仲裁立案，并被裁決要按法定標準
補償。
問(wèn)題：《協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)》怎樣表述能避免案例中的問(wèn)題？
2. 直接辭退（有重大過(guò)錯的員工）
1) 試用期不符合錄用條件的員工
案例：沒(méi)有明示錄用條件，辭退后被判賠償員工近 6 個(gè)月工資。
案例：某公司以不符合錄用條件成功裁員。
2) 嚴重違反規章制度的員工
面對“大錯不犯、小錯不斷“的員工，制訂怎樣的規章制度可以有效管理
或裁減這些人？
3) 因主觀(guān)過(guò)錯給用人單位造成重大損害的員工
怎樣理解“重大損害”？怎樣規定“重大損害”？如何獲得讓仲裁、法院
認可的證據？
4) 違規兼職的員工
兼職違法嗎？如何獲得員工兼職的證據？如何確定“經(jīng)用人單位提出，拒
不改正”？
5) 被追究刑事責任的員工
法規規章等對“刑事責任”作了怎樣的規定？可否擴展解釋或使用？比如
酒駕被行政拘留 10 天的員工是否可以直接解除勞動(dòng)合同？
3. 辭退身體健康不勝任的員工
醫療期是怎樣計算的？辭退患癌癥等難以治愈疾病的員工時(shí)，如何計算經(jīng)
濟補償金？
案例：下班后打球暈倒未醒員工的勞動(dòng)爭議
4. 辭退工作能力不勝任的員工
怎樣證明“工作能力不勝任”？簡(jiǎn)單的“末位淘汰“不能用后，怎樣讓績(jì)
效考核與”不勝任“直接關(guān)聯(lián)起來(lái)？如何避免”老好人“領(lǐng)導讓下屬輪流
被評”坐莊“？
未雨綢繆風(fēng)險少 臨急處置成本高--李會(huì )華 共4頁(yè)，第3頁(yè)
5. 依《勞動(dòng)合同法》第四十條第（三）項“情勢變更”原則解除勞動(dòng)合同。
案例：為什么全球著(zhù)名跨國公司的法務(wù)認為屬于“情勢變更”卻被裁決為
違法解除？
“情勢變更”原則下解除勞動(dòng)合同時(shí)不能裁減的特殊人員有哪些？
三 . “經(jīng)濟性裁員”的法定要求與程序
1. 怎樣理解“經(jīng)濟性裁員”的實(shí)體性要求
1) 如何界定“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難”？各地有哪些規定？
2) 公司法關(guān)于“經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴重困難的”的解釋能否適用經(jīng)濟性裁員？
3) 轉產(chǎn)、重大技術(shù)革新或經(jīng)營(yíng)方式調整中裁員的要求；
案例：某國企以經(jīng)營(yíng)困難為由實(shí)施經(jīng)營(yíng)方式調整進(jìn)行裁員獲法院支持。
4) 什么情況才是《勞動(dòng)合同法》第四十一條中所述“其他”“客觀(guān)經(jīng)濟情
況發(fā)生重大變化”？訂單減少是不是“客觀(guān)經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化”？
2. “經(jīng)濟性裁員”的程序要求怎樣做到？
1) 經(jīng)工會(huì )或全體職工的程序要求如何做足？
2) “聽(tīng)取”意味著(zhù)什么？工會(huì )是否對經(jīng)濟性“裁減人員方案”有否決權？
為什么？
3) 一定需要向勞動(dòng)行政主管部門(mén)“報告”嗎？“報告”的內容有哪些？
案例：為什么幾千人的電子廠(chǎng)向勞動(dòng)行政主管部門(mén)報告后在與勞動(dòng)者的
仲裁訴訟中被判違法解除需支付賠償金？
3. “經(jīng)濟性裁員”時(shí)，法定不能裁的員工有哪些？
案例：協(xié)商一致的經(jīng)濟性裁員后懷孕女工仲裁請求給予更多經(jīng)濟補償。
4. “經(jīng)濟性裁員”需要優(yōu)先留用的員工有哪些？
5. 是否裁員一定要達到 20 人以上或百分之十以下才適用經(jīng)濟性裁員？
案例：某地解除 8 人勞動(dòng)合同的案例
四 . 裁員的顯性成本與隱性成本
1. 裁員顯性成本的構成：
1) 一個(gè)月工資的代通知金及其適用標準；
2) 怎樣的經(jīng)濟補償金基數才是合適的？
3) 不同情況的工作年限究竟如何認定？各地有哪些不同的規定？
4) 年休假如何處理？
未雨綢繆風(fēng)險少 臨急處置成本高--李會(huì )華 共4頁(yè)，第4頁(yè)
2. 隱性成本包括哪些？對內的隱形成本包括哪些？對外的隱形成本包括哪
些？可能會(huì )有多大？
3. 為避免裁員可以實(shí)施哪些措施？除了停止招聘，還有哪些？
五 . 裁員面談及離職操作
1. 什么人適合代表企業(yè)方做面談人？面談前需要做什么準備？
2. 面談中有哪些禁忌？
3. 離職證明對企業(yè)的勞動(dòng)爭議風(fēng)險有哪些防范的作用？
4. 解除勞動(dòng)關(guān)系的文件必須有效送達。 

律師 高級勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調師 經(jīng)濟師
華南農業(yè)大學(xué)勞資關(guān)系研究中心顧問(wèn)
嶺南智庫人力資源專(zhuān)業(yè)委員會(huì )組長(cháng)
廣東勞動(dòng)學(xué)會(huì ) 理事會(huì )監事
廣州華夏職業(yè)學(xué)院 兼職教授
“我是好講師”兩屆全國百強講師
廣東法制盛邦律師事務(wù)所勞動(dòng)人事保障部 副部長(cháng)
羊城晚報財富大講壇主講嘉賓、新快報管理沙龍主講嘉賓
學(xué)習與工作背景
先畢業(yè)于武漢大學(xué)，獲法學(xué)和文學(xué)雙學(xué)士學(xué)位，后在中山大學(xué)嶺南學(xué)院進(jìn)修。
曾在大型外企、央企、民企的人力資源管理等崗位上工作十余年；現在廣東法制盛邦律師事務(wù)所任專(zhuān)職律師，聚焦在勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)法領(lǐng)域，為客戶(hù)提供該領(lǐng)域培訓、咨詢(xún)顧問(wèn)及打官司服務(wù)；曾負責近50個(gè)企業(yè)的專(zhuān)項勞動(dòng)法律咨詢(xún)顧問(wèn)項目；2018年以來(lái)，調解結案的勞動(dòng)爭議案近30個(gè)。
核心觀(guān)點(diǎn)
未雨綢繆風(fēng)險少 臨急處置成本高
主講主題
1.構建和諧勞動(dòng)關(guān)系 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
2.人力資源法律合規及風(fēng)險控制
3.如何降低高管離職的勞動(dòng)爭議風(fēng)險
4.企業(yè)裁員的法律風(fēng)險防范
5.企業(yè)并購中的勞動(dòng)法風(fēng)險預防與應對
6.勞動(dòng)合同條款的設計與變更
7.解除勞動(dòng)關(guān)系需要注意的技能技巧
8.試用期員工管理
9.競業(yè)限制協(xié)議的擬制與實(shí)施
10.勞動(dòng)爭議的預防與應對
曾負責的部分咨詢(xún)顧問(wèn)項目
1.廣州汽車(chē)集團零部件有限公司 勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項服務(wù)
2.廣汽豐田汽車(chē)有限公司 “和諧勞資關(guān)系構筑”專(zhuān)項服務(wù)（歷時(shí)31個(gè)月）
3.廣州華德汽車(chē)彈簧有限公司 公司搬遷勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項服務(wù)
4.廣東健力寶集團 集團整體搬遷之勞動(dòng)風(fēng)險管控專(zhuān)項服務(wù)（歷時(shí)18個(gè)月）
5.廣佛高速公路有限公司 勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項服務(wù)
6.招商銀行廣州分行 勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項服務(wù)
7.某雜志社 組織架構調整等勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項（歷時(shí)12個(gè)月）
8.某單位撤并300余人的分支機構 提供專(zhuān)項勞動(dòng)法律服務(wù)
曾代理企業(yè)及勞動(dòng)者數百個(gè)勞動(dòng)爭議案，部分案例（代理企業(yè)）如下
1.某行業(yè)龍頭企業(yè)解除試用期員工勞動(dòng)爭議案，仲裁裁決支持企業(yè)并結案
2.某制造型企業(yè)批量解除罷工員工的勞動(dòng)爭議案再審，高院駁回員工請求
3.協(xié)助某企業(yè)處置搬遷中200余人罷工，辭退60余人后獲仲裁、法院支持
4.某企業(yè)搬遷后17名員工索要經(jīng)濟補償/賠償案，12人調解結案
5.某企業(yè)辭退員工引發(fā)勞動(dòng)仲裁，仲裁支持員工主張總額的2.8%，結案
6.指導某企業(yè)辭退不服從調崗員工，其后勞動(dòng)爭議案經(jīng)二審，獲中院支持
視頻鏈接
https://v.youku.com/v_show/id_XMTM3MTAzOTg0MA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
媒體報道
羊城晚報報道（2016年5月7日A8整版）：裁員，要既“不傷人”又“不傷企”
http://ep.ycwb.com/epaper/ycwb/html/2016-05/07/content_35366.htm
新快報報道（2015年9月14日B11整版）：人資管理，如何防患于未然？
http://news.ifeng.com/a/20150914/44645998_0.shtml
羊城晚報報道（2014年7月12日A15整版）：企業(yè)應對勞動(dòng)爭議不能頭痛醫頭 腳痛醫腳
http://news.163.com/14/0712/15/A0VAHE4K00014AED.html
新快報報道（2014年6月17日A23整版）：勞動(dòng)爭議風(fēng)險“預警”
http://news.ifeng.com/a/20140617/40766072_0.shtml 

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